DELIVERY LEAD / PRODUCT OWNER

Références

Pilote de projets digitaux / Product Owner transverse – Banque
Déc. 2024 – Présent | WeDigital (Freelance)
Contexte
Pilotage de projets digitaux bancaires à forts enjeux réglementaires, dédiés à
la digitalisation de parcours clients sécurisés (onboarding, eKYC, biométrie)
pour des banques internationales.
Cadrage & pilotage
Recueil et cadrage des besoins métiers via ateliers avec les équipes
banque, conformité, sécurité et IT.
Structuration du périmètre, des priorités et des objectifs en intégrant
contraintes réglementaires, risques et délais.
Construction d’une feuille de route court terme orientée delivery (jalons,
dépendances, capacité des équipes).
Delivery & coordination transverse
Coordination opérationnelle d’une équipe de 15 intervenants répartis
entre le Vietnam et les Philippines (développement, QA, BA, PM).
Gestion des dépendances inter-équipes et anticipation des risques
techniques, organisationnels et opérationnels.
Interface continue entre métiers et équipes techniques pour sécuriser la
compréhension des besoins et les arbitrages.
Backlog & exécution
Priorisation du backlog par la valeur métier, le risque réglementaire et
l’effort de mise en œuvre.
Rédaction et clarification des user stories et critères d’acceptation pour
sécuriser l’exécution.
Animation des rituels agiles (sprint planning, daily, reviews) et suivi des
engagements.
Suivi & reporting
Suivi de l’avancement, des risques et des livraisons - COPROJ.
Reporting régulier auprès des parties prenantes (avancement, alertes,
décisions) - COPIL
Documentation projet assurant traçabilité et continuité - confluence.
Outils: Jira, Confluence, Microsoft Teams.
Résultats
Livraison de trois modules structurants (Loan, eKYC, Biométrie).
Respect des exigences réglementaires.
Réduction du time-to-market et amélioration de l’adoption utilisateurs.

Pilote de projets IT & Digitaux / Delivery Lead – Grands comptes
Nov. 2018 – Déc. 2024 | Reel IT
Contexte: Pilotage de projets et produits IT stratégiques en
environnements Agile et forfait, sur des périmètres fonctionnels et
techniques complexes (retail et banque), à forte visibilité métier.
Projets structurants
Metro France : Audit fonctionnel et technique d’un outil de gestion
des précommandes (72 K€, équipe 2).
Metro Group – ISS : Conception et delivery from scratch d’une
application d’orchestration de flux internes et partenaires (92 K€,
équipe 5).
BPCE / Natixis : Pilotage de la TMA d’une solution SaaS RH (Oracle
HCM Cloud) (500 K€, équipe 5).
Cadrage & pilotage
Cadrage des besoins via ateliers avec les équipes métiers, IT et
conformité.
Structuration du périmètre, des priorités et des trajectoires projet
(valeur, risques, délais).
Construction et pilotage de roadmaps court terme orientées
delivery.
Delivery & coordination transverse
Coordination opérationnelle des équipes techniques et
fonctionnelles.
Gestion des dépendances, des risques et des arbitrages en cours de
projet.
Animation des instances projet et comités de pilotage pour
sécuriser l’alignement et les décisions.
Backlog & exécution
Priorisation du backlog selon la valeur business, les contraintes
réglementaires et l’effort.
Rédaction et clarification des user stories et critères d’acceptation.
Animation des rituels agiles (sprint planning, daily, reviews,
rétrospectives).
Levée proactive des blocages et sécurisation des engagements de
livraison.
Suivi & reporting
Suivi des indicateurs clés (charges, délais, risques, avancement).
Reporting synthétique auprès des décideurs (avancement, alertes,
décisions).
Documentation projet garantissant traçabilité et continuité.
Résultats
Projets livrés dans les délais et budgets.
Respect des contraintes réglementaires et SI.
Adoption utilisateurs et satisfaction client élevée.
Dimension direction & management (atout différenciant)
Définition et exécution de la stratégie de la Business Unit.
Suivi du P&L, gouvernance opérationnelle et gestion des risques.
Encadrement d’équipes pluridisciplinaires (consultants,
commerciaux, RH).
Participation aux comités de direction, Comex et contribution aux
avant-ventes.

Expériences antérieures (avant 2015)
Pilotage et delivery de projets IT et
digitaux en contextes ESN et grands
comptes.
Coordination d’équipes
pluridisciplinaires, suivi opérationnel,
relation client et reporting.
Contribution au cadrage des besoins,
à la structuration des projets et à la
sécurisation des livraisons.
Ces expériences constituent le socle
de ma posture actuelle de Delivery
Lead / Product Owner transverse.

Etudes

Certification Professional Scrum Master (PSM I) – 2025
Formations Agiles : Scrum, Kanban, Product Owner, SAFe – 2023
Master 2 Négociation d’Affaires – ESCG Paris
English for Business Communication – CCI Franco-Britannique
TOEIC – Sydney