Danis G.
Directeur Financier - CFO
Paris (75) 800 €/jour Expérience : 7-9 ans
Consultant Analyse financière Comptabilité Gestion Industrielle Modélisation
En quelques mots
J’interviens en tant que CFO à temps partagé / management de transition, spécialisé dans les environnements en forte croissance, les contextes de rapprochement, la structuration financière, le pilotage BU et la modernisation des outils.
En tant que CFO (biotech, industrie, services), j’accompagne aujourd’hui des PME et scale-ups financées par des fonds sur des enjeux tels que :
- fiabilisation du reporting et des clôtures
- structuration du contrôle de gestion
- pilotage du BFR et de la trésorerie
- mise en place de routines de performance
- intégration post-acquisition / harmonisation des pratiques
- sécurisation de la fonction finance en phase de croissance
Références
Eligo Bioscience – Paris, France Depuis Octobre 2025
Directeur Financier (CFO)
•Pilotage de la fonction finance & business excellence d’une biotech en phase clinique : FP&A, trésorerie, comptabilité, conformité, transformation des processus, management d’une équipe de 5 personnes.
•Mise en place d’un cash forecast glissant 12 mois et de plans de scénarios dans le business plan, extension de la visibilité de trésorerie de 3 mois et réduction du burn rate mensuel de 15 %.
•Conception de tableaux de bord stratégiques (dépenses R&D vs jalons, burn, cash conversion) utilisés par le CEO et le Board.
•Optimisation du processus budget vs réalisé et introduction de contrôles CAPEX stage-gate, réduisant les dépenses non essentielles de 8 %.
•Négociation d’un financement de 10 M€ et amélioration du covenant headroom ; renforcement du reporting investisseurs.
•Déploiement d’un ERP / système financier et automatisation des rapprochements, réduisant le délai de clôture mensuelle de 5 jours.
Molgas Energy Holding – Grenoble, France Septembre 2023 – Septembre 2025
Directeur Financier France (CFO)
•Mise en place d’un processus de prévision de trésorerie à 12 mois et d’un suivi quotidien/hebdomadaire ; amélioration de la visibilité de liquidité de 4 mois et réduction du BFR de 12 %.
•Harmonisation du reporting financier de 3 entités françaises selon les standards du groupe (Espagne), réduction du délai de clôture mensuelle de 7 jours via automatisation et standardisation.
•Pilotage du budget annuel, des forecasts glissants et des analyses de scénarios ; identification d’opportunités d’économies et d’amélioration de marge (6 % de l’OPEX).
•Déploiement de KPI (EBITDA, cash conversion cycle, CAPEX vs plan) pour le comité exécutif, accélérant la prise de décision.
•Management de l’organisation finance (comptabilité, FP&A, trésorerie, fiscalité & conformité) ; recrutement et développement d’une équipe de 10 personnes ; renforcement des contrôles internes.
•Négociation et sécurisation de financements bancaires et investisseurs, obtention d’une ligne RCF de 3,5 M€ et amélioration des covenants.
Precitechnique – Grenoble, France Décembre 2020 – Août 2023
Financial and Industrial Manager
•Construction et maintien du business plan et de modèles financiers détaillés pour accompagner la montée en cadence industrielle et les lancements de nouvelles séries ; support décisionnel pour la tarification et les CAPEX.
•Coordination finance–production pour optimiser l’utilisation des capacités et les coûts unitaires ; contribution à une réduction de 10 % du coût de production unitaire.
•Mise en place de stratégies d’achats et de couverture matières premières ; optimisation des conditions de paiement et du BFR, réduisant l’écart DSO/DPO de 20 jours.
•Préparation du reporting investisseurs et management (business cases, demandes CAPEX, tableaux de bord mensuels) utilisés en comité de direction et auprès des sponsors.
•Supervision des équipes comptabilité et achats (4 ETP) ; renforcement de la gouvernance financière via procédures et contrôles.
Etudes
Edhec Business School - Msc Corporate Finance & Banking
