Chef de projet informatique AMOA/MOE- Conduite du changement

Références

2011-2017 : Fondation Santé des Etudiants de France, Paris
CHEF DE PROJET
Projet : Mise en place du circuit informatisé du médicament et du dossier patient pour 12 cliniques (1400 lits, 2500 salariés, 160 médecins)

• Mise en place du cadre méthodologique du projet
• Management du projet et du prestataire CS3I (respects des spécifications, du plan qualité, des délais et des coûts)
• Management des pharmaciens (gestion des livrets thérapeutiques)
• Cartographie du circuit informatisé du médicament et analyse du périmètre interface entre Winpharm et Emed
• Pilotage du projet, management des réunions avec l’ensemble des acteurs (MOA, MOE, prestataires)
• Suivi des incidents et des demandes utilisateurs
• Management de la phase de formation, préparation des supports de formation
• Interview de l’ensemble des acteurs : utilisateurs, décideurs, personnel administratif et soignant (directeur d’établissement, médecins, médecin DIM, pharmaciens, cadres de santé, infirmières)


2009-mission de 6 mois : CHOREGIE GIE INFORMATIQUE DE LA MGEN (33 cliniques), Tours et Paris
MANAGEMENT DE TRANSITION DIRECTEUR DE PROJET
Projet : Reprise en main de la direction des projets « santé » coté MOE, au niveau méthode, organisation et management des équipes avec transfert de compétences vers les CP juniors. Mise en place du progiciel Hôpital Manager de la société Softway

• Remise à plat de l’organisation des projets et de la méthodologie
• Coordination, soutien et management de 5 chefs de projets avec transfert de
compétences
• Pilotage en direct des projets à risques
• Analyse des solutions des éditeurs tant d’un point de vue architecture technique que
fonctionnelle
• Définition des prérequis hardware, système et réseau
Pilotage du projet Hôpital Manager de la société Softway : management des équipes intégrations, définition et validation des environnements de paramétrage, de test, de recette de formation de pré-production et de production
• Gestion des ressources et des budgets (psnext) sur l’ensemble des projets gérés (5 chefs
de projet)
• Mise en place du reporting au responsable de domaine
• Suivi des résultats et de la satisfaction du client (MOA MGEN)
• Management des fournisseurs et prestataires (internes et externes) pour le compte du
client


2008-mission de 6 mois : Fondation Santé des Etudiants de France, Paris
DIRECTEUR DE PROJET
Projet : Organisation de la méthodologie, pilotage de projet et conduite du changement. Solution Emed/CS3I (12 cliniques, 1400 lits, 2500 salariés, 160 médecins)

• Mise en place du cadre méthodologique pour les équipes internes et pour les prestataires
• Management du projet et du prestataire CS3I (respects des spécifications, du plan
qualité et des délais) suivi des livrables et de l’économie du projet
• Préparation des réunions avec le chef de projet du prestataire et avec la DG du prestataire (CS3I)
• Conseil et reporting auprès du DSI avec rédaction de comptes rendu et de mémos
• Prise en compte de l’accréditation et du management dans le cadre du SIH
• Analyse des processus métiers : gestion patient, circuit médicament, facturation, PMSI, DMP, T2A, PMSI …
• Rédaction cahier des charges et aide à la rédaction
• Suivi des incidents et des demandes utilisateurs
• Organisation et management de la phase de formation (préparation des supports de formation
• Communication autour du projet et mise en œuvre de la conduite du changement
• Interview de l’ensemble des acteurs : utilisateurs, décideurs, personnel administratif
et soignant (directeur d’établissement, médecins, médecin DIM, cadres de santé,
infirmières)
• Préparation des phases de démonstration des progiciels
• Organisation des phases de tests et des recettes avec les utilisateurs et les prestataires
études des offres techniques et commerciales des prestataires.


2007-mission de 10 mois : Cliniques du groupe SPHERIA Val de France, Orléans
CHEF DE PROJET
Projet : Reprise des projets dans les domaines du médico-social et de la santé. Solution Alphad et santé.com / SHS (3 cliniques)

• Management des projets et du prestataire (SHS)
• Refonte du cadre méthodologique
• Préparation des réunions avec le chef de projet du prestataire et gestion de crise avec la direction commerciale du prestataire (SHS France)
• Remise à plat de l’économie du projet
• Management du projet et du prestataire (respects des spécifications, du plan qualité et des délais) suivi des livrables et de l’économie du projet
• Préparation des phases de démonstration de progiciels (en particulier CP-SYS)
• Organisation des phases de tests et des recettes
• Rédaction cahier des charges et aide à la rédaction.
• Etudes des offres techniques (technologie, plateforme, EAI, réseau) et commerciales des prestataires.
• Management de projet de connexion en technologie 3g et client léger (pour un organisme d’hospitalisation à domicile)


2004-2005 - Polyclinique du parc Rambot, Aix en Provence
RESPONSABLE SYSTEME D’INFORMATION
Projet : Définition de la stratégie et du schéma directeur. Refonte du SI, T2A, Santé400, Dossier Patient

• Conseil auprès du DG (compte rendu et rédaction de mémos)
• Audit interne et écriture du schéma directeur
• Elaboration architecture nouveau SI : câblage des bâtiments, mise en place et sensibilisation du personnel sur la sécurité informatique, mise en place d’un IBM I5 – mise en place de la messagerie linux/postfix, harmonisation et rationalisation des outils d’impression, mise en place des clients légers dans la zone « bloc opératoire » et « urgence », Formation du personnel sur les outils de bureautique et de messagerie
• Management du prestataire (SHS) et gestion de crise avec le directeur commercial de SHS France
• Prise en compte de l’accréditation dans le cadre du SIH
• Analyse des processus métiers : gestion des blocs et stérilisation, gestion patient, circuit médicament, facturation, PMSI, T2A, PMSI, DMP …
• Mise en place du cadre méthodologique interne
• Management des projets et des prestataires (respects des spécifications, du plan qualité
et des délais) suivi de l’économie du projet
• Aide à la rédaction cahier des charges (SIH et SIRH) et préparation des phases de
démonstration des progiciels (réalisation de la short list)
• Organisation des phases de tests et des recettes. Suivi incidents et demandes utilisateurs


2002-2004 : ISS hygiène services, Massy 91
CHEF DE PROJET
Projet : Mise en place ERP MOVEX - Solution Citrix - Evolution réseaux LAN et WAN - PRA
• Intégration de l’ERP Movex avec mise en place de l’environnement Citrix
• Centralisation du SI : regroupement des AS/400 des agences sur le site central,
migration des bases de données
• Aide à la rédaction des cahiers des charges pour la réalisation de programmes
spécifiques
• Suivi des développements spécifiques
• Réalisation des supports de cours et organisation des formations sur site
• Mise en place des phases de tests et de recettes techniques et fonctionnelles
• Management du projet et du prestataire (Intentia)
• Réalisation de la mise en place d’un Plan de Reprise d’Activité.


2000-2001 : Braun Silk Epil du groupe Gillette, Toulon
CONSULTANT
Projet : Choix et intégration d’un progiciel pour la gestion administrative des temps (passage aux 35 heures) et pour la gestion des temps de production.

• Audit et rédaction de cahier de charge
• Organisation des démonstrations de logiciel et élaboration de la short list
• Intégration de la solution retenue avec écriture des SFD
• Management du projet avec mise en place des outils de reporting pour le DG
• Conseil et assistance aux utilisateurs, management du paramétrage, des tests, des
formations et des recettes


1991-1998 : La Mutuelle du Var, Toulon
RESPONSABLE SYSTEME D’INFORMATION
Projet : Refonte SI. Management projets réseaux (AS400, Windows, Netware et Winframe) et progiciels avec migration des bases de données et EDI

• Maintenance sur le logiciel « maison », réalisation de statistique pour la DG
• Mise à niveau de l’infrastructure réseau et postes clients lourds
• Intégration de deux progiciels de gestion de mutuel : Prémuni / Consult et Esquif /EDS
• Intégration de progiciels SAGE
• Mise en place d’un système de lecture OCR des décomptes des CPAM (Marseille et Nice)
• Mise en place de la Télétransmission (Noémie/CPAM-Résopharma) (Etebac/banque)
• Management des prestataires et des partenaires (IBM, Consult, EDS, Sage/Sybel, France Télécom, banques, CPAM, CETELIC)
• Organisation de la production informatique (sauvegarde, éditions des différents relevés de prestations, appel de cotisation, carte d’adhèrent …)
• Management du service informatique 3 personnes


1990-1991 : IDSYS Editeur progiciel Compta/Paie/RH. Marseille
ANALYSTE PROGRAMMEUR

• Développement de logiciels avec écriture de la documentation technique et
fonctionnelle
• Migration d’application de système S36/GAP II vers AS/400 GAP400
• Maintenance applicative

Etudes

2006 : Formation en sophrologie et en Sémantique générale. Certification praticien en PNL et en AT

2005 : Formation « coaching des personnes et des équipes » Convergence RH à La Valette du Var (83). Certifié Coach Orienté Solution®

1999-2000 : Maîtrise d’Analyste Concepteur en Système d’Information à Marseille

1988-1990 : 2 BTS informatiques :
- maintenance PC et mini système
- développement PC et AS/400