RAF / DAF externalisé | Trésorerie, pilotage, transformation

En quelques mots

J’accompagne les dirigeants de PME dans le pilotage de leur gestion financière et l’amélioration de leur organisation comptable et administrative. Mon objectif : fiabiliser les chiffres, maîtriser la trésorerie et mettre en place des processus efficaces pour faciliter les décisions et le travail des équipes.

RAF / DAF externalisé et manager de transition, j’interviens pour assurer un relais, renforcer une équipe, structurer la fonction finance ou accompagner sa transformation. Je prends en charge les travaux financiers au quotidien et accompagne la direction dans la définition et la mise en œuvre de ses priorités, en période de croissance comme en situation de tension.

Mes domaines d’intervention
Pilotage financier et trésorerie
Trésorerie et BFR : élaboration de prévisions de trésorerie, suivi des encaissements et décaissements, analyse des délais clients, des stocks et des besoins de financement.

Reporting et tableaux de bord : mise en place d’indicateurs adaptés à l’activité, suivi des résultats et analyse des écarts.

Budgets et prévisions : construction des budgets, actualisation des prévisions et préparation de scénarios financiers.

Contrôle de gestion : analyse des coûts, des marges et de la rentabilité par activité, produit ou entité.

Financement et développement : préparation de business plans et de dossiers bancaires, recherche et sécurisation de financements, accompagnement financier des projets d’acquisition ou de cession.

Transformation de la fonction comptable et financière
Refonte des processus : analyse de l’organisation existante, simplification des circuits de traitement et de validation, clarification des responsabilités et formalisation des procédures.

Digitalisation et automatisation : dématérialisation des flux et automatisation des tâches répétitives à faible valeur ajoutée, afin de réduire les traitements manuels et de fiabiliser les données.

Facturation électronique : accompagnement de la mise en œuvre, du choix des outils à l’adaptation des processus clients et fournisseurs.

Évolution des outils comptables et ERP : expression des besoins métier, coordination du déploiement, tests, documentation et accompagnement des utilisateurs.

Migration et conversion des comptes : préparation et coordination des reprises de données, correspondance entre plans de comptes et contrôle de cohérence des soldes.

Externalisation comptable et paie : organisation du dispositif, coordination des prestataires et mise en place des échanges, des contrôles et du suivi des échéances.

Organisation, renfort opérationnel et situations de crise
Clôtures et fiabilisation des comptes : coordination des travaux avec les équipes comptables, les cabinets d’expertise comptable et les autres professionnels concernés.

Renfort opérationnel : prise en charge temporaire des travaux de gestion, continuité de la fonction finance et accompagnement des équipes.

Gestion de crise : diagnostic financier, suivi rapproché de la trésorerie, identification des urgences et mise en œuvre d’un plan d’action avec la direction.

Restructuration et redressement : construction de scénarios, préparation et suivi des plans de retournement, amélioration du BFR et accompagnement des échanges avec les partenaires financiers.

Une expérience adaptée aux enjeux des PME
Mon parcours couvre plus de 20 ans en finance, gestion et accompagnement d’entreprises, dans l’industrie, les services, la distribution et les solutions de paiement. J’ai exercé auprès de PME, de groupes multisites et d’entreprises sous LBO, en lien direct avec les dirigeants, les équipes opérationnelles et les partenaires financiers.

Mon approche est concrète : comprendre rapidement votre activité, identifier les priorités et mettre en place une organisation et des outils adaptés à vos besoins. J’associe pilotage financier, intervention opérationnelle et accompagnement des équipes pour inscrire les améliorations dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise.

Quelques résultats obtenus au cours de mes missions
Près de 2 M€ de trésorerie libérés dans une PME industrielle grâce à l’amélioration du cycle d’exploitation.

Une marge d’EBITDA portée de 3,6% à 10,8% dans le cadre d’un plan de retournement.

Un financement de 4 M€ sécurisé pour une PME spécialisée dans la fabrication de cartes électroniques, dans le cadre d’un plan de croissance visant à multiplier le chiffre d’affaires par 2,5.

Une réduction de 40% du temps consacré aux clôtures mensuelles dans un groupe de distribution.

Modalités d’intervention
J’interviens pour des missions ponctuelles ou récurrentes, à temps partagé, en renfort opérationnel ou en management de transition, sur site ou à distance selon vos besoins.

J’utilise notamment Pennylane, Sage et Excel avancé. Selon le périmètre de la mission, je travaille en coordination avec vos équipes, votre expert-comptable, vos prestataires de paie et vos partenaires technologiques.

Contactez-moi en précisant votre besoin, vos échéances et le rythme d’intervention souhaité afin de définir le périmètre de la mission et les premières priorités.