Alexandre C.
Contrôleur de gestion/Temps partagé/Cash et marges
Dinan (22) 500 €/jour Expérience : 10 ans et +
Consultant Contrôle de gestion BFR Analyse des marges Excel avancé Suivi indicateurs (KPI) Suivi Budgétaire Reporting financier Analyse des écarts Outils BI Gestion de trésorerie
En quelques mots
Contrôleur de gestion expérimenté, j’accompagne les PME et ETI dans le pilotage de leur performance économique : amélioration de la marge, maîtrise des coûts et sécurisation du cash,...
Mon rôle : transformer les données comptables et opérationnelles en décisions concrètes pour aider les dirigeants et DAF à piloter efficacement leur rentabilité.
🔹 Domaines d’intervention :
• Élaboration et suivi des budgets et forecasts
• Mise en place de reportings et tableaux de bord pertinents (Excel / Power BI)
• Analyse des écarts réel vs prévisionnel et recommandations d’actions correctrices
• Suivi et amélioration des marges par activité, produit ou client
• Optimisation du BFR et suivi de la trésorerie
• Structuration du contrôle de gestion dans des contextes de croissance ou de réorganisation
🔹Mon approche : pragmatique, orientée résultats, et centrée sur la création de valeur.
J’interviens en proximité avec les équipes finance comme les opérationnels, pour faire parler les chiffres et les transformer en leviers de décision.
🔹Objectif : apporter une vision claire, fiable et actionnable du pilotage de la performance pour soutenir la stratégie et la rentabilité de votre entreprise.
🔹Outils : Excel avancé, Power BI, ERP (Sage, SAP,…)
Secteurs : industrie, agroalimentaire, services B2B
🔹Types de missions : reporting groupe, construction budgétaire, analyse de marge, suivi du cash et refonte des outils de pilotage.
Portfolio
Références
Contrôleur de Gestion & Pilotage de Performance
J’accompagne les PME et ETI dans le pilotage de leur performance et la prise de décision stratégique. Fort de plus de 10 ans d’expérience multi-sociétés (IT, agroalimentaire, nutrition), je transforme les données financières et opérationnelles en informations claires et actionnables pour le management.
Optimisation de la performance : suivi des marges, coûts industriels et KPI opérationnels pour identifier rapidement les leviers de rentabilité.
Budgets, forecasts et reporting : construction de P&L consolidés, prévisions fiables et tableaux de bord personnalisés, pour que les décisions se prennent en toute confiance.
Process & outils efficaces : automatisation des reportings et fiabilisation des données, pour gagner du temps et réduire les risques.
Accompagnement stratégique : modélisation financière, suivi d’investissements, déploiement d’ERP et projets de transformation.
Je mets mon expérience au service de vos projets pour vous aider à piloter vos activités, sécuriser vos décisions et accélérer vos résultats.
Projets structurants et transformation : modélisation financière pour nouveaux investissements et usines, déploiement et structuration de nouveaux ERP, participation à des projets transverses d’amélioration continue.
Expérience multi-sociétés : pilotage opérationnel et financier de 8 BU ou 4 sociétés simultanément, coordination avec filiales et directions opérationnelles, suivi de trésorerie et DSO.
Résultats clés : amélioration de la fiabilité et de la visibilité financière, gain de temps sur le reporting, optimisation des marges et accompagnement stratégique des décisions opérationnelles et d’investissement.
Etudes
Master 2 Contrôle de Gestion à l'Ecole de Management de Strasbourg (obtenu en 2013)
