Consultante Marketing

Références

Consultante Marketing Digital - Leroy Merlin :
Leroy Merlin avait comme problématique d'améliorer son image de marque pour passer d'une marque de bricolage à une marque de l'habitat au sens large. La marque avait pour objectif de faire cela en répondant à un besoin d'une communauté, qui serait potentiellement cliente chez Leroy Merlin.

- Étude marketing et analyse d'un échantillon de 50 clients pour établir le profil des persona ciblées et leurs attentes face à Leroy Merlin.
- Définition de la stratégie de rebranding de la marque en ligne avec sa vision de long terme
- Conception et design d'un prototype d'application pour répondre au besoin de Leroy Merlin d'uplifter sa marque.

Assistante Marketing - Parfums Christian Dior Orient (Dubaï) :
Parfums Christian Dior Orient (PCDO) est en charge de 36 pays répartis sur le Moyen-Orient, l’Afrique, l’Asie et l’Europe. Parmi les missions que j'ai eu au sein de l'équipe marketing PCDO, j'ai participé à :

- Élaboration des prévisions de ventes de l’estimation à la validation de quantités finales pour les 36 pays
- Coordination des lancements (environ 2/mois) de nouveaux produits/ gamme dans les principaux pays de la région
- Création d’outils de promotion et d’animation pour les lancements stars (bannières, invitations...)

Business Analyst - Lancôme (L'Oréal Luxe) :
Au sein de la marque Lancôme, marque n°1 de la branche Luxe du groupe L'Oréal et une des top marques mondiales sur les marchés parfums, maquillage et soin, mes missions étaient les suivantes :

- Budgétisation des quantités sell-in et sell-out pour un lancement de 2019 et implémentation de templates automatisés pour le suivi des performances
- Préparation des réunions stratégiques de la marque (performances, média, revues consommateurs...)
- Définition de la stratégie d’investissements média pour l’Européen utilisant une analyse sell-in vs sell-out

Assistante Projets Supply Chain - Sanofi :
J'ai fait partie de l'équipe Supply Chaine du service "External Manufacturing" qui était en charge des sous-traitants qui produisaient pour le compte de Sanofi. Mes principales missions étaient les suivantes :

- Coordination d’un projet de réduction des couts : « Design to cost » (20% de réduction des coûts de logistique)
- Implémentation d’un KPI pour mesurer la performance supply chain des sous-traitants (OTIF)
- Mise en place et suivi différents du projet de sérialisation sur le périmètre Santé Grand Public
- Réalisation d’analyses réglementaires et Contribution au lancement de nouveaux produits et aux calculs des besoins en produits finis

Etudes

Diplômée de l'EDHEC Business School (TOP 4 France), j'ai poursuivi le MSc Conseil en Stratégie et Transformation Digitale.