Florian L.
Consultant en stratégie et management
Paris (75) 900 €/jour Expérience : 10 ans et +
Consultant Gestion de projet Conseil en stratégie Conseil en transformation Benchmark Etude d'opportunité Durabilité Décarbonation RH Energie renouvelable Mobilité durable
En quelques mots
Curieux et engagé, j’accompagne depuis 10 ans des clients publics, des grandes
entreprises dont des industriels dans leurs réflexions stratégiques et transformations
opérationnelles (ex : business model, target operating model, gestion de projets
complexes, infrastructures…). Depuis quelques années, je me suis spécialisé dans les
enjeux de transition énergétique, de décarbonation industrielle et de mobilité durable.
Ingénieur passé par des cabinets de conseil généralistes et spécialistes, j’essaie d’allier
au quotidien esprit scientifique (technicité, rigueur) et collaboratif (pragmatisme, co-
construction) afin d’embarquer toutes mes parties prenantes dans des sujets qui
peuvent être compliqués à appréhender.
Références
• Collectivité régionale – Définition de la feuille de route hydrogène 2025-2030
• Collectivité régionale – Diagnostic des freins au développement des mobilités lourdes électrique et hydrogène, et définition des solutions techniques et financières à mettre en œuvre
• Gestion d’infrastructures fluviales – Définition du schéma directeur d’infrastructures en carburants alternatifs sur le système Seine-Escaut
• BTP – Étude prospective & Modélisation économique d’une station d’avitaillement multi-énergies
• Industriel – Étude de marché sur le méthanol
• Industriel – Étude de marché sur les plaques bipolaires métalliques destinées aux piles à combustible en Europe
• Industriel – Étude d’opportunité d’une solution de stockage enterrée
• Gestion d’infrastructures fluviales – Étude d’opportunité pour l’implantation d’une unité de production d’hydrogène par électrolyse
• Coopérative agricole – Prédimensionnement d’une unité de production d’ammoniac vert, et évaluation des impacts en termes de ressource (énergie, eau, foncier, etc.)
• Collectivité territoriale & Industrie automobile – Définition d’un schéma de développement économique et environnemental partagé
• Port maritime – Définition de la stratégie de verdissement de la flotte de véhicule de service
• Port maritime – Structuration de la démarche de travail du conseil d’orientation sur les 3 thèmes : transition écologique, multimodalité́, foncier
• Gestionnaire d’infrastructure électrique & Bourses de l’énergie – Pilotage du projet de couplage des marchés de l’électricité́ sur la zone Central Western Europe
• Distributeur d’électricité – Projet Industrialisation des Groupes Électrogènes Zéro Émission
• Mobilité durable – Régionalisation d’un service de transport à la demande pour les personnes à mobilité́ réduite
• Opérateur de transport – Définition de la stratégie d’organisation de la BU Réseau de Surface en vue de l’ouverture à la concurrence
• Opérateur de transport – Pilotage du Programme Train Pneu et du projet d’Information Voyageur Visuelle Embarquée
• Gestionnaire d’infrastructure ferroviaire – Développement de l’externalisation sur les périmètres Ingénierie et Maintenance
• Luxe – Définition et déploiement du Target Operative Model dans les 13 CSP RH (EMEAI, AMER, APAC) + Déploiement de nouvelles solutions logicielles (EFM, GTA, Paie, etc.)
• Acteur de la protection sociale – Définition de l’organisation cible et de la trajectoire pour y parvenir (fusion)
Etudes
2023 – Parcours Transitions – CentraleSupélec Exed/Eurogroup
2022 – Certification Green Belt
2020 – Certification Scrum Master
2014 – Ingénieur de l’Ecole Centrale de Lyon
