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Meriam B.
Aulnay-sous-Bois (93) 1000 €/jour Expérience : 10 ans et + Répond en 4h
Consultant stratégie gestion de projet stratégie architecte budget dématérialisation
En quelques mots
Déterminée et volontaire. Proactive, je suis toujours à la recherche de propositions et d'actions pour faire avancer mon travail. J'aborde mon activité de manière souple et gère aisément le changement et les imprévus. La façon engageante avec laquelle je présente mes idées laisse peu de place au doute pour mon interlocuteur. Je suis dotée d'un leadership et d'une volonté de progrès continu qui font de moi un moteur incroyable dans une équipe. (résultat test personnalité AssessFirst)
Références
Expérience
- Management : Transversale
- Communication : rapporte aux membres du Comité de direction
- Méthodologie projet : Agile ( Lean, Scrum, Safe)
- Métier : Télécommunications
Pilotage Programme Expérience Client :
- Facteurs clés de succès : Sponsorship Direction Général , mise en place d’une démarche projet agile orientée client, implication des collaborateurs, gestion du changement, pyramide inversée des pouvoirs, démarches d’amélioration continue, Time to Market.
Malakoff Humanis Paris 13
Chef de projet
Janvier 2019 à Juin 2020
Management : 6 consultants et une TMA
Communication : rapporte aux membres du Comité Exécutif
Gestion budgétaire : 3 M€
Méthodologie projet : Agile
Veille réglementaire : RGPD
Logiciels : Extream Opentext, Orchestra
Métier : assurance santé et prévoyance
Projet dématérialisation des courriers sortants (750 000 par an)
Facteurs clés de succès : Implication du métier dans le projet, - Rationalisation des processus métiers et expérience utilisateur, optimisation de l'architecture technique existante, définition d'une cible pour dématérialisation globale sur 3 ans.
Budget : 400JH / ROI : 1,5M€
Projets éditiques :
Refonte des courriers assurance santé et prévoyance (devis, contrats, adhésion, divers...)
Facteurs clés de succès : Mise en place d'une gouvernance globale du service éditique pour
optimiser les coûts, mise en place de tableaux de bord consolider pour la gestion des
ressources et du budget global.
Budget : 5000JH
Bolloré Transport Logistic Puteaux
Chef de projet ECM / Dématérialisation
De 2017 à 2018
Management : 4 consultants
Communication : rapporte au Directeur Financier et au DSI transverse.
Méthodologie projet : Agile
Veille réglementaire : RGPD, Loi des finances
Logiciels : xECM OpenText, SAP TM, MS Project
Métier : Transport & Logistics, Comptabilité fournisseur
Projet de digitalisation des factures fournisseurs:
Facteurs clés de succès : Démarche Lean Management pour optimisation du processus métier,
Accompagnement au changement, Définition d'un BPMN standardisé sous Visio, Veille
réglementaire.
Budget : 500JH
Déploiement d'une solution de gestion des documents métier
Facteurs clés de succès : Optimisation du processus de gestion documentaire, Implication du
métier, Accompagnement au changement
Budget : 500JH
L'Oréal Aulnay sous Bois
Responsable Applicatif
De 2014 à 2016
Gestion des incidents et des évolutions des applications Web des Opérations
Communication : rapporte au Directeur des Opérations
Gestion des incidents : ITIL
Méthodologie projet : Agile
Logiciels : SharePoint, MS Project, SQL Server
Métier : Développement produit, R&D, Logistique.
Projet de refonte de l'application de planification des lancements de produits
Facteurs clés de succès : Implication des métiers, anglais, démarche agile, formation utilisateurs
sur site et à distance, optimisation expérience utilisateur (UX), Test de performance.
Budget : 1,5M€
Support applicatif
Facteurs clés de succès : Mise en place d'une démarche ITIL pour la gestion des incidents,
Optimisation des tableaux de bord pour le suivi des KPI de la TMA.
Budget : 1M€
Sanofi Massy Palaiseau
Chef de projet Dématérialisation
De 2011 à 2013
Déploiement et maintenance d’une solution d’archivage et de validation électronique des factures
fournisseurs
Communication : Rapporte au Directeur Financier
Méthodologie projet : Cycle en V
Veille réglementaire : Loi des finances
Logiciels : Cockpit, VIM, SAP FI CO
Métier : Comptabilité fournisseurs
Dématérialisation fiscale et comptabilisation automatique des factures fournisseurs,
externalisation de la numérisation des factures papier.
Facteurs clés de succès : Forte implication du métier, rédaction des spécifications fonctionnelles
détaillées, collaboration étroite avec les développeurs et l'équipe interface, recette et formation
utilisateurs.
Budget : 2M€
Coface La Défense
Chef de projet Junior
De 2009 à 2010
Gestion des incidents et des évolutions des applications métiers Assurance Crédit et Gestion des
contrats
Méthodologie projet : Cycle en V
Métiers : Assurance Crédit
Etudes
Formation
Université Paris Dauphine
Nom du diplôme Master
Domaine d’études Gestion des Systèmes d'Information
Années de fréquentation ou date prévue d’obtention du diplôme 2015 – 2016
Le M2 Gestion des Systèmes d'Information (ex DESS 220) est un Master existant et reconnu depuis 30 ans à Dauphine.
La maîtrise du système d'information et son intégration constituent aujourd'hui un axe stratégique de développement. Elle mobilise des compétences à la fois managériales, techniques et métiers.
L'objectif de cette formation est l'acquisition de solides connaissances (400 heures d'enseignement) sur tous les concepts et techniques des systèmes d'information et leur mise en oeuvre au service des différentes fonctions de l'entreprise.
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Université Paris Est Marne la Vallée
Nom du diplôme Licence
Domaine d’études Économie et gestion
Années de fréquentation ou date prévue d’obtention du diplôme 2003 – 2006
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Institut Repère
Nom du diplôme Process Communication Model 1
Années de fréquentation ou date prévue d’obtention du diplôme 2017
Individualiser sa communication et son management
