Sandrine M.
Consultante Business Transformation I PMO
Paris (75) 800 €/jour Expérience : 10 ans et +
Consultant stratégie gestion de projet conduite du changement plan stratégique PMO Stratégie Business Business Design Conseil stratégique stratégie marketing Conseil en management
En quelques mots
Experte en stratégie et transformation digitale, j’accompagne les entreprises et acteurs publics dans la transformation de leur modèle opérationnel, économique et technologique, de la définition de la vision cible à la mise en œuvre opérationnelle.
J’interviens pour cadrer la stratégie, structurer un programme de transformation et sécuriser l’exécution des projets, en lien direct avec les directions métier et IT.
Forte de 15 ans d’expérience en entreprise et en conseil, j’ai conduit des missions variées, principalement auprès de directions marketing et communication.
Mon approche est pragmatique, orientée résultats et proche des équipes, afin de concilier enjeux stratégiques, contraintes opérationnelles et conduite du changement.
Références
COOPERATIVE U I Grande distribution
Accompagnement de la Direction du Marketing Opérationnel dans le cadrage et la mise en œuvre d’un plan de digitalisation de la communication de la promotion (digitalisation du tract papier, personnalisation des promotions)
- Analyse de l’existant et définition de la vision cible du modèle opérationnel et économique
- Construction du plan de mise en œuvre et du business case
- Préparation du dossier de présentation au Comité de Direction et aux Associés de la Coopérative
COOPERATIVE U I Grande distribution
PMO stratégique du Programme de transformation digitale de la Direction Marketing
- Accompagnement dans le cadrage et la structuration du portefeuille projet
- Construction du plan budgétaire
- Suivi du programme : suivi des plannings, budget et allocation des ressources
- Accompagnement des équipes projet dans l’application des méthodologies de gestion de projet
- Rédaction des rapports hebdomadaires et conseil auprès de la Direction : état d’avancement des projets, suivi des risques, remontée des alertes et recommandations pour arbitrages
- Formalisation des présentations et points de situation du programme auprès du Comité de la Transformation de la Coopérative
COOPERATIVE U I Grande distribution
PMO opérationnelle sur un projet d'automatisation de la communication des promotions I Accompagnement du chef de projet en phase de cadrage
- Analyse des besoins métier, études d’impact et de rentabilité
- Définition de la vision cible et construction du plan projet
- Construction budgétaire
COOPERATIVE U I Grande distribution
PMO opérationnelle sur un projet d'automatisation de la production de la PLV en magasin I Accompagnement de l’équipe projet en phase de construction
- Revue de l’organisation du projet et mise en place de méthodologies pour sécuriser les objectifs
- Suivi du projet : plannings, budgets, risques
- Reporting et recommandations auprès de la Direction Marketing
AFTEC Formation I Education & Formation
Accompagnement du Comité de Direction dans la conception et la mise en œuvre d'un plan de transformation :
- Construction du plan stratégique
- Audit et conseil en organisation
- Accompagnement des équipes à la gestion de projet
- Pilotage de projets
- Conseil en communication stratégique et accompagnement au changement
- Management d'un projet de transformation SI et de mise en conformité RGPD
- Management d’une équipe de consultants
Etudes
2008 : Master 2 en Economie et Affaires internationales - Université Aix - Marseille
2007 : Diplôme de Sciences Po - Institut d'Etudes Politiques de Rennes
