Patrick G.
Directeur de BU / Practice / Directeur programme
Paris (75) 800 €/jour Expérience : 10 ans et + Répond en 4h
Chef de projet conseil RH Microsoft Office Anglais direction de projet direction de BU Management Pilotage opérationnel pilotage financier
En quelques mots
Depuis plus de 20 ans, j’accompagne m es clients dans la définition et la conduite de leur projet de stratégie et transformation RH, notamment l'alignement des compétences avec les besoins stratégiques de l’entreprise et l'organisation et la performance des fonctions RH. Cela conduit notamment à :
- Analyser les écarts entre les besoins de compétences et celles disponibles en fonction de la stratégie et préparer les plans d’actions RH permettant de répondre aux besoins : sourcing des compétences critiques, recrutement, formation, outsourcing, outplacement, mobilité interne
- Diagnostiquer la performance de la fonction et des process RH : administration du personnel, revue de performance, évaluation des compétences, plan individuel de formation, gestion de carrière, recrutement et mise en place des actions d'optimisation (montage de CSP et de centre BPO, externalisation / internalisation, processus d'évaluation
Mon parcours international (18 ans en Côte d’Ivoire, 2 ans au Venezuela, de nombreux projets menés à l’étranger notamment 6 mois aux Etats Unis et 3 mois au Japon, puis dans l’ensemble de l’Europe de l’Ouest) me permettent d’apporter une expertise internationale.
Références
Directeur BU Transformation des Compétences et GPEC LHH (Deux ans)
Définition / Structuration de l’offre « Stategic Workforce Planning »
· Construction de plan GPEC (formation, coaching, mobilité, négociation accord GEPP / GPEC, flexibilité, externalisation, L1224-10...)
· Outillage RH : référentiel Métiers et compétences, aire de mobilité, parcours de formation et mobilité, ingénierie de l’évaluation des
compétences
- Performance de la fonction RH : optimisation des processus (recrutement, administration du personnel, formation, mobilité interne, évaluation des compétences) et de l'organisation (montage de CSP, RRH, dialogue social, ..), qualité de vie au travail, promotion de la diversité,..
- Développement commercial : promotion interne/externe de l’offre, développement du portefeuille client : étude des opportunités commerciales, ingénierie de solutions, construction budgétaire, soutenance et suivi contractuel
- Pilotage stratégique des projets : staffing de l’équipe (ressources internes et externes) et pilotage des travaux, suivi qualité des livrables, du calendrier, de la satisfaction client et de la rentabilité
- Management de l’équipe : Recrutements des consultants, Chefs de projets et Directeur des Projets, animation de l’équipe, suivi de la performance
Principal / Directeur BU Conseil en Transformation RH Right Management (4 ans)
Conception et pilotage des programmes de transformation intégrant les différents savoir-faire du groupe (Strategic Workforce Planning / outsourcing /
insourcing / Recrutement / RPO / MSP) :
· Coordination des actions avec l’ensemble des interlocuteurs (y compris C-level). Point de contact privilégié, garant du bon déroulé de chacune des
phases du projet et de la qualité des livrables réalisés
Définition budgétaire et suivi de la rentabilité et management d’équipe projet
Contractualisation de plan d’outsourcing + reprise de personnel (L1224-10) : due diligence, modèle opérationnel,
Plan de GPEC / Strategic Workforce Planning
Performance de la fonction RH : Centre de services partagés, processus Recrutement, Administration du personnel / Paie,
Recrutement et encadrement / animation d’équipes constituée de consultants fonctionnels et techniques
Responsable Grands Comptes / Architecte de solutions ManpowerGroup (6 ans)
Design et de vente de solutions RH permettant d’aligner la stratégie organisationnelle, les effectifs et compétences : flexibilité, outsourcing, recrutement, RPO, MSP, insourcing.., BPO, CSP, ..
Développement d’un portefeuille grands comptes sur les secteurs Hôtellerie -Restauration et ESN
Manager Conseil en management et organisation Capgemini Invent (9 ans)
Vente et pilotage de la réalisation des projets de Conseil : audit et diagnostic, optimisation des process et pilotage / Accompagnement des solutions progicielles pour les directions financières, directions RH, Achats, Vente… SAP, Oracle, PeopleSoft
Ingénieur Projet Upstream Venezuela (Total Venezuela) (2 ans)
Ingénieur contrat et suivi budgétaire (budget du service 30 M US$ par an) : Appels d'offres (pose de pipeline et matériels industriels), planification des travaux et suivi budgétaire des projets, appels de fonds mensuels, analyse et reporting (activité et budgétaire)
Etudes
Harvard Business School : CORE : Credential of Readiness (2019)
IAE Bordeaux : Certification à l'Administration des Entreprises (1998)
Ecole Centrale Nantes : Diplôme d'ingénieur généraliste - Calcul des structures (1997)
