Cindy B.
Directrice des opérations
Biarritz (64) 600 €/jour Expérience : 10 ans et + Répond en 4h
Chef de projet Administrateur Système Création site internet airtable make Zapier Softr Coda Notion Conseil Gestion de projet
En quelques mots
J’accompagne les TPE, PME et start-ups dans leur transformation numérique en facilitant leur passage d'Excel vers des solutions collaboratives et automatisées, quel que soit leur secteur d'activité.
- Optimisation des processus (CRM, Gestion de projet, des stocks, facturation, support client...) : Automatisation des tâches à l'aide d'outils No Code et interconnexion de systèmes pour améliorer l'efficacité opérationnelle.
- Audit et conseil opérationnel : Analyse approfondie des processus internes pour identifier les axes d'amélioration et proposer un accompagnement personnalisé.
- Management du changement : Structuration managériale, organisation d’équipes projet, évaluation des risques et planification pour garantir une transition réussie.
- Gestion de projets opérationnels : Coordination des appels d’offres, mise en place de méthodologies collaboratives, gestion des ressources et des coûts, ainsi que planification et évaluation des risques.
Références
Cheffe d'équipe dans un atelier de production de maroquinerie de Luxe & déploiement d'un outil MES
Management direct d'une équipe de 18 artisans
Responsable des objectifs et suivi de la production
Suivi de la qualité des produits
Prise en charge d'un déploiement d'un outil MES
Programme de management chez Electra
Comment fournir un feedback
Comment partager des informations difficiles
Comment construire une équipe
Comment dynamiser et motiver une équipe
Leader pôle distribution et logistique pour un appel d’offres public de grande envergure chez Fifteen
Définition de la stratégie (approche et objectifs)
Développement du réseau avec des partenaires locaux en organisant des réunions individuelles
Définition des éléments contractuels : fixation des termes et conditions des partenariats, incluant les prix, les délais de livraison, les responsabilités, et conduite des négociations
Rédaction des offres
Manager des Opérations chez Powerflow
Audit des processus existants et identification des problématiques
Proposition de restructuration des processus opérationnels : sélection et mise en œuvre des outils
Comment : mise en place d'un CRM et d'outils de suivi de projet via Airtable (outil No Code), intégration du suivi de facturation via Pennylane et Zapier
Résultat : automatisation des tâches opérationnelles quotidiennes, création d'un flux de travail opérationnel et d’un tableau de bord
Etudes
Master en école de commerce : Escem Tours Poitiers (Banque ECRICOME)
