Edouard K.
Manager de Transition - Directeur de Programme - PMO
Lille (59) 1000 €/jour Expérience : 10 ans et +
En quelques mots
Manager de Transition avec plus de 15 ans d’expérience dans l’exécution de programmes stratégiques complexes au sein de grandes organisations internationales industrielles et technologiques.
Intervient dans des contextes à forts enjeux organisationnels, réglementaires ou opérationnels pour reprendre le contrôle de programmes critiques, structurer la gouvernance, sécuriser les délais et restaurer la capacité d’exécution des équipes.
Solide expérience dans la mise en place de dispositifs de pilotage permettant d’éclairer les décisions de direction et de sécuriser l’aboutissement d’initiatives stratégiques.
Habitué à évoluer dans des environnements complexes internationaux impliquant enjeux industriels, transformation organisationnelle et contraintes réglementaires fortes.
COMPETENCES
GESTION DE PROJETS COMPLEXES
MÉTHODOLOGIE AGILE
DIRECTION D'ÉQUIPE INTERFONCTIONNELLE
TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
GESTION DE LA QUALITÉ (ISO 9001)
EXPERTISE WEB
BUSINESS INTELLIGENCE
GESTION DES RISQUES
RELATION CLIENT
ENVIRONNEMENT MULTICULTUREL
ADAPTABILITÉ / FLEXIBILITÉ
FORTE COMMUNICATION / CURIEUX
Références
Manager de Transition
Redressement de Programme Stratégique
Macopharma - Lille - Freelance - 02/26 à maintenant
Reprise et mise sous control du programme, tenu des délais du budget et sécurisation de la prochaine soumission réglementaire. Contexte de frustration des équipes projets. Gestion de Crise, reporting et arbitrages avec le COMEX et les Directions impliquées.
Actions clés
Passation en 3 semaines avec la Responsable licenciée
Diagnostic complet du programme et identification des causes d’échec
Réorganisation du pilotage et suppression des bottlenecks opérationnels
Animation des comités de pilotage et stratégtiques (COMEX)
Animation des équipes (30 personnes) et Réalignement autour du programme
Résultats / impacts
Soumission dans les temps et Reprise du contrôle du programme stratégique
Clarification des priorités et sécurisation de la feuille de route réglementaire
Amélioration de la coordination transverse et de la visibilité pour le COMEX
Compétences mobilisées
Exécution de programmes stratégiques en contexte critique, Gestion de crise, Mise sous control du Budget, tenu des Délais, reporting COMEX, Redynamisation des équipes,
PROJECT LEADER (FREELANCE)
ARCELORMITTAL, Dunkerque
2024 (1 an)
J’ai co-dirigé la stratégie IT du programme de décarbonation industrielle. J’y ai conduit un diagnostic approfondi de performance sur 104 applications critiques sur 12 mois, aboutissant à 15 analyses fonctionnelles et techniques détaillées. J’ai également piloté les recommandations et la structuration organisationnelle pour la phase de mise en œuvre (2025-2028) d’un projet industriel complexe de 18M€.
PROJECT & PRODUCT MANAGER
ISOCAB BY KINGSPAN – Dunkerque, France
2022 à 2024
Mise en place d'un nouveau processus de développement de produits et de projets pour augmenter l'efficacité de 20% et réduire les délais de livraison de projets.
Pilotage de 7 projets stratégiques avec budgets allant de 100 k€ à 2 M€, avec un retour sur investissement moyen de 30%.
Définition, développement et commercialisation d'un nouveau produit ayant généré une augmentation combinée des recettes de 18% et renforcé la position de l'entreprise sur le marché.
Gestion d'équipes interfonctionnelles jusqu'à 20 personnes, améliorant la collaboration et veillant à l'alignement des parties prenantes pour travailler dans le même sens.
INTERNATIONAL PROJECT MANAGER
ARC INTERNATIONAL – Arques – France
2020 à 2022
Expérience dans la mise en œuvre d'un nouveau processus de développement de produits dans trois régions pour le groupe, augmentant l'efficacité des projets de 15%.
Réussite du déploiement d'un nouvel outil informatique pour réduire de 30% le temps consacré aux tâches administratives et améliorer le suivi des projets.
Expert en qualité ISO 9001, avec optimisation et mise en œuvre de nouveaux processus pour le marketing, les ventes et les services après-vente, entraînant une augmentation de 10% de la satisfaction des clients.
PRODUCT OWNER & PROJECT MANAGER
ARC INTERNATIONAL – Arques – France
2018 à 2020
Mise en place d'un nouveau processus de développement de produit et d'un outil informatique en utilisant des principes AGILE, ce qui a permis d'accroître de 20% l'efficacité du processus.
Alignement du nouveau processus sur les normes ISO 9001, contribuant à la certification réussie de l'entreprise et au maintien d'un niveau de qualité constant dans tous les projets.
Chef de projet et chef de produit simultanément, dirigeant la mise en place de ce nouveau processus en France.
R&D PROJECT MANAGER
ARC INTERNATIONAL – Arques – France
2012 à 2018
Pilotage avec succès d'un projet de R&D multipartenarial de 3 M€ sur une période de 4 ans, impliquant 5 partenaires, avec obtention d'un financement continu d'une agence gouvernementale.
Amélioration de l'efficacité de la production de 20 % grâce à l'industrialisation d'un nouveau procédé de fabrication.
Expert métallurgique dans le groupe, avec mise au point de deux nouveaux matériaux améliorant les performances de production.
PROFESSEUR INTERVENANT Université de Lille 1 en gestion de projet et outils Lean/6 Sigma, 2016 à 2020
Etudes
CERTIFICAT Certification PMP, AGILE et Prompt Engineering sur UDEMY
MASTER Ecole d'ingénieurs des Mines de Nancy
