Christian G. - CONSULTANT EN LEADERSHIP

Christian G.

CONSULTANT EN LEADERSHIP

  Batz-sur-Mer (44)       1800 €/jour       Expérience : 10 ans et +       Répond en 4h

Consultant Conception rédaction Data Scientist

En quelques mots

Idée fil rouge: Nous n’avons que 9% d’engagés en France, lanterne rouge de l’Europe. L’engagement et le désengagement en entreprise sont de la responsabilité de la ligne managériale.

 VAINCRE LES RESISTANCES AU CHANGEMENT DE LA LIGNE MANAGERIALE : Inventeur d’une méthode d’efficience collective nommée : « Leadership paradoxal » ; Cartographie motivationnelle numérique d’une structure et plan personnalisé de progrès pour chaque manager.
 EFFICACITE PROFESSIONNELLE : Favoriser la dynamique d’apprentissage au lieu de se concentrer sur le stock du savoir.
 COMMUNICATION AGILE : Passer du rapport de force mi gagnant /mi perdant au rapport de flux gagnant / gagnant.
 REDUCTION DE L’ABSENTEISME : Apprendre à se tenir à équidistance de l’anxiété et de l’ennui (Burn et bore out)
 VISION SYSTEMIQUE (PROJET) : Faire l’impasse sur la recherche des causes, renoncer à l’interprétation psychologique et éviter le recours à des modèles. « Le futur n’est pas à découvrir, mais à inventer.»
 OPERATIONNALITE : Tous les accompagnements sont bienveillants, fluides et pragmatiques.

Références

Actuellement, je forme au leadership paradoxal tous les cadres d'un gros cabinet d'architecture (650 personnes). Les ingénieurs et les architectes n'ont pas la même forme d'intelligence et s'affrontent.Par exemple, je mets en place un reverse mentoring en donnant aux jeunes recrutés une mission de coach vis à is des anciens qui transmettent leur expérience en retour.
Chez SAMSIC, j'ai mis toute la ligne managériale en projet, en énergie, en concentration et en respect des valeurs dans une vision partagée de la performance. Tout le travail de formation porte sur l'envie de faire et non le savoir-faire.
Dans une usine FAURECIA, j'ai fait baisser l'absentéisme en montrant à toute la ligne managériale comment donner du sens au travail de chacun. Ma méthode écrite est composée de 50 outils opérationnels visant la bienveillance, le pragmatisme et la fluidité des relations.Je suis un comportementaliste qui affirme que l'on peut faire performer toujours plus une structure en changeant quelques ajustements managériaux.

Etudes

Formation initiale :Faculté Droit , 2 stages d'huissier à Paris et Nantes - DUT Techniques commerciales en 83.
Formation continue : PNL, Méthode Success Insight, Dale Carnegie Training, Analyse Transactionnelle, Psychologie introspective, Management par la motivation ( 15 ans). Aujourd'hui, développement de l'intelligence émotionnelle,, management systémique et épigénétique ( modulation de l'expression de nos gènes en fonction de nos comportements).

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