Saïd H.
Consultant Senior QSE & Performance Industrielle
Dijon (21) 900 €/jour Expérience : 10 ans et +
Consultant QSE Qualité Sécurité Environnement Système de Management ISO 9001 ISO 14001 ISO 45001 Audit interne Audit fournisseur
En quelques mots
Consultant Senior QSE & Performance Industrielle, avec plus de 20 ans d’expérience en PME et grands groupes, j’accompagne les entreprises dans la structuration et l’optimisation de leur système de management. Auditeur ICA depuis 2022 et certifié Green Belt Lean Six Sigma depuis 2013, je combine les approches QSE, RSE et amélioration continue pour construire des dispositifs pragmatiques, efficaces et orientés résultats. Mon approche repose sur la co-construction et la pédagogie afin de garantir l’appropriation par les équipes et faire du système un véritable levier de performance, plutôt qu’une contrainte normative.
Portfolio
Références
Expériences significatives :
• Plus de 20 ans en environnement industriel, en PME et grands groupes (centre de services ; site de production en grande série ; site de production d'énergie)
• Interventions dans des contextes variés : production, maintenance, supply chain, fonctions support
• Accompagnement sur des missions longues avec amélioration progressive de la performance des organisations (Responsable QSE externalisé en temps partagé)
• Expérience d’auditeur (audits internes et audits de certification) avec une approche orientée valeur ajoutée
• Animation de formations et interventions pédagogiques auprès de professionnels et d’étudiants
Missions réalisées :
• Accompagnement d’entreprises industrielles dans la mise en place et l’amélioration de systèmes de management QSE (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001)
• Préparation et accompagnement à la certification et au renouvellement de certifications
• Réalisation d’audits internes et diagnostics de performance des systèmes de management
• Structuration et optimisation des processus (cartographie, pilotage, indicateurs)
• Animation de revues de direction et amélioration de leur efficacité et de leur impact décisionnel
• Mise en place de démarches d’amélioration continue (Lean, résolution de problèmes, DMAIC)
• Intégration des enjeux RSE dans les systèmes de management existants
• Sensibilisation et formation des équipes (opérationnels, encadrement, pilotes de processus)
Résultats obtenus :
• Réduction significative du temps et amélioration de l’efficacité des revues de direction
• Meilleure appropriation des systèmes QSE par les équipes terrain
• Mise en place d’indicateurs pertinents et réellement utilisés pour le pilotage
• Structuration de systèmes plus simples, plus efficaces et adaptés aux enjeux opérationnels
• Amélioration de la performance globale (qualité, organisation, efficacité)
Etudes
- Membre du collectif de consultants RSE 26000
- Membre de France Qualité Performances et de la CPCBFC (Chambre Professionnelle du Conseil de Bourgogne Franche Comté)
- Auditeur ICA QSE pour AFNOR Certification (~60 jours d'audit / an)
- Green Belt Lean 6 sigma
- Master QHSE
- Licence Pro QHE
- BTS Mécanique et Automatisme Industriel
- Bac STI Génie Mécanique Productique
