Gestion de projet en supply chain

Références

Présent Orbility – Systèmes de gestion de parking (4 mois – île de France)
ï Manager de Transition Production et Achat
o Intégration le calcul du plan d’approvisionnement dans SAP by design
o Automatisation du process de production dans SAP by design (0,5 effectifs réduit)

2019 - 2023 Groupe Renault – Constructeur automobile multinational (4 ans – île de France)
ï Business Project Owner
o Management d’une équipe de 15 personnes dans le déploiement de SAP et Master Data Management
o Formulation des besoins de business ; Définition, exécution et validation de 32 scénarios de test
o Reconfiguration des processus métier, mise en place desformations pour les utilisateursfinaux (11
instructions de travail en 3 mois)
o Elaboration du budget de l'entreprise et de la planification des ressources selon la roadmap du projet (2
effectifs économisés)
o Création d’un processus de transfert d’entrepôt de bout en bout et mise en œuvre, mise en place et suivi des KPI
o Conduite du changement de plus de 100 personnes au sein du service d’approvisionnement
o Organisation de webinaires avec des collaborateurs internes et 1835 fournisseurs externes, favorisant un état d’esprit
d’ouverture et établissant des dialogues directs pour une amélioration continue
ï Procurement process manager
o Pilotage de mise à niveau de JDA, maximisation des intérêts business et minimisation des impacts opérationnels ;
constitution des processus par suite des nouvelles fonctionnalités
o Etablissement du supply planning ; construction de procédures et d'outils d'animation fournisseurs, enquête
annuelle sur les capacités fournisseurs (80% du CA concerné), gestion des promotions et de la saisonnalité
o Amélioration du calcul du taux de service fournisseur en appliquant des dates d'expédition correctes dans le
message EDI (réalisation de 20 % de CA en 6 mois) ; mise en place une procédure de contrôle de la qualité des
fournisseurs ; Réduction du surstock
o Réorganisation de l'équipe d’approvisionnement et des flux de communication, de l'introduction d'un
nouveau produit à sa fin de vie (diminution des malentendus, 2 effectifs économisés)

2013 - 2018 Valeo Service – Équipementier automobile (5,5 ans –île de France)
ï Supply Chain Analyst (2,5 ans)
o Déploiement du processus S&OP ; Formatrice DSCP; Elaboration d'un plan d'atténuation des risques identifiés
o Demand Planning sur les marchés d'Europe de l'Est et d'Espagne (précision des prévisions +3 % vs Y-1)
o Chef de projet d'automatisation de la création/transfert dans SAP (diminution de la charge de travail de 10 %)
o Constitution du MPS et détermination de l'objectif du stock (réduction des surstocks de 20 %)
o Responsable d’approvisionnement de la gamme de produits de systèmes électriques (4500 références, 6200 flux)
ï Supply Chain Scheduler (2 ans et 2 mois)
o Optimisation des flux logistiques, priorisation de production et livraison sur 30 fournisseurs internationaux et 11
entrepôts (CBO < 5% TO, stock au budget avec -1 million € vs N-1, taux de performance du fournisseur > 90%)
o MOQ harmonisation et réduction des délais du produit en classe A (-1 semaine en un an)
ï Coordinatrice Milk Run (10 mois)
o Réduction du coût transport (-2% vs Y-1) ; Gestion de la fermeture d’usine et d’entrepôt ; réorganisation de
la gestion des camions (économies 3%) ; Arbitrage quotidien et ordonnancement des transports

Etudes

2012- 2013 Institut Supérieur de Logistique Industrielle (ISLI) - Bordeaux École de Management (France)
ï Mastère spécialisé en Global Supply Chain Management (programme en anglais) - bourse d’étude

2007- 2011 Business Administration - Satakunta University of Applied Sciences (Finlande)
ï Bachelor en International Business and Marketing Logistics (programme en anglais) - représentant des étudiants internationaux

Certificats: APICS CPIM part 1&2 certified in Production and Inventory Management, SCOR 9.0 Navigation