Contrôleur de gestion

En quelques mots

Contrôleur de gestion depuis plus de 9 ans, je peux vous accompagner dans l’opérationnel courant du contrôle de gestion:
- Animation du processus budgétaire
- Animation des processus de clôtures mensuelles et annuelles
- Pilotage des atterrissages budgétaires
- Réalisation de business plans
- Pilotage de la marge brute
- Création et la mise en place d’outils de suivi
- Projets ad-hoc d’étude financière

J’ai eu la chance de travailler sur différents outils ERP comme SAP ou Oracle, ainsi que des outils de contrôle de gestion (Essbase Hyperion).

J’ai par ailleurs évolué dans des environnements complexes qui m’ont permis de développer de précieuses soft skills :

- Une bonne aisance dans le relationnel:
J’ai travaillé avec des clients internes aux profils divers et variés (directeur marketing, responsable presse, responsable formation, commerciaux, …) et parfois au caractère fort.

- Une capacité à gérer les conflits:
Dépassements budgétaires, erreurs de communication, conflits d’intérêts sur l’allocation de ressources, jeux de pouvoir … Chaque moment délicat est un challenge à relever.

- Une bonne communication:
Savoir faire passer les bons messages au bon moment est une compétence sous-cotée pour un métier analytique comme le contrôle de gestion. Et pourtant c’est fondamental pour savoir aligner les messages des différents interlocuteurs.

- Une bonne pédagogie:
C’est important de faire les efforts nécessaires pour rendre les informations financières plus accessibles et compréhensibles pour tous les acteurs de l’entreprise.

N’hésitez pas à me contacter afin que l’on puisse échanger de vive voix sur vos besoins.