Consulante PMO | Facilitatrice d'intelligence collective

Références

Facilitation d’intelligence collective et coaching agile
Facilitation & Coaching d’équipe
o Groupe Orange – Ingénierie pédagogique et Intervenante formatrice sur sur les techniques du facilitateur d'intelligence collective et sur l'intelligence émotionnelle : (9 sessions de formation, 50 personnes, 2018/2020)
o Centre international du coach – Coach individuel et d’équipe – soutien de formation en parcours certifiant (2 promotions, 45 élèves).
o Société Générale BDDF – Coach d’équipe - Accompagnement au développement d’une équipe d’AMOA Bancaire : Promotion des valeurs Agile et accompagnement des rituels d’équipes, mise en place du management visuel de l’équipe (équipe de 8 personnes, 2016-2017).
o Easis Consulting – Facilitatrice à la structuration de nouvelles offres (audit de maturité du pilotage de portefeuille (S1 2017).
o UNAAPE, Ecole Paul Laguesse – Modératrice d’atelier de communication non violente avec des parents & enseignants (12 personnes Mai 2018).
o Total RC Legal / Partenaire Act one : Facilitatrice d’ateliers d’innovation (10 personnes, septembre 2016).

Coaching Individuel
o Accompagnement professionnel de cadres et experts (5 personnes en 2017, 3 personnes en 2018, 2 personnes en 2019).

Septembre 2015 – Décembre 2017 (2,5 ans) SOCIETE GENERALE
Consultante PMO – Coordinatrice de programme
Projet Loi Eckert (22 M€) : Mise en place de la gouvernance & pilotage transverse :
o Pilotage transverse : Élaboration des tableaux de bord et outils de pilotage pour décision en Comité de pilotage et autres instances (Comité domaine, Coordination Bancaires et SI).
o Budget : Élaboration et pilotage budgétaire
o Planning : pilotage des interdépendances du projet, suivi de l’avancement des travaux SI et bancaire.
o Comitologie : définition des instances de pilotage de réunion et décision

Janvier 2012 – Décembre 2014 (3 ans) BNP PF
Consultante - Pilote de portefeuille (3 ans)
Consultante en accompagnement à la transformation du pilotage de la DSI au niveau de la gouvernance, des directions et domaines

Conseil en optimisation de processus de gouvernance :
o Processus de gestion des demandes d’évolution : Proposition de simplification et mise en place, repositionnement du rôle des acteurs (MOA, MOE, PMO) cartographie, boucles d’amélioration. Animation des comités de revue du portefeuille et instances de gestion de demandes sous l’outil JIRA
o Processus de gestion des activités récurrentes des directions (contexte de rationalisation des coûts) : Accompagnement à la déclinaison de la catégorisation des activités récurrentes auprès des directeurs, établissement des règles de gestion et mise en place d’un reporting, communication et suivi auprès de leurs responsables d’équipes.
o Accompagnement à la transformation du pilotage des activités et portefeuille des directions : Élaboration de tableaux de bord DSI pour les directions et domaines, participation au repositionnement de l’outil de gestion de projet / programme clarity,
o Experte MOA/AMOA de la DSI sur le déploiement de l‘outil BI Microstrategy, visant à l’harmonisation et l’Industrialisation de Tableaux de Bord à partir des données Clarity : définition du besoin, recette, production d’indicateurs, communication, formation.
o Pilote et Recette sur la migration Clarity V 13

Accompagnement à la gestion de portefeuille de projets :
o Pilotage du portefeuille projets et Reporting de direction pour les départements de la DSI (50 000jh) : Visibilité sur les initiatives projets, suivi du portefeuille métiers et internes, Alerte sur respect des engagements métiers et suivi des contributions forfaits.
o Consolidation pour le Comité de Direction : Aide à la prise de décision relative aux arbitrages ou aux investissements, Remontées des alertes des responsables des directions, mise en place et suivi de plans d’action, Suivi des projets remarquables (collecte, analyse et validation des alertes, suivi des risques).
o Accompagnement budgétaire et plan capacitaire : Définition des budgets annuels, Établissement des règles de gestion du RUN, Accompagnement dans l’analyse et la production de plan capacitaire.

Avril 2009 – Septembre 2011 (2,5 ans) M7 Management
Consultante EPM (2,5 ans)
Project Manager Officer ING Direct (6 mois)

o Pilotage et coordination des projets du département IT
o Planification en fonction des capacités de chaque équipe, Business Analysts, développement, tests
o Release management (positionnement de jalon de release, reporting d’avancement de livraisons et projets clés).
o Support au DSI dans les activités de reporting vers les autres départements

Consultante opérationnelle et BI (6mois) DARTY (6 mois)

o Réalisation de tableaux de bord issus d’EPM 2003
o Assistance des utilisateurs pour la planification sous MS Office Project 2003


Consultante Opérationnel IPSEN (4 mois)

o Assistance opérationnelle des chefs de projets et responsables métiers à la planification et au pilotage des projets avec la solution MS PROJECT (EPM version 2007)
o Paramétrage Sharepoint


Consultant AMOA AXA France (9 mois)

Dans le cadre de l’externalisation du centre d’appel de la France vers le Maroc, assistance au chef de projet DSI pour la mise en place et animation de la conduite du changement
o La cartographie des processus métiers lié au SVI
o L’étude et réalisation d’une standardisation de cahier de charges fonctionnelles


Mars 2007 – Septembre 2008 (1,5ans) SITE ALPHA
Consultant AMOA, Formation et Déploiement contexte international (15 mois)
o Pilotage et déploiement de solutions de GMAO de gestion du stock chez les clients
o Mise en place des indicateurs et tableaux de bord de pilotage
o Conception et développement de nouveaux programmes de formation
o Formatrice sur les solutions logicielles en Français et en Anglais : environs 20 sessions pour 8 personnes d’une durée moyenne de 3 jours.


Février 2006 – Mars 2007 SNCF CISE
Chef de projet déploiement (14 mois)
o Assistance à conduite opérationnelle de projets (planification sur PS Next, plan qualité, reporting),
o Amélioration des processus de gestion de projet, mise en place de méthodologies et outils
o Chef de projet MOA sur le déploiement d’une plateforme collaborative sharepoint (budget de 50 000 €)
o Formation de la communauté des chefs de projets et leurs équipes (40 personnes formées)
o Réalisation de guides utilisateurs dans le but d’améliorer la conduite de changement dans les projets

Etudes

2019 Developper les talents : Me positionner dans mon rôle de coach agile
2017 Centre international du Coach : Certification professionnelle en coaching Individuel et d’équipe
2015 Programme Femmes de Challenge : outils et mise en place d’activité d’entrepreneuriat
2014 Formation CAP Gemini - PMO la mise en œuvre
2006 Diplôme d’Ingénieur - École Nationale Supérieure en Génie des Système et de l’Innovation.
2005 Échange universitaire École Polytechnique Montréal (Gestion de projets internationaux)
2003 Classes préparatoires Maths sup et Maths spé
2000 Baccalauréat S Mention Bien