Gaëlle G.
DAF externalisé | Bras droit financier des dirigeants
Clamart (92) 700 €/jour Expérience : 10 ans et + Répond en 10h
Assistant administratif comptabilité contrôle de gestion contrôle financier consolidation
En quelques mots
DAF / RAF externalisée, j’accompagne des dirigeants et équipes de direction dans les phases clés de structuration, de croissance ou de transformation de leur entreprise.
Après plus de 15 ans en direction financière, principalement dans l’immobilier et le BTP, j’interviens aujourd’hui comme bras droit financier pour aider à prendre de la hauteur sur l’existant, fiabiliser les chiffres, structurer les process et éclairer les décisions stratégiques.
Mon rôle va au-delà de la gestion financière : je travaille en proximité avec les dirigeants pour sécuriser la trajectoire de l’entreprise, améliorer le pilotage de la performance, optimiser l’organisation finance et accompagner les arbitrages structurants.
J’interviens aussi bien sur des missions de cadrage que sur des accompagnements récurrents, avec une approche pragmatique, orientée décision et résultats, adaptée aux enjeux réels de chaque organisation.
Portfolio
Références
Au cours des 15 dernières années, j’ai accompagné des groupes et des PME/ETI, principalement dans les secteurs de l’immobilier, du BTP et des services, sur des missions de direction financière, de structuration et de pilotage.
Direction financière & management de transition
Interventions en tant que Directrice Administrative et Financière / Directrice Comptable de transition dans des contextes de remplacement, de restructuration ou de réorganisation de la fonction Finance.
Missions réalisées au sein de groupes multi-entités (jusqu’à plusieurs dizaines de sociétés), avec encadrement d’équipes comptables et financières, fiabilisation des clôtures, sécurisation de la trésorerie et accompagnement de la direction dans la prise de décision.
Structuration & pilotage financier
Mise en place et refonte d’organisations Finance : structuration des process, clarification des rôles, amélioration des circuits d’information financière et déploiement d’outils de pilotage (reporting, budgets, reforecasts, atterrissages).
Accompagnement des dirigeants dans la lecture des chiffres, l’analyse de la performance et les arbitrages stratégiques.
Environnements complexes & multi-entités
Expérience significative dans des environnements à forte volumétrie et à gouvernance actionnariale ou familiale : gestion de comptabilités multi-sociétés, trésoreries multi-comptes, coordination entre équipes finance, directions opérationnelles et partenaires externes.
Transformation des outils & des pratiques
Participation et pilotage de projets de transformation financière : diagnostic des outils existants, migration d’ERP et de solutions de trésorerie, amélioration de la fiabilité des données et des flux, en lien étroit avec les équipes internes et les prestataires.
Positionnement actuel
Aujourd’hui, j’interviens comme DAF / RAF externalisée, avec un positionnement de bras droit financier des dirigeants, sur des missions de cadrage, de structuration et d’accompagnement récurrent, adaptées au rythme et aux enjeux de chaque entreprise.
Etudes
BTS Comptabilité et Gestion des Organisations - BAC +2
Diplôme de Comptabilité et de Gestion - BAC +3
Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion - BAC +5
