Product Owner/ Consultant AMOA / Chef de projet

Références

Rôle Product Owner
Entreprise : OPERANKA ASSOCIATES
Durée : 2ans et 6 mois

Client : VEOLIA (Veolia Eau Ile de France)

Membre de l’équipe « Data For Business » responsable de la Gouvernance des données, Qualité́ des données, Visualisation des données et Data Science au sein de l’entité́ VEDIF (Veolia Eau Ile de France).

Actions :
- Organisation et gestion du Backlog produit
- Identification des axes d’améliorations pour l’application de la méthodologie AGILE
- Cadrage et chiffrage des besoins métiers
- Participation au design des solutions
- Sélection des outils adéquats pour la restitution des données
- Coordination de l’activité avec les différentes parties prenantes.
- Mise en production et recette
- Organisation et Animation de workshops (comités client, atelier...)
- Mise en place de nouveau procès de contrôle
- Réalisation des formations utilisateurs
- Création des nouvelles règles de gestion
- Design et réalisation du process cible

Rôle: Chef de projet
Client : OPERANKA ASSOCIATES

Création d’une application innovante web & mobile basée sur des technologies de Chat Bot et d’Intelligence artificielle. Cette plateforme permettra à ses utilisateurs d’avoir un expert règlementaire capable de répondre à leurs questions sur des règlementations données et qui sera à disposition à n’importe quel moment

Actions :
- Identification des axes d’améliorations et mise en place de la méthodologie AGILE
- Management d’équipe (8 personnes)
- Organisation et gestion du Backlog produit
- Aide au cadrage du projet
- Participation au design de la solution (UX/UI)
- Sélection des règlementations
- Participation à l’élaboration des règles d’analyses sémantiques
- Gestion du calendrier de livraison



Rôle: Consultant IT en Finance
Entreprise : ACCENTURE CONSULTING
Durée : 4ans

Client : Barclays:

Séparation des activités Banque de détail de la branche française du groupe bancaire à la suite de la cession d’une partie des activités en France.
Business:

En tant que Product Owner en charge de l’équipe de reporting réglementaire
Déploiement pour les Filiale Française, Allemande et Espagnol de la solution informatique en charge du reporting réglementaire de la banque pour les autorités locales et Européennes

Reporting livrés:
- SURFI
- FINREP IFRS & NGAAP
- BDE &BDE REFORM

Projet management:
- Identification des impacts du changement d’entité légale sur les différents rapports réglementaires à déclarer
- Etablissement des besoins métier avec le client
- Définition du model opérationnel cible
- Réalisation des conceptions générales et détaillées des différents rapports à déclarer
- Définition des configurations et développements avec les équipes IT et les différents éditeurs.
- Définition de la stratégie de tests et suivi de son exécution
- Mise en production et suivi de la déclaration des différents reporting
- Suivi de la gouvernance projet et reporting interne et externe
- Mise en place de la méthodologie Scrum


Client ING CIB (APTP Project)
Création de la première plateforme multi-client Back Office de traitement des titres, externalisé en Europe
Business:
En charge de l’implémentation d’une nouvelle solution de gestion des Opérations sur Titres de la capture à la clôture de l’événement

Project Management
- Détermination des besoins métiers sur l’ensemble du périmètre lié aux opérations sur titre.
- Etablissement de la solution-cible
- Capitalisation sur les processus définis pour un précédent client
- Gestion et suivi des actions externes avec le client et internes
- Suivi de la configuration de l’outil de gestion des opérations sur titre par les équipes off-shore
- Définition de la stratégie de tests et suivi de son exécution
- Organisation de formations des équipes in-shore et off-shore


Client: Societe Generale CIB (APTP Project)
Création de la première plateforme multi-client Back Office de traitement des titres, externalisé en Europe
Business:
Membre de l’équipe en charge de l’implémentation d’une nouvelle solution de gestion des Opérations sur Titres de la capture à la clôture de l’événement

Project Management
- Etablissement des besoins métier avec le client
- Définition des processus opérationnels
- Définition de la conception générale et détaillée de la solution
- Définition des configurations et développements à mettre en œuvre avec les différents éditeurs
- Définition des interfaces à réaliser et suivi avec les équipes off-shore
- Définition de la stratégie de tests
- Exécution et suivi des tests
- Organisation de formations pour les futurs utilisateurs
- Mise en production de l’outil
- Développement de compétences transverses liées aux activités back-office (intégration de trades, capture d’event, récupération des positions, calcul des droits, paiement)

Etudes

Double Master: 2015
Ecole : ISC Business School
- Programme Grande Ecole – Management des Systèmes d’Information et E-business
Ecole : Cergy-Pontoise University
- Management des technologies de l’information et de la communication

Ecole Universidad Particular de Especialidades Espiritu Santo (UEES) (2012)
- Echange Académique