Consultant Achats

En quelques mots

Professionnel avec une expérience de 25 ans en centrale d'achats agroalimentaires GMS et RHF, j'ai occupé deux rôles clés qui ont façonné ma compétence et ma vision de la gestion d'entreprise.

En tant que Manager Achats :

Pendant de nombreuses années, j'ai occupé le poste de manager au sein de différentes organisations. Mon rôle consistait à gérer un périmètre produits, accompagner la montée en compétence des équipes, à mettre en place des organisations efficaces et à en optimiser la performance. Voici quelques-unes de mes compétences et réalisations en tant que manager :

- Élaboration de stratégies d'achats et de marketing : conception des stratégies pratiques pour améliorer l'offre de l'entreprise sur le marché.

- Gestion des assortiments : gestion des gammes de produits pour les rendre plus cohérentes et attractives.

- Négociations annuelles et promotionnelles : négociations pour optimiser les profits et la visibilité de l'entreprise.

- Optimisation et suivi de performance : élaboration et mise en œuvre des plans d'optimisation pour améliorer les résultats.

- Management d'équipes multidisciplinaires : management d’équipes variées pour atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise.

- Veille économique et analyse de marché : veille constante sur les tendances du marché pour anticiper les évolutions.

En tant que Chef de Projet

En parallèle, j'ai également occupé le poste de Chef de Projet, où j'ai géré des projets visant à transformer les outils opérationnels de l'entreprise. Mes compétences spécifiques en gestion de projet incluent :

- Gestion de projet : gestion dans le respect des délais et des budgets.

- Cadrage du projet : définition des objectifs et du périmètre du projet pour en assurer le succès.

- Revue et révision des processus achats actuels : analyse et optimisation des processus d'achats existants.

- Définition du besoin et des impacts sur les processus cibles : détermination des besoins et évaluation de leurs impacts sur les processus cibles.

- Coordination entre l'entreprise, l'éditeur et les intégrateurs : veille pour que toutes les parties impliquées travaillent de manière harmonieuse.

- Reporting sur l'avancement du projet : rapports réguliers pour tenir informée l'entreprise de l'évolution du projet.

- Support des équipes utilisatrices et accompagnement de transition : suivi des équipes utilisatrices dans leur préparation et soutien pendant la transition vers les nouveaux processus.

En résumé, ma double expérience en tant que manager achats et chef de projet me permet d'offrir une expertise multidimensionnelle pour dynamiser votre entreprise, optimiser vos opérations et mener à bien des projets dans un marché en constante évolution.
Je suis prêt à mettre mes compétences au service de votre réussite.