Acheteur

Références

Acheteur
Stellantis - Poissy (78)
Septembre 2021 à Septembre 2023

Expériences :

Contexte
Lancement de projets pour les futurs véhicules du groupe automobile.

Mon objectif
S'occuper des achats projets. Qualifier les nouveaux fournisseurs sur la partie qualité, performance et respect du planning.

Familles d'achat traitées: Étiquettes/Adhésifs (acheteur principal / 18M€) Becquet (support) Volet de coffre (support)
Fournisseurs Principaux: Adhex, 3M, Stokvis, Cinta Plast, Plastic Omnium, Flex N Gate, Zanini (Total 25 fournisseurs)

Tâches effectuées

1/Contrat Cadre sur la Commodité Étiquettes

Contexte : L'idée est de lancer un appel d'offres global sur tout le périmètre des étiquettes. Cette consultation prendra en compte toutes les futures étiquettes qui seront demandées par les projets.

Objectif :demander aux fournisseurs une offre de prix pour les différents types d'étiquettes. Leurs demander une offre de prix basée sur les dimensions, le nombre de couleur(s), les fonctions, les volumes, etc... Le but est de créer un tableau avec tous ces éléments où les fournisseurs pourront proposer leur prix pour chaque typologie. Cette consultation concerne les références FCA et PSA. A l'issue de l'analyse de leurs offres et après négociations un ou plusieurs fournisseurs, qui auront remis leurs meilleures offres, un contrat cadre sera créé pour une durée de 2 ans.

Conclusion : Structurer le périmètre dû à la grande diversité de projets demandés Réaliser de la performance face aux offres des fournisseurs.

2/Hausse de prix

Contexte : Dans le contexte actuel, les fournisseurs font face à des hausses de prix sur la ou les matière(s) première(s) de leurs produits, l'énergie et le transport.

Objectifs: Gestion, analyse, optimisation et négociation du pourcentage d'augmentation de la requête. Mettre en place un protocole matière Demander de la performance en contrepartie de cette évolution de prix.

3/ Optimisations et négociations

Contexte : L'optimisation a été faite sur des projets en cours avec des fournisseurs ayant été déjà sélectionnés sur un ou plusieurs.

Objectif : Etant donné que cette famille d'achat est composée de références souvent similaires, l'idée était d'optimiser certaines références similaires pour le même fournisseur.

Résultat : Cela a permis au périmètre d'avoir de l'optimisation de coût car aux vues de la fusion des volumes, le fournisseur a pu réduire ses prix.

4/ Modifications

Contexte : Changement incoterms

Objectif : Changer les commandes séries et pré séries en incoterm FCA.

Résultat : Cela a permis de réduire l'impact logistique et donc de faire de la performance.

5/ Sourcing

Contexte : Suivre le processus de sourcing PSA ou FCA

Objectif : Etablir la liste fournisseur, Mettre en compétition les fournisseurs, Négocier, Recommander, Créer la commande ouverte et pré-série en accord avec l’offre validée.

Résultat : Réduction des coûts, cible de prix atteint.

6/ Nouveaux fournisseurs

Contexte : Au vu du contexte européen, la plupart des fournisseurs du périmètre sont dans des HCC (High Cost Country).

Objectif : Trouver des fournisseurs dans des LCC

Résultat : 2 nouveaux fournisseurs au panel. 1er fournisseur espagnol (même s’il est situé dans des HCC), offres généralement en dessous de 15% à 20% par rapport aux autres fournisseurs. 2ème fournisseur turc : LCC, offres attractives.

Résultats :

Budget périmètre : 18M€
Contrat cadre : 3M€
Optimisation des références similaires : -540K€
Changement d’incoterms : -130K€

Environnement technique :

SAP/ Oracle : Création, modification, suppression de commande, avenants (Correction, hausse et baisse de prix, logistique, packaging…) budgets,

GST : Sourcing projets xFCA,

Orion (bdd fournisseurs),

DEVIN (plan des pièces, OCM).


Commercial
ADA - Saint-Maximin (60)
Septembre 2020 à Août 2021

Contexte :

Gestion clients,
Gestion du parc automobile (~85 véhicules),
Gestion d'une agence,
Gestion des fournisseurs.

Objectif :
Répondre aux besoins clients,
Optimiser le planning de location de l'agence,
Négocier l'acquisition de la futur flotte de véhicules avec les constructeurs.

Tâches effectuées :

Répondre aux besoins client
Veiller à aboutir au besoin client au meilleur prix. Avoir conscience des périodes estivales afin de pouvoir adapter son offre.

Optimiser le planning de location de l'agence Faire en sorte qu'il ne reste aucun véhicule sur le parking. Avoir conscience des charges de la flotte pour pouvoir faire les meilleurs choix face aux demandes clients.

Négocier l'acquisition de la futur flotte de véhicule avec les constructeurs À la fin de contrat de certains véhicules étant en location, faire un état des lieux de la dégradation du véhicule et se positionner pour soit l'acheter, prolonger le contrat ou le rendre et réaliser un turn over entre ancienne et nouvelle version.

Résultats :

Gestion d'agence : Augmentation du CA.
Gestion clientèle : Augmentation de l'indice de satisfaction et de recommandation.
Négociation de la flotte de véhicule : Optimisation et performance réalisées.

Environnement technique :

Système interne ADA

Etudes

Formation

Master en Achats et Logistique Internationales
INSEEC PARIS - Paris (75)
septembre 2022 - août 2023

Master 1 en Management Commercial, options Achats et Logistiques
INSEEC PARIS - Paris (75)
septembre 2021 - août 2022

Licence en Responsable de Développement Commercial
PIGIER Strasbourg - Paris (75)
septembre 2020 - août 2021