Directeur de projet IT

Références

COMPETENCES
Management et gouvernance :
• Management d’équipes et coordination de projets
• Restructuration des pratiques de travail et des dynamiques d'équipe
• Gestion des instances de gouvernance
Gestion de projets et transformation digitale :
• Pilotage de projets stratégiques (migration, transformation, data management, data governance)
• Élaboration et mise en œuvre de stratégies digitales
• Intervention sur l'intégralité des phases projets
• Analyse des processus et mise en œuvre de solutions adaptées
• Gestion de tests, assistance à la mise en production
• Analyse et négociation de chiffrages
Architecture et optimisation technique :
• Définition d'architectures système, réseau et applicatives
• Développement d’applications et assistance technique
• Support aux équipes de développement
Audits et gestion de la performance :
• Conduite d'audits de conformité et évaluation de la qualité des données
• Conception de feuilles de route et définition d'indicateurs de performance (KPI)
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Chef de projet ATMS

France Télévision Publicité/Boulogne-Billancourt/4,5 ans/juil. 2020-Présent
• Projet de refonte des outils de gestion des contenus vidéo
• Supervision complète de la phase de conception jusqu’au déploiement de la nouvelle architecture de gestion des contenus vidéo, incluant la définition de l'architecture système, réseau et applicative.

Expert média manager

Disneyland Paris/Marne la Vallée/1 mois/juin 2023 - juin 2023
Le Figaro/Paris/1 mois/mars 2023 - mars 2023
Conseil Général de l'Hérault/Montpellier/1 mois/nov. 2022 - nov. 2022
• Audit organisationnel et technique de la gestion des médias : analyse complète des processus, identification des opportunités d'amélioration et proposition d'une roadmap de mise en œuvre pour optimiser l'efficacité opérationnelle.

Consultant freelance
AIT Consulting/Castres/4,5 ans/juil. 2020-Présent

Gérant / DSI

Hôtel RENAISSANCE CASTRES ****/Castres/5,5 ans/juin 2019 - Présent
• Élaboration et mise en œuvre de la stratégie digitale de l'hôtel : architecture technique (Cloud, On-Premise, IaaS), réseau (sécurisation, redondance, load balancing), applications, solutions Smart Hôtel, réseaux sociaux et SEO
• Conception et déploiement de procédures optimisant l'expérience client, la gestion financière et des ressources humaines, pour une meilleure efficacité opérationnelle et une amélioration continue des performances

Expert interfaces applicatives

RATP/Noisy-Le-Grand/1 mois/mai 2019 - mai 2019
• Réalisation d'un audit approfondi de la gouvernance des processus de recette des interfaces, accompagné d'un soutien stratégique durant le cadrage et le lancement de cette gouvernance pour le Nouvel Outil de Conception d'Offre de transport.

Directeur de projet Data Cleansing / RGPD

KIA Motors France/Rueil Malmaison/1,5 ans/juil. 2017 - déc. 2018
• Responsable de la mise en œuvre du projet visant à fiabiliser les données CRM de KIA Motors France et à assurer la conformité au RGPD. Pilotage stratégique des processus de data cleansing et de mise en conformité RGPD, animation des comités de direction dédiés au RGPD, et management de l’équipe mc²i Groupe. Conduite des audits de conformité RGPD et évaluation de la qualité des données CRM.

Directeur de projet migration CEGID

IDENTICAR/Chaville/8 mois/oct. 2017 - mai 2018
• Responsable de la migration des modules de gestion, incluant les achats, l'administration des ventes, la supply chain, la comptabilité, le contrôle de gestion, et la facturation. Chargé du pilotage du projet et de la coordination des chefs de projet, ainsi que de la modélisation des processus transverses. Participation active aux ateliers métiers, analyse et négociation du chiffrage avec l'intégrateur.

Directeur de projet adjoint

France Télévision/Paris/1 an/nov. 2017 - déc. 2018
• Pilotage du projet de remédiation visant à optimiser le centre de diffusion et d'échange FTV (CDE) à travers cinq thématiques clés : évolutivité, organisation, processus et fiabilité, sécurisation intersite, et sécurité. Conception de la feuille de route, comprenant la définition des projets et leur planification, ainsi que le suivi rigoureux de l'avancement des différents projets.

Directeur de projet adjoint

FRANCE TELEVISION/Paris/2 ans/nov. 2015 - nov. 2017
• Le projet CDE vise à centraliser toutes les chaînes du groupe sur une plateforme unifiée de diffusion. En raison de sa portée et complexité, le projet CDE est parmi les plus avancés de l’industrie audiovisuelle européenne.
• Responsable de l'assistance au pilotage transverse et du suivi des chefs de projet, y compris l'élaboration du planning, l'identification des interconnexions avec les projets transverses, la définition des indicateurs de performance, et l'organisation des comités de suivi. Gestion des tests de diffusion bout en bout et assistance à la mise en on air de France 2, France 3, France 4 et France 5.

Chef de projet refonte de la gestion locative

SNCF IMMOBILIER/Paris/5 mois/sept. 2015 - janv. 2016
• Responsable de la refonte de la gestion locative post-réforme ferroviaire, incluant la définition de la stratégie, la planification du projet, l’analyse des processus de facturation, de comptabilité et de trésorerie, ainsi que la mise en œuvre des solutions adaptées.

Directeur de projet TRA Reforme ferroviaire

SNCF/Paris/9 mois/janv. 2015 - sept. 2015
• Responsable du pôle de validation des évolutions nécessaires à la réforme ferroviaire, avec pour missions la conception de la stratégie et du planning de validation, le management d'une équipe de 15 consultants, la mise en place des indicateurs de suivi, la préparation et l’animation des instances projets.
• Responsable du suivi des points stratégiques (liaison avec le SI financier, gestion des anomalies critiques, élaboration de stratégies de recette spécifiques) et la supervision du suivi contractuel du forfait.

Directeur de projet TRA refonte SIRH

SNCF/Paris/1 an/janv. 2014 - janv. 2015
• Direction de l'équipe SIRH en charge de la validation du nouveau système de paie.
• Pilotage de la recette interapplicative de +450 flux entre le SIRH et 140 tiers
• Modélisation du planning, coordination, management d'équipe (6 consultants)
• Conception de la stratégie de recette, suivi, animation des instances
• AMOA/MOE - Implémentation outil de comparaison de paie
• Définition de l'architecture, revues de code, pilotage de la mise en œuvre
• Coaching technique, optimisation des performances (30+ millions de lignes)

Chef de projet informatique

• Chef de projet informatique pour le remplacement de l'application de gestion des litiges à fort enjeu (budget > 1 M€ ou fort impact médiatique). Coordination, planification, suivi de la méthodologie, relation avec l'intégrateur, et contribution aux documents clés (DAT, DMEX, PSP).
• Chef de projet informatique pour AbcLift, une initiative visant à renforcer le suivi des actions anticorruption. Coordination du projet, négociation avec l'intégrateur, support Essbase et conception de l'architecture technique (hébergement, confidentialité, criticité).

Chef de projet transverse mise en œuvre du plan de transformation de la TMA

GRDF/Paris/6 mois/juil. 2013 - déc. 2013
• En tant que Consultant en Uniformisation des Procédures TMA, j'ai assisté le DSI dans l'uniformisation des procédures au sein des différentes TMA du groupe. J'ai préparé et animé les instances de gouvernance et intervenu en comité de direction pour les revues de processus. J'ai également élaboré et géré le tableau de bord de la DSI, en identifiant, définissant et mettant en place les indicateurs clés tels que ceux relatifs aux activités, au budget, à la MCO et à l'infrastructure.

Directeur de projet média

TF1/Boulogne-Billancourt/2,5 ans/janv. 2011 - juil. 2013
• Encadrement d'une équipe de 19 consultants sur des projets stratégiques (antenne, RH, finance, publicité).
• Supervision du support applicatif niveau 3 et optimisation des flux de données.
• Mise en place d'une stratégie de "fast close" pour accélérer les processus comptables.
• Résolution de problèmes techniques complexes sur le système décisionnel permettant d'estimer les coûts de grille (cube OLAP).
Intégration réussie de l'interfaçage entre Xotis et SAP pour une gestion optimisée des productions et des finances.

Directeur de projet SI immobilier

BNP PARIBAS/Paris/3,5 ans/août 2007 - janv. 2011
• Responsable de l’équipe mc²i Groupe Imex pour les problématiques immobilières de BNP Paribas, incluant des projets majeurs comme la migration SAP et la gestion de la maintenance.
• Chef de projet pour la refonte de la vidéoprotection : Normalisation, mise en place d’un hyperviseur, et gestion globale du projet pendant 1,5 an.
Leader du projet CAGE (Contrôle d’Accès Groupe) : Implémentation d’un outil de gestion centralisé des droits d’accès, coordination des éditeurs SCA, gestion de la migration des données, et supervision des déploiements dans les immeubles centraux BNPP.

Développeur / Analyste technique

DIRECTION GENERALE DE LA SANTE/Paris/3 mois/mai 2007 - juil. 2007
• Développement d'un portail national de santé publique, incluant la conception technique et la modélisation des données, la sélection des frameworks de développement, et la mise en œuvre des fonctionnalités du portail.

Chef de projet Web E-commerce

PRISMA-PRESSE/Paris/4 mois/mai 2007 - sept. 2007
• Conception et gestion d'une boutique en ligne événementielle, incluant la mise en place d'un système de relance client automatisé et la création de formulaires en ligne.

Senior Manager Associé

mc2i Groupe/Paris/12 ans/mai 2007 - juin. 2019
• Responsable d'une équipe de 2 managers et 40 consultants.
• Entretiens de recrutement niveau 1 et 2 (30/an)
• Gestion des staffing
• Entretiens individuels, gestion des carrières / évolutions
• Coaching des consultants (formation, bonnes pratiques, support fonctionnel technique et méthodologique)
• Suivi des comptes rendus d’activité
• Suivi des prestations forfaitaires
• Suivi de mission pour les prestations en régie
• Garant de la cohérence de l'équipe
• Sponsor des communautés internes SI de Gestion / SI média

Chef de projet référentiels pièces

RENAULT SA/Guyancourt/2 ans/mai 2005 - avr. 2007
• Définition et mise en place des liens entre le référentiel technique et diverses applications (prototypes, gestion des accostages, échange de données, Datawarehouse).
• Analyse fonctionnelle et technique, planification, coordination des évolutions.
• Support aux équipes de développement, suivi des correctifs, recette fonctionnelle

Consultant Senior

Alten/Boulogne-Billancourt/2 ans/mai 2005 - avr. 2007

Chef de projet IT

CLUB INTERNET/Paris/1 mois/août 2005 - août 2005
• Cadrage d'un projet de mise en place d'une solution de gestion des incidents
• Analyse de l'existant et rédaction d'un dossier d'analyse
• Mise en place de l'architecture technique et de l'équipe projet
• Formation d'un développeur
• Étude de faisabilité et pré-chiffrage

Développeur / chef de projet

NOOS/Paris/5 ans/oct. 2000 - mai 2005
• Mise en place d'une solution de gestion des incidents en lien avec le CRM et le SVI (Analyse, conception, mise en œuvre, formation, chiffrage).

Consultant
Altran Technologies/Paris/5 ans/oct. 2000 - mai 2005

Ingénieur technico-commercial

SAGEM/Paris/1 an/nov. 1999 - sept. 2000
• Développement des ventes (fax et internet) sur une zone géographique définie
• Prospection, vente et suivi clientèle
• Animation de showrooms

Etudes

Ingénieur
SAFe certifications