Valentine G.
Business partner
Orthez (64) 900 €/jour Expérience : 7-9 ans Répond en 24h
Consultant stratégie Approche systémique Consulting Coaching
En quelques mots
Je suis consultante en gouvernance et optimisation RH pour PME avec un créneau clair : aider les dirigeants à arrêter de survivre dans leur organisation et à passer à un pilotage structuré et durable. Mon approche combine stratégie, systèmes humains et pragmatisme.
Références
Mission 1 : Assainissement du climat social (secteur médico-social)
Contexte : structure en forte tension sociale, conflits ouverts, relations dégradées avec les IRP, management épuisé.
- Diagnostic systémique (organisation, rôles, décisions, non-dits)
- Reprise du cadre managérial et clarification des responsabilités
- Accompagnement de la direction dans les décisions sensibles (posture, communication, arbitrages)
Pour un apaisement durable du climat social, une direction repositionnée dans son rôle, sortie du mode “gestion de crise permanente”
Mission 2: – Structuration RH et organisation interne
Cabinet en forte croissance, soumis à une pression réglementaire et opérationnelle élevée.
- Diagnostic de l’organisation et des modes de fonctionnement internes.
- Clarification des rôles, responsabilités et circuits de décision.
- Appui stratégique à la direction sur les enjeux RH et managériaux sensibles.
Pour la sécurisation du cadre humain dans un environnement technique exigeant et une organisation lisible, robuste et capable d’absorber la croissance.
Mission 3: Mission – Structuration RH & accompagnement stratégique
Start-up en croissance, positionnée sur le recrutement digital et l’innovation RH.
- Appui stratégique sur la structuration de l’offre et des priorités business.
- Accompagnement des dirigeants sur les enjeux RH et organisationnels.
- Contribution aux sujets de formation, staffing et montée en compétence interne.
- Clarification des rôles et sécurisation du fonctionnement en phase de croissance.
Pour un organisation renforcée, plus lisible et mieux alignée avec l’ambition de la start-up.
Mission 4: Accompagnement stratégique & organisationnel
Entreprise biotech évoluant dans un contexte de forte incertitude (marché, financement, priorités).
- Diagnostic de l’organisation et des points de fragilité structurelle.
- Appui à la direction dans la clarification des priorités et des décisions critiques.
- Sécurisation du cadre RH et managérial en période instable.
- Alignement des équipes autour d’un cap réaliste et tenable.
Pour une organisation stabilisée, capable d’avancer malgré l’incertitude.
Etudes
Master Coach niveau II - Institut de Coaching International Genève
Master 2 Business & Economics - EHSAL/HUB Brussels
