Maxence C.
Paris (75) 700 €/jour Expérience : 10 ans et +
Consultant Finance Contrôle de gestion Valorisation d'entreprise Trésorerie Business plan Comptabilité Levée de fonds
En quelques mots
Je pilote la performance financière des TPE/PME comme le ferait un directeur financier interne, sans le coût d'un poste à temps plein.
Ce que je mets en place :
• Un tableau de bord mensuel qui sert réellement à décider : trésorerie, marge par activité, point mort, prévisionnel à 12 mois.
• Des décisions chiffrées avant d'être prises : embauche, investissement, ouverture d'un site, changement de tarifs.
• La valorisation de l'entreprise, en vue d'une cession, d'une acquisition, ou simplement pour savoir ce qui a été construit.
• La reprise en main des situations tendues : trésorerie, dette, négociation bancaire, restructuration.
• Les dossiers de financement et leur présentation aux banques.
Mon terrain d'origine est le fitness : abonnements, saisonnalité, investissement lourd, marges serrées. Un modèle qui pardonne peu les erreurs de pilotage. Les méthodes qui tiennent dans ce secteur tiennent ailleurs, et j'interviens aujourd'hui auprès de dirigeants de tous secteurs.
Trois formats d'intervention : accompagnement mensuel en visio, mission ponctuelle (valorisation, prévisionnel, dossier bancaire, audit de rentabilité), ou intervention de crise quand la trésorerie ne laisse plus le choix.
J'interviens partout en France à distance, et en présentiel en Île-de-France.
Références
• Conseil acheteur sur l'acquisition d'une PME : analyse des comptes, valorisation, structuration du prix et accompagnement jusqu'à la reprise.
• Accompagnement mensuel de gérants de salles de sport : tableau de bord, pilotage de la marge, arbitrages d'investissement et d'embauche.
• Valorisations d'entreprises du secteur fitness et préparation de dossiers de cession.
• Structuration de holding et opérations d'apport-cession.
• Conception d'outils de pilotage financier et de simulateurs de valorisation utilisés en clientèle.
Etudes
Ingénieur en mathématiques et modélisation.
Un profil de chiffres, mais surtout l'habitude de les rendre lisibles : j'ai enseigné les mathématiques avant d'exercer, et la pédagogie reste au cœur de ma façon de travailler. Les sujets financiers font peur tant qu'ils restent abstraits.
Je propose également des formations au pilotage financier, pour que les dirigeants que j'accompagne sachent lire et utiliser leurs chiffres eux-mêmes.