Renaud V.
Directeur de projets industriels
Mouxy (73) 900 €/jour Expérience : 10 ans et + Répond en 4h
Consultant gestion de projets projets industriels production qualité coûts délais performances gestion risques management optimisation
En quelques mots
Ancien sportif de haut niveau (aviron) je travaille depuis 20 ans dans l'industrie.
J’ai travaillé sur des projets de transformation, de modernisation et de gestion de crise dans des entreprises telles que Renault, Aixam Mega et Prinoth France.
Ensemble nous avons transformé l’image du SAV d’Aixam Mega pour passer du “mal nécessaire” à une “business unit rentable et performante” en réorganisant le service, en digitalisant les processus, en mettant en place une animation réseau et une politique commerciale.
Chez Prinoth France, nous avons réussi à passer de l’entreprise la plus mal jugée par ses clients à la référence en matière de suivi client en seulement 2 ans grâce à des transformations organisationnelles et la digitalisation des processus. Ces expériences illustrent ma capacité à gérer des projets de transformation et de modernisation avec succès.
Références
Directeur des opérations
2017-2022
Prinoth France : 35 personnes – 30M€ CA
Gestion de crise managériale, restructuration d’entreprise,
réorganisation des services, développement commercial
au travers d’innovations technologiques (Clean Motion,
mobilité hydrogène et électrique) Amélioration de la qualité
produits et services. Mise en place process remontée
d’information et pilotage de l’amélioration qualité.
Responsable après-vente Groupe
2012-2017
Aixam-Mega : 12 personnes – 10M€ CA
Transformation de la BU de « mal nécessaire » à entité
contributrice à la performance de l’entreprise. Support
technique gamme e-Aixam. Expertise confirmée en
gestion d’équipe et du développement commercial.
Orientation résultats, (négociation des objectifs avec les
distributeurs) création de gammes innovantes de produits
et services.
Groupe Renault
2004-2012
Gestion de budgets et de processus : définition, respect
des processus et des budgets garantie 52 pays (budget
annuel 200 M€). Pilotage de projets transverses, mise en
place de processus efficaces d’amélioration de la
satisfaction client.
Management d’équipe : Gestion d’équipe pluridisciplinaires
et offshore. Mise en place de plans d’excellence pour
améliorer la satisfaction client.
Restructuration de réseau de concessionnaires : Gestion
de projet complexe et mise en place de la Nouvelle
Réglementation Européenne (44 affaires) à l’international
Etudes
DESS Gestion Technologies Innovation
2003-2004
Université de Technologie de Compiègne (UTC)
Majeure en Gestion de projets innovants
Maitrise Administration Economique Social
2002-2003
École de Commerce de Bergen, Norvège.
Majeure en « Business Strategy » et « Marketing International
