Miroslava H.
Product Owner / Conduite du changement
Paris (75) 800 €/jour Expérience : 10 ans et + Répond en 4h
Consultant digital Communication digitale Newsletter Rédaction Rédaction web Stratégie éditoriale
En quelques mots
Professionnelle expérimentée avec 17 ans d'expertise en transformation digitale, gestion du changement et pilotage de projets internationaux. J'accompagne les entreprises dans leurs transformations stratégiques et opérationnelles, en pilotant des initiatives complexes à forte dimension humaine et technologique. Mon approche combine vision stratégique, leadership éclairé et coordination efficace d'équipes multiculturelles pour garantir des résultats mesurables.
Références
Transformations Organisationnelles et Digitales
Clients : Société Générale, Axa, Nexans, XPO Logistics Europe, SNCF, Gras Savoye, Malakoff Mederic, Crédit Agricole CIB
- Pilotage de projets digitaux pour des clients internationaux : fusions-acquisitions, migrations IT, transitions technologiques.
- Gestion du changement organisationnel et culturel dans des contextes complexes (Europe, Asie, Amériques, Afrique).
Résultat : Adoption des nouvelles technologies augmentée de 40 % en 6 mois.
- Ateliers, Formation et Communication 360°
Développement et déploiement de plans de communication adaptés pour soutenir les transformations digitales.
- Formation de super-utilisateurs et animation d’ateliers collaboratifs.
Résultat : Réduction des résistances internes de 30 % en trois mois
- Management et Accompagnement
Management d’équipes techniques et fonctionnelles sur plusieurs sites.
Mise en place de processus collaboratifs pour renforcer l’efficacité et la cohésion des équipes.
Product Owner et Chef de Projet Digital
Clients principaux : BPCE, Air Liquide, Nexans
- Conception de roadmaps produits alignées sur les besoins utilisateurs et stratégies business.
- Animation d’ateliers de co-création pour définir les user stories et prioriser les développements.
Résultat : Livraison des fonctionnalités critiques en avance sur le calendrier initial.
Project Manager
Clients principaux : Apave, Société du Grand Paris, SNCF
- Identification des besoins clients et définition des plans projets.
- Suivi des KPIs et ajustements stratégiques pour garantir la performance.
Résultat : Taux de satisfaction client élevé (>90 %) pour tous les projets livrés.
Etudes
Master en Management et Communication Interculturels
CELSA (Sorbonne Paris IV) | 2007
Certifications
- L’Intelligence artificielle pour Managers de Transition
- Prosci Change Practitioner (Nexum)
- Scrum Product Owner (Scrum Alliance)
- ICAgile Facilitator (ICAgile)
