Consultant Lean Management, Excellence opérationnelle, QHSE

Références

Chef de projet extension de Maison Individuelle 2025-2026:
Conduite de projet d’extension de maison, coordination de travaux et d’artisans, négociation des prix et matériaux, gestion de budget, étude de faisabilité, définition de cahier des charges, suivi chantier, gestion des aléas et réalisation de certains travaux
Gain > 80 k€ sur l'ensemble du projet

Management équipes qualité / Transfert industriel / sécurité / Amélioration continue GALDERMA 2017-2025:
• Coordonner les interfaces R&D de Sophia Antipolis / développement industriel Alby sur Chéran / Affaires réglementaires / Assurance Qualité / Logistique
• Déployer la politique qualité, sécurité et amélioration continue au sein des équipes
• Gérer les projets (chantiers) d’amélioration continue, les projets de transfert et les projets laboratoire
• Piloter le pôle matières premières et le transfert industriel entre les sites R&D Galderma ou sites fournisseurs vers le site de fabrication
• Déploiement de la gouvernance cellulaire au sein du laboratoire avec standardisation des différents métiers, définition des SIPOC et des interfaces de communication (temps dédié sur les opérations vs les échanges)
• Conduite et mentoring de chantiers d’amélioration continue (le dernier rapportant 1,2 M€ sur les inventaires de stocks de matières premières ou par exemple la rationalisation des contrôles et l'amélioration de la gestion des déchets)
• Création d’une communauté HSE Galderma en charge de la formation aux bonnes pratiques sécurité et aux risques de produits chimiques, de la prévention et de la communication, des analyses de risques et de la mise en place de solutions sécurité par le pilotage des actions préventives et correctives
• Représentation Galderma au sein de la commission AFIPRAL
• Gains très significatifs dans les leadtime (49 jours à 30 jours) et les « bons du premier coup » (94% à 98%).
• Complet conforme de 80 % à 99 %.
• Montée en compétences et autonomie des équipes (3 Green Belt formés)
Référentiels utilisés : GMP, BPF, ISO 13485, 21 CFR part 11, MHRA, ICH, ISO 9001/45001/14001
Outils : Power BI, MS Project, Microsoft Office, Microsoft Teams

Management équipes R&D / qualité / Transfert industriel / Amélioration continue chez ALLERGAN 2011-2016 :
• Coordonner les interfaces interfaces R&D de Los Angeles / R&D de Pringy / Affaires réglementaires / Assurance Qualité / Transfert industriel / Logistique / Travaux neufs
• Gérer les projets (chantiers) d’amélioration continue, les projets de transfert et les projets laboratoire
• Déployer la politique qualité, sécurité et amélioration continue au sein des équipes
• Piloter le pôle R&D analytique et transfert industriel entre le site R&D de Los Angeles vers le site de fabrication
2 Certifications réussies : Black Belt 6 Sigma et Coach innovation.
Nombreux transferts effectués entre sites.
Développement d’une structure lean rigoureuse, réactive et capable de résoudre les problèmes les plus complexes (6 sigma) au sein de la qualité et la R&D notamment. Déploiement excellence opérationnelle et gouvernance cellulaire.
• Coordination de chantiers amélioration continue 6σ (dont 1 avec gain de 2 millions d’euros annuels en fabrication et 1 autre de 600 mille euros annuels), DMAIC, 8D, VSM, Kaizen, Kaikaku, Hoshin-Kanri, QRQC, cartographie de processus, définition de SIPOC, 5M, 5S, 5P etc...
• Montée en compétences et autonomie des équipes (2 Green Belt formées)
• Gains très significatifs dans les leadtime (12 jours à 4 jours) et les « bons du premier coup » (90% à 99%)
• Accompagnement de l'extension et le réaménagement des laboratoires avec l'évaluation des risques professionnels et les actions préventives associées
Référentiels utilisés : GMP, BPF, ISO 13485, 21 CFR part 11, MHRA, ICH, ISO 9001, OHSAS 18001
Outils : MS Project, Microsoft Office, MiniTab

Responsable Laboratoire Analytique chez AROMALYSE 2005-2011:
• Développer une plate-forme analytique innovante et répondant de manière qualitative, réactive et personnalisée aux besoins des clients en satisfaisant à l’ISO 9001 et l’OHSAS 18001
• Gestion multi-projets et coordination multi-activités
• Sous-traitance analytique physico-chimiques avec solutions à la carte
• Interfaces avec les clients > 50, en particulier expertise et conseils techniques
• Gestion parc analytique et des ressources humaines
• Gestion de projets
• Etablissement des devis, manipulations, analyses, retraitement des données
• Développement-Validation-Transfert de méthodes analytiques
Succès :
En partant d’une feuille blanche, mise en place d'un laboratoire GLP certifié ISO 9001 et d’une cellule R&D.
Start-up de 3 personnes initialement incubée dans l’INRA de Dijon, devenue une PME dont le savoir-faire et l’expertise sont reconnus depuis plus de 20 ans. Pionnier dans la notion de satisfaction client.
Mise en place de tout le processus et toute la politique HSE. Instauration de toutes les actions de sécurisation de l’environnement laboratoire (santé des collaborateurs et des installations, formations aux risques chimiques).
Coaching de techniciens, ingénieurs et docteurs pour une montée en expertise.
Ouverture de la sous-traitance aux domaines de toutes les industries chimiques, au-delà de la vocation initiale agro-alimentaire : environnement, pétrochimie, pharmaceutique, cosmétique, pétrochimie etc.
1 publication en co-premier auteur en 2013.
Référentiels utilisés : ISO 9001, ISO 17025, OHSAS 18001
Outils : MS Project, Microsoft office

Etudes

Certification Black Belt 6 Sigma obtenue en 2013
Certification Coach innovation obtenue en 2016
DESS Chimie obtenue en 2004 (mention AB)