Coach Lean – Agile - SAFE SPC - RTE

Références

THALES - COACH LEAN-AGILE FREELANCE
Depuis mai 2022 : Coach Lean-Agile (Safe – Spotify – Kanban – Scrum)

Coach Lean-Agile spécialisée dans la transformation organisationnelle, l’optimisation des processus et la structuration des équipes en environnement complexe. Forte expérience dans l’accompagnement multi-sites, le pilotage d’ateliers stratégiques, collaboratifs et l’intégration des méthodologies NextGen, ... et Lean.

• Structuration d’équipes et Agile Release Trains (ARTs) : Identification, facilitation et mise en œuvre des flux de valeur via des ateliers stratégiques (Value Stream Mapping, Gemba, 5S) pour une organisation optimisée et performante au sein de tribes

• Transition organisationnelle réussie : Co-construction du TOM V2.0 (Target Operating Model) en collaboration avec les équipes, métiers, managers et chapters, garantissant une adoption rapide et efficace des préconisations.

• Optimisation des processus : Réduction de 16 % du cycle time dans le cadre du programme SIDR, grâce à l’amélioration des processus de déploiement et mise en œuvre de l’automatisation.

• Contribution active aux communautés Lean-Agile et montée en compétence des équipes. Soutien actif auprès des équipes agiles, Scrum Masters, Product Owners et facilitateurs.

Impact global
• Adoption fluide des nouvelles structures organisationnelles
• Harmonisation des pratiques Agile et Lean, facilitant l’amélioration continue
• Structuration des flux de valeur et montée en compétence des équipes
• Élaboration d’une roadmap de déploiement à court, moyen et long terme pour assurer la réussite de la transformation
• Gestion de projet de la mission de transformation : planning, reporting, gouvernance, implémentation dans JIRA


COACH AGILE / RTE
GROUPE INETUM – 27000 COLLABORATEURS – DIGITAL CONSULTING & CIO ADVISORY
2018 – 2022 - Coach agile / RTE (Safe – Scrum of Scrum - Nexus – Kanban – Scrum)
EDF (mai 2021) – Coach ...
Accompagnement de l’équipe projet pour la refonte de l’eCS-candidature, destinée à l'ensemble des collaborateurs du groupe EDF. L’objectif était de répondre aux exigences des commanditaires (RH groupe, IRP, DSIT) en s’affranchissant des contraintes imposées par les solutions éditeurs, au profit de technologies open source modernes.
• Coaching Agile personnalisé : Sessions individuelles et collectives pour un PM, des Managers, POs et SMs, avec un focus sur les cérémonies clés (20 participants issus des métiers et de l’IT)
• Formation et ateliers pratiques : Animation de formations sur les fondamentaux Agile, les bonnes pratiques et les cérémonies, pour assurer une montée en compétences rapide et efficace
Impact
• Amélioration notable des processus Agiles internes
• Adoption renforcée des outils collaboratifs tels que JIRA et Confluence, contribuant à une meilleure synergie des équipes
ALLIANZ (juin 2020) - Release Train Engineer (RTE) SAFE – Programme EPIONE
Accompagnement de la transformation Agile à l’échelle dans un environnement complexe et multi-équipes.
• Structuration du premier ART : Organisation et coordination d’un Agile Release Train regroupant 35 squads et 100 personnes, avec la mise en place de pratiques SAFe et d’une gouvernance Agile robuste
• Gestion stratégique et Lean Portfolio Management : Pilotage de la refonte du système d’information Santé, intégrant des méthodologies Lean et un alignement des pratiques sur une approche centrée client et orientée valeur
• Amélioration continue des équipes : Animation de rétrospectives d’incrément, facilitation des cérémonies à l'échelle, gestion des dépendances inter-squads, et montée en compétences des équipes Agile à travers des ateliers collaboratifs
Impact
• Succès dans l’organisation du programme, gestion efficace en mode portefeuille JIRA LPM
• Alignement des pratiques avec une approche centrée client et orientée
Ingénierie de formation interne et externe
• Mise en place de sessions de formation dédiées aux collaborateurs et commerciaux Inetum, couvrant les fondamentaux de l'agilité : Scrum, Kanban, et ...
• Tutorat Lean Black Belt des directeurs industriels dans le cadre du programme de certifications Lean Green Belt
Impact
• Augmentation significative du nombre d'agilistes certifiés au sein d'Inetum, renforçant ainsi la compétitivité lors des appels d'offres stratégiques
• Réduction des pénalités liées à la Contribution Unique à la Formation Professionnelle et à l'Alternance (CUFPA)

CONSULTANTE AGILE / METHODOLOGUE ENVIRONNEMENT BANCAIRE
GROUPE SQLI – 2000 COLLABORATEURS – CONSULTING
2007 – 2018 – Consultante agile / méthodologue (SAFE, Scrum, Kanban, CMMI)

Société Générale (BSC, DPB, ALD automotive)
• Lancement et accompagnement du premier train IT composé de 5 équipes agiles, de la gouvernance à l’échelle (SAFE) dans le cadre du programme de transformation IT au BSC
Impact : Adoption réussie du cadre SAFE et amélioration de la coordination entre équipes agiles er mise en œuvre du portefeuille « Finance » et de l’Ingénierie de formation pour la migration vers Planisware

BNP PARIBAS (Cardif, Asset Management)
• Actrice de la transformation « Go to agile – Go to product », aider à adapter les frameworks agiles pour une gestion efficace des activités Build & Run.
Impact : Définition d’un TOM pour une mise en oeuvre des solutions à déployer pour soutenir, faciliter et accélérer la transformation en cours de l’organisation Métiers et IT vers le mode produit et l’agilité à l’échelle

GENERALI - DSI ETUDES
• Proposer une transformation agile opérationnelle de la DSI Etudes, CDS, streetshore, nearshore, MCO, SOScrums, SAFE


MINDEF – MANAGER DE L’UNITE QUALITE MISSILES – DGA 1993 – 2007 - MANAGER DE LA BU « MISSILES »
L’unité qualité “Missiles à la responsabilité d’accompagner MBDA dans la mise en place de son référentiel qualité pour répondre aux exigences contractuelles. Elle contribue également à noter les prestations de l’industriel.


MINDEF - CHEF DE PROJET MOA / MOE – MARINE NATIONALE 1978 – 1993 - Chef de projet MOE/MOA, développeur, responsable réseau, manager (4 dev)

CREDIT AGRICOLE (CACIB, Bforbank)
• Définition et déploiement de la méthodologie ARPEGIO (CMMI) puis transformation Agile SAFE
• Mise en oeuvre du projet de transformation ... (Spotify) pour améliorer la fiabilité des mises en production en continu

Etudes

Leading SAFE et SAFe SPC - Gladwell

Product Owner PSPO - Scrum.org

Scrum Master PSM1 - Scrum.org

Master en ingénierie et qualité du logiciel - CNAM Paris

Licence Unix