Angers (49) 250 €/jour Expérience : 10 ans et +
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En quelques mots
Chez JT&CO CONSULTING, nous accompagnons les dirigeants qui, comme beaucoup, se retrouvent à gérer le juridique, les RH ou l’administratif tard le soir, au détriment de leur cœur de métier.
C’est pour répondre à cette réalité que JT&CO CONSULTING a été créé : soulager les dirigeants, sécuriser leur activité et leur permettre de retrouver du temps, de la clarté et de la sérénité.
Présents sur plusieurs zones du territoire, nous intervenons en présentiel comme à distance, sur les volets juridique, RH, administratif et organisationnel, avec une équipe composée d’assistantes, de RH, de gestionnaires de paie et de juristes.
Au quotidien, nous apportons des solutions concrètes pour structurer, simplifier et faire avancer les entreprises, avec un partenaire fiable, réactif et engagé aux côtés des dirigeants.
Nos 4 pôles d'expertises:
- Administratif: assistanat de direction/commercial/technique, accompagnement/assistanat administratif
- Juridique: Réduction & sécurisation des documents légaux, conformité & protection des données (RGPD), assistance juridique administrative
- RH: gestion RH externalisée, gestion de la paie, formation, recrutement
- Process: audit et diagnostic, optimisation et standardisation, mise en place des méthodes et outils, déploiement CRM/ERP
Portfolio
Références
EXEMPLES DE MISSIONS RÉALISÉES :
* Recouvrement client & levée de réserves – Cabinet de Maîtrise d’œuvre *
Contexte : Entreprise de maîtrise d’œuvre confrontée à des retards de paiement, notamment liés au blocage des 5 % de retenue de garantie après réception.
Interventions réalisées :
- Analyse des dossiers clients en impayés et identification des blocages
- Mise en place d’une procédure de recouvrement structurée :
- Relances amiables
- Courriers formalisés
- Suivi des échanges et échéances
- Gestion des situations complexes avec adaptation de la stratégie selon les dossiers
- Coordination avec un huissier pour la mise en œuvre de procédures d’injonction de payer lorsque nécessaire
- Identification et traitement des réserves post-réception
- Organisation et suivi des levées de réserves avec les artisans
- Coordination entre clients, entreprises et maîtrise d’œuvre jusqu’à résolution complète
Résultat :Déblocage des retenues de garantie et récupération des créances, avec une amélioration significative de la trésorerie et une sécurisation des procédures de recouvrement.
* Dissolution d’une SCI *
Contexte : Société civile immobilière arrivée en fin d’exploitation nécessitant une fermeture encadrée juridiquement et administrativement.
Interventions réalisées :
Analyse de la situation de la SCI (actifs, passifs, associés)
- Rédaction du procès-verbal de dissolution anticipée
- Nomination du liquidateur et définition de ses missions
- Réalisation des formalités légales (publication d’annonce légale, dépôt au greffe / INPI)
- Suivi des opérations de liquidation
- Rédaction du procès-verbal de clôture de liquidation
- Radiation de la société
Résultat : Clôture de la société réalisée de manière sécurisée, avec des formalités conformes et une sortie propre pour les associés.
* Externalisation administrative & RH – Structuration et digitalisation *
Contexte : Entreprise en développement nécessitant un renforcement de son organisation interne, une structuration des fonctions support et une meilleure maîtrise de ses outils de gestion.
Interventions réalisées :
- Prise en charge du rôle de bras droit du dirigeant, avec vision globale de l’activité
- Gestion administrative complète et coordination des opérations à distance
- Pilotage et structuration des ressources humaines (suivi collaborateurs, organisation interne, appui managérial)
- Mise en place, déploiement et structuration de l’outil Pennylane (comptabilité et pilotage financier)
- Structuration de l'outil Axonaut
- Organisation et fiabilisation des flux administratifs et financiers
- Création, formalisation et amélioration continue des process internes
- Interface entre le dirigeant et les différents intervenants (équipes, partenaires, prestataires)
Résultat : Une entreprise mieux structurée, des outils de gestion fiables et un pilotage facilité pour le dirigeant, lui permettant de se concentrer sur le développement de son activité.
* Structuration juridique d’un GIE (Groupement d’Intérêt Économique) *Contexte :
Création d’un GIE entre plusieurs entreprises nécessitant une structuration juridique solide, adaptée à un fonctionnement collaboratif et évolutif.
Interventions réalisées :
- Rédaction complète des statuts du GIE
- Définition des règles de gouvernance (rôles, prises de décisions, fonctionnement des assemblées)
- Distinction et structuration des statuts entre membres fondateurs et adhérents
- Rédaction du règlement intérieur détaillé pour encadrer le fonctionnement opérationnel
- Organisation des modalités d’entrée, de sortie et d’exclusion des membres
- Encadrement des responsabilités et engagements des parties
- Création de mécanismes internes (fonctionnement collaboratif, organisation des ressources, règles de participation)
- Accompagnement sur les démarches administratives (INPI, formalités de création, publication)
Résultats : Un GIE juridiquement sécurisé, structuré et opérationnel, avec des règles claires permettant un fonctionnement fluide entre les membres et une évolution maîtrisée du groupement.
Etudes
Master droit de l'entreprise
Spé droit de la construction
Recommandations
Très réactive et professionnelle, je recommande.
