Coach Produit 10 d'expérience

En quelques mots

Coach produit vous propose de vous aider dans votre gestion de produit :

Organisation produit :
1 Répartition d’équipe : Feature team vs Product Team
2 Responsabilités des rôles : Matrice RACI
3 Visualisation des rôles : Fresque des rôles
4 Workflow dans la gestion de produit
5 Product Success Metrics : PSM

Evaluation Produit :
6 Objectifs Key Result : OKR
7 North Star Metric : NSM
8 Analyse de l’existant et Benchmark

Exploration produit
9 Connaissance utilisateur : Focus group & Interviews
10 Carte de l’empathie & TOPATOP Board
11 Parcours utilisateur : User Journey Map & JTBD
12 Analyse d’opportunité : SWOT
13 Identification du problème : Cas d’usage principal

Définition produit :
14 Proposition de Valeur
Vision produit : Product Vison Board & Pitch elevator
15 Stratégie produit : User Story Map
16 Méthodes de priorisation : Business Value et Impact/Effort
17 Minimum Viable Product : MVP
18 Vision Produit : Roadmap
19 Cas d’utilisations : Use cases

Réalisation produit :
20 Gestion de la Backlog : User story /DOR/DOD
21 Lean management : KANBAN
22 Chaine de production : Product Flow
23 Key performance Indicator : Lead Time KPI
24 Stratégies de mise en production
25 Tests utilisateurs : early testers

Feedback produit
26 Utilisation des Analytiques


A la recherche de chaine de valeur produit, j'adhère totalement à la devise de Darwin, et si on l’applique à l’entreprise, cela peut donner :

“Ce n’est pas l’entreprise la plus forte qui survit, ni la plus intelligente. C’est celle qui s’adapte le mieux au changement.”

A bientôt

Nadia