Ibtissam B.
PMO Senior | IT M&A Lead | Program Manager Lead
Paris (75) 900 €/jour Expérience : 10 ans et +
Chef de projet Conception rédaction carve out PMO ERP Tranformation digitale ; Gestion de programme; AMOA Business Alignment IT Strategy
En quelques mots
Senior Manager en transformation IT avec 12 ans d’expérience, j’interviens auprès de grandes organisations pour structurer et piloter des programmes complexes de transformation métier et technologique (M&A, TSA, ERP, schémas directeurs). Après plusieurs années en cabinet de conseil, je souhaite désormais, en tant qu’indépendante accompagner les entreprises en quête d’agilité et de performance.
Références
Senior Manager | KPMG | 2016-2025
Rationalisation du paysage applicatif de Opella (Ex CHC) – (~450k€)
OPELLA | 2024–2025
Pilotage d’une équipe de 10 pour aligner 670+ applications avec les besoins d’Opella et sécuriser la sortie TSA.
Structuration de la feuille de route de transition et du plan de rationalisation.
Sécurisation de la continuité opérationnelle et du découplage applicatif
Autonomisation de l’entité CHC suite à sa séparation du Groupe Sanofi – (~1,8 M€)
SANOFI | 2023–2024
Supervision du sous-programme « Clone & Create Applications » (15 projets, 4 chefs de projets, 2 consultants) au sein d’un carve-out mobilisant 360 collaborateurs.
Alignement avec la gouvernance centrale, gestion des risques et pilotage du planning global.
Conception de la stratégie UAT et suivi de son exécution au niveau programme (6 personnes).
Conception IT - Création de la Centrale d’Achats Européenne – (~320k€)
CARREFOUR | 2022
Définition de la stratégie IT via l’évaluation des environnements SI locaux des Pays du G6.
Conception du SI cible suite à la sélection du pays d’accueil de la centrale EUREKA.
Evaluation du budget, du planning et du coût de la création de la DSI EUREKA.
Pilotage des intégrations IT post-acquisition - (3 deals stratégiques – moyenne : 1,7 M€)
PLASTICOMNIUM, FRANSBONHOMME, FRAIKIN | 2017–2023
Pilotage complet des intégrations IT : TSA, Day 1, cutovers, hypercare, outils de suivi.
Structuration et animation de l’IMO IT : gouvernance, équipes projet, alignement M&A.
Évaluation des modèles IT et définition des feuilles de route pour sécuriser les exits TSA.
Aide au choix d’outils ERP, Achats, GED - (en moyenne ~150k€)
GEMALTO, ESC, CONFORAMA, SOTEL, ANAH | 2017–2025
Réalisation du cadrage IT et métier, structuration des besoins et animation d’ateliers.
Rédaction du cahier des charges et pilotage complet des appels d’offres ERP et outils Achats.
Définition de la gouvernance cible, des macro-budgets et du planning d’implémentation.
Implémentation Oracle Cloud
BIOASTER | 2016–2017
Réalisation des ateliers de cadrage, rédaction des spécifications fonctionnelles, modélisation des processus métiers (P2P), configuration fonctionnelle et support et formation aux utilisateurs
Consultante fonctionnelle | Capgemini | 2013 - 2016
Mise en place et montée de version de Oracle e-Business Suite
OGF & DILA | 2013–2016
Réalisation des ateliers de cadrage, rédaction des spécifications fonctionnelles, modélisation des processus métiers (P2P, O2C), configuration fonctionnelle et support aux utilisateurs.
Suivi des chantiers de migration de données, gestion du changement, formation des utilisateurs finaux
Etudes
Master 2 En Management des Systèmes d'Informations | ISC Paris | 2013
Licence en Ecconomie et gestion | Université Paris Cité | 2010
