Coralie R.
Consultant en transformation numérique
Tours (37) 800 €/jour Expérience : 7-9 ans
Consultant digital Optimisation de processus Rédaction de cahier des charges fonctionnel Conduite du changement Stratégie digitale Animation d'atelier Microsoft 365 Power Apps Power Platform Gestion de projet
En quelques mots
J’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans la transformation organisationnelle et digitale de leur entreprise, depuis le diagnostic des processus jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle des solutions.
Ma conviction est simple : le digital n’a de valeur que s’il simplifie le quotidien, renforce la collaboration et soutient la stratégie globale de l’entreprise.
J’interviens auprès des entreprises pour structurer leurs projets de modernisation, clarifier leurs priorités et aligner outils, pratiques et management sur les enjeux de performance et de croissance.
Forte d’une expérience transversale en direction générale et conseil, je combine analyse, méthode et conduite du changement pour transformer les objectifs stratégiques en réalisations concrètes.
👉 J’interviens notamment sur :
- Le diagnostic organisationnel et digital
- Le cadrage fonctionnel et la formalisation des besoins métiers
- L’optimisation des processus et la rationalisation des outils internes
- La conduite du changement et la montée en compétence des équipes
- Le pilotage de projets digitaux à forte dimension humaine et collaborative
J’accompagne également les entreprises dans la préparation et le déploiement de l’intelligence artificielle comme outil stratégique, au service de la montée en compétences, de la fiabilisation des process et du développement de nouvelles pratiques de travail.
Mon ambition : aider les entreprises à bâtir une transformation utile, centrée sur la valeur et l’humain.
Mes outils : animation d’atelier, rédaction de cahier des charges fonctionnels, Microsoft 365, Microsoft Power Platform, Figma, Canva, etc.
💡Bon à savoir :
Tarif horaire possible pour missions courtes (<5 jours)
Possibilité d'ajustement tarifaire en fonction de la durée de la mission et de sa complexité
Références
TAE GROUP | Diagnostic organisationnel et plan de transformation digitale | Groupe BTP régional
Le groupe, acteur du secteur des travaux publics, faisait face à des dysfonctionnements organisationnels liés à la multiplication des outils et à l’usage partiel de son ERP. Les équipes (administratif, financier, RH, direction) subissaient une forte charge liée à la double saisie d’informations, à des processus chronophages et à des difficultés d’accès documentaire.
🎯 Ma mission : conduire un diagnostic complet de l’organisation, des processus et du système d’information, puis élaborer un plan d’actions pragmatique pour améliorer la performance opérationnelle.
📒Livrables :
Ateliers avec les services administratifs, financiers, RH et direction
Analyse des processus et identification des leviers d’efficacité
Restitution consolidée et co‑construction d’un plan d’amélioration
Optimisation de l’ERP existant et accompagnement des utilisateurs
Déploiement d’une GED sous SharePoint et automatisations ciblées
Formation aux outils collaboratifs Microsoft Teams
Appui à la constitution du dossier de subvention régionale pour le financement du projet
📊Résultats (en cours d'acquisition) :
Réduction significative des tâches à faible valeur ajoutée
Fiabilisation du partage et de la recherche documentaire
Appropriation renforcée de l’ERP et des outils Microsoft 365
Obtention d’un financement régional facilitant l’investissement digital
🛠️ Technologies : Microsoft 365 | SharePoint | Teams | Power Automate | ERP interne
ADLER ORTHO | Diagnostic organisationnel et plan de transformation digitale | Fabricant d’implants médicaux
L’entreprise rencontrait une dispersion des outils et un manque de coordination entre services (ADV, logistique, finance, marketing, RH, commerce, etc.). Les processus reposaient majoritairement sur des pratiques hétérogènes, freinant la performance collective et la fiabilité des données.
🎯 Ma mission : réaliser un diagnostic global de l’organisation et proposer un plan de transformation digitale et opérationnelle permettant de fiabiliser les processus et d’améliorer la collaboration interne.
📒Livrables :
Analyse détaillée des processus de chaque service et identification des irritants et risques
Cartographie des outils utilisés et de leurs interactions
Présentation d’un plan d’optimisation priorisé avec rétroplanning de mise en œuvre
Préconisation de la création d’une application de gestion des demandes ADV comme première étape du plan global
Recommandations sur les futurs projets d’automatisation, applicatifs et déploiement de l’IA
📊Résultats :
Vision unifiée des processus de bout en bout et des leviers d’amélioration
Lancement d’un programme de digitalisation structuré et partagé par la direction
Priorisation des actions à fort impact (application ADV, automatisation, IA)
🛠️ Technologies : Power Platform | Office 365 | Figma (maquettes)
OUEST FRANCE | Transformation numérique des processus internes | Groupe média national (1600 collaborateurs)
L’entreprise gérait l’ensemble de ses processus internes (tickets bâtiments, demandes d’infographie, services supports) via des fichiers Excel, entraînant une forte charge administrative, un manque de visibilité sur l’avancement des demandes et une coordination complexe entre services.
🎯 Ma mission : accompagner la direction dans la refonte et la digitalisation de ses processus internes, depuis le diagnostic jusqu’à la mise en production opérationnelle des nouveaux outils.
📒Livrables :
Diagnostic des processus existants et formalisation des besoins par service
Rédaction des cahiers des charges fonctionnels pour plus de 10 modules métiers
Supervision des maquettes Figma pour validation des interfaces utilisateurs
Gestion de projet complète : ateliers métiers, comités hebdomadaires, suivi des développements et recette
Formations utilisateurs et administrateurs à la mise en service
📊Résultats :
Fluidification et traçabilité des demandes internes sur une plateforme unique
Réduction des délais de traitement des tickets bâtiments et demandes médias
Centralisation des canaux de demande interservices (x10 modules unifiés)
Amélioration de la transparence et de la communication via notifications Teams et e-mails
🛠️Technologies :
Power Platform | Office 365 | Figma | Canva
Etudes
Master GRH, Organisation & Stratégie d'Entreprise
Master Management et Gestion des Entreprises
