Emile M.
Consultant - Conduite du Changement & Organisation
Paris (75) 800 €/jour Expérience : 10 ans et +
Consultant stratégie Conduite du changement Optimisation des processus transformation des organisations Diagnostic organisationnel Amélioration des opérations innovation
En quelques mots
Consultant en organisation et conduite du changement, j’accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation avec une approche pragmatique, humaine et structurante.
Mon expertise : diagnostic organisationnel, pilotage du changement, accompagnement managérial et intelligence collective. J’interviens auprès de structures privées et publiques, avec une posture de facilitateur et un engagement fort sur les résultats. Basé à Montpellier, j’interviens à distance ou en présentiel (Paris, Sud), selon les besoins du projet.
Références
1. Pilotage de programmes de transformation stratégique pour Airbus, Mane Parfums, la Ville de Marseille et France Travail.
- Amélioration opérationnelle sur plus de 15 départements
- Animation de 50+ ateliers de co-construction et accompagnement du changement pour 60+ collaborateurs
- Réalisation de diagnostics, définition de feuilles de route stratégiques et mise en place de dispositifs PMO
- Spécialisation en déploiement d’outils (screening client, PLM) et en réorganisation des structures métiers
2. Conduite de projets stratégiques pour des institutions financières de premier plan, avec une expertise en conformité réglementaire et optimisation des processus.
- Réalisation de projets à fort impact pour La Banque Postale Assurance et BNP Paribas
- Analyse réglementaire et conception de solutions de conformité sur mesure
- Refonte des parcours clients sur 5 à 6 processus pour 4 segments de clientèle
- Développement d’un outil d’intelligence artificielle pour surveiller les flux bancaires soumis aux sanctions internationales
3. Pilotage de programmes de transformation réglementaire pour Société Générale et LCL, avec encadrement d’une équipe de 8 consultants.
- Restructuration des unités LCB-FT, avec une réduction du temps de traitement de 18 %
- Conception de nouvelles structures organisationnelles et pilotage du recrutement stratégique
- Renforcement des systèmes de reporting et des dispositifs de gouvernance
4. Réalisation de projets de transformation dans cinq pays, avec un focus sur l’amélioration des processus et l’innovation financière - BNP Paribas & BPCE
- Étude de faisabilité pour la restructuration, avec une réduction du temps de production de 24 %
- Rationalisation des bases de données de 85 % et mise en place de systèmes d’amélioration continue
- Co-développement de solutions de financement avec le Fonds Européen d’Investissement
- Accompagnement au lancement de produits pour des entreprises innovantes
Etudes
MSc Finance - Imperial College London
Maitrise Mathématiques de la Décision - Université Paris Dauphine
