Chef de Projet MOA / Product Owner

Références

- RATP : Cadrage et coordination de projets : Information voyageur bus et Cheminement au sein des espaces RATP
Contexte et enjeux :
En vue de l’ouverture à la concurrence prévue en 2024, le Groupe RATP a lancé une démarche de modernisation de l’information voyageur pour l’ensemble de son réseau de transport. Dans ce cadre, plusieurs initiatives ont été lancées dont :

- Le programme IV Bus : programme visant à proposer une série d’améliorations de l’information voyageur au sein du réseau bus : réajustement des temps de parcours communiqués, enrichissement de l’offre d’informations (prise en compte offre de substitution, déviations…), communication à bord…
- Le projet Cheminement au sein des espaces RATP : Construction d'un référentiel "Cheminements et services dans les espaces associés" afin de faciliter l’usage des transports en commun pour tous les types de profils voyageur et de valoriser les services en station
Description du chantier pris en charge :
- Collecte et analyse des besoins
- Priorisation des chantiers sur la base de la valeur client et de la complexité d’implémentation
- Mobilisation et coordination des acteurs des différents services (métier transport, Information voyageur, AMOA, SI, infrastructure)
- Suivi opérationnel des réalisations
- Rédaction des dossiers d’investissement
- Réalisation des reportings
- Préparation et animation des comités


- EDF – DSP IT : Responsable mise en place méthodologie SAFe
Contexte et enjeux :
Au sein du Groupe EDF, la DSP IT accompagne les grands projets du Groupe et la transformation de la filière IT. Le programme Datacenter a pour ambition de répondre à 3 objectifs principaux : Mettre en œuvre un modèle de sécurité agile en datacenter, Faciliter la transition vers l’entreprise numérique, Accroitre la performance opérationnelle et économique des services.
Afin de garantir l’atteinte de ces objectifs, la Direction DSP IT a sollicité un accompagnement pour la mise en œuvre du framework SAFe.

Description du chantier pris en charge :
- Réalisation d’un diagnostic organisationnel
- Rédaction de préconisations visant à la mise en place d’une organisation permettant l’implémentation d’une méthodologie SAFe
- Formation des acteurs projet
- Organisation des chantiers et coaching des équipes
- Préparation et animation du PI Planning
- Outillage du projet (mise en place JIRA)
- Mise en place d’un Kanban afin d’optimiser le time to market de l’usine informatique et l’implémentation de solutions DevOps
- Définition des indicateurs de performance opérationnelle

- Ministère des finances – Guichet Entreprise : Coach SAFe
Contexte et enjeux :
Afin de satisfaire aux directives européennes concernant la création d’entreprises et la reconnaissance des qualifications professionnelles, Guichet Entreprise a lancé un chantier de transformation ayant pour objectif :
- La connexion et collaboration avec 40 000 partenaires différents
- La couverture d’un périmètre riche de plus de 400 formalités
- La collecte et validation efficace de l’information provenant de différentes sources

Description du chantier pris en charge :
- Formation des acteurs projet
- Définition et cadrage des 3 strates SAFe à implémenter (Portfolio, Program, Team)
- Coaching des équipes de développement
- Accompagnement et coaching RTE
- Mise en place d’un Kanban pour piloter la performance opérationnelle de l’équipe de développement

- BNP Paribas CIB : Chef de Projet AEOI / FATCA :
Contexte et enjeux :
Dans le cadre de la mise en application des réglementations FATCA et AEOI, BNP Paribas CIB s’est doté d’un progiciel de reporting réglementaire FITAX afin d’opérer les différentes déclarations auprès des autorités fiscales de référence.
Le processus de déclaration s’effectue en 3 phases : classification des clients au sein des outils de gestion puis alimentation du référentiel de la structure, alimentation de FITAX, génération des reportings à destination des autorités fiscales et reporting au client.

Description du chantier pris en charge :
• Alimentation du référentiel client :
o Rédaction du cahier des charges
o Définition de la gouvernance et coordination des 48 streams locaux
o Construction des plannings d’intégration
o Suivi des développements
o Rédaction des cahiers de recette
o Conduite du changement
o Pilotage de la remédiation du stock par les équipes opérationnelles
• Alimentation FITAX :
o Rédaction des spécifications fonctionnelles
o Suivi des développements
o Rédaction des cahiers de recette
• Reporting back to client :
o Cadrage du chantier
o Rédaction du cahier des charges
o Suivi des développements
o Rédaction des guides utilisateurs

Banque Solfea (filiale des groupes ENGIE et BNPP) :
Banque Solfea est une banque comptant une centaine de collaborateurs, spécialisée dans le crédit aux particuliers adossé aux projets éco-efficaces. Il s'agit d'une banque à distance adressant l'ensemble du territoire français.
Directement rattaché au Directeur Finance et Informatique, mes principales missions étaient :
- de rédiger les cahiers des charges des grands projets informatiques et en assurer le pilotage selon des méthodologies éprouvées (AGILE, Cycle en V), tout en garantissant la cohérence du système d'information de la banque (Projets Evaluation du risque de crédit, SEPA, Target 2...)
- d’être référent pour le groupe des risques opérationnels (selon les normes baloises) : recensement des incidents de RO, mise en place des plans de mitigation de ces risques, identification des risques clés et formalisation de la cartographie des risques
- d’être garant et responsable de la rédaction des nouvelles procédures/processus et de la mise à jour de l’ensemble des procédures de la banque
- de concevoir le Plan de Reprise d’Activité et de veiller à sa mise en place

Capgemini Consulting : Interventions bilingues principalement au sein du secteur bancaire (Caisses d’Epargne, BNP Paribas et Société Générale)
- Pilotage opérationnel et financier de grands projets informatiques (animation et préparation de Comité de pilotage, reporting, suivi budgétaire, gestion de planning, communication)
- Analyse d’efficacité d’un projet de mise en place de centre de services partagés
- Architecture fonctionnelle
- Analyse et construction de processus Financiers (processus budgétaire et reporting)
- Contrôle budgétaire et clôture comptable

Etudes

2016 Certification AMF
2005-2006 Master 2 Contrôle-Management-Audit : étude et recherche à Paris Dauphine avec la rédaction d’un mémoire de recherche ayant pour intitulé : « Le contrôle des dirigeants par le conseil d’administration »
2003-2005 Maîtrise de Sciences de Gestion spécialité Contrôle de Gestion à Paris Dauphine
2000-2003 DEUG Economie et Gestion à Paris Dauphine
1999-2000 Baccalauréat Scientifique spécialité Mathématiques au Lycée Richelieu, Rueil-Malmaison