Consultant en système d'information

Références

1- De 03/2022 à 11/2022 : Coca cola Europacific Partner-Consultant en management des systèmes d’information
Contexte : Amelioration et mise en place des nouvelles outils de gestion des allocations et des pénalités
Projet 1 : Mise en place et suivi d’une nouvelle solution de gestion des pénalités France .
Principales missions :
Définition de l’état actuel et cartographie des processus de gestion des pénaltés par client .
Recueil du besoin et animation des ateliers de travail avec les équipes Back office .
Rédaction/validation du cahier de charges fonctionnel pour le développement de la solution.
Automatisation des analyses manuels faite par l’équipe Back office sur la nouvelle solution .
Conception des indicateures clés et des rapports de suivi sur Power BI
Réalisation des tests d’intergration avec les différents legacy system ( SAP, EWR, plaftorme de pénalités client .. )
Formations des utilisateurs, stablisation de la solution et identification des pistes d’amelioration du core model .


2- Valeo-Chargé de Projet Systèmes d'Information Monde– Global SI
Context : Contexte : Alternance en Gestion des Projets Systèmes d’Information Achat
Principales missions :
Implementation d’une solution d’automatisation des processus métiers dans un contexte de transformation digitale .
Implementation d’une solution de provisionning et gestion des rôles des partenaires métier
Définition de trajectoire d'évolution des systèmes d'information (Roadmaps/Stratégie IT).
Support à l'identification et au choix des meilleures solutions informatiques.
Conduite du changement, conception et animation des formations des utilisateurs.

3-De 02/2020 à 09/2020 : Valeo-Assistant chef de projet en Management des Systèmes d'Information Monde .
Contexte : Stage en management des systèmes d’information
Projet : Suivi du déploiement SAP & Eproc sur les nouveaux sites Valeo
Principales missions :
Pilotage, coordination fonctionnelle et suivi de l’avancement du déploiement.
Recueil du besoin et animation des ateliers de travail avec les équipes métier.
Rédaction des « Change Request » remonté par les key users nécessaire a l’evolution des SI
Conception et industrialisation des indicateurs de suivi des déploiements.
Réalisations des recettes et accomagnement des utilisateurs lors des phases UAT .
Support a l’organisaiton de la gestion du support post go-live jusqu’à la stabilisation de la solution.

4-De 03/2019 à 08/2019 : Groupe Renault Nissan - Chef de Projet en Performance Industriel
Contexte : Stage PFA en performance industriel
Projet : La montée en cadence de l’atelier montage Tanger-1
Principales missions :
Analyse du processus existant, identification des actions d’amélioration potentiels.
Mise en place des indicateurs permettant de mesurer l’efficacité de l’amélioration .
Organisation de la formation permanente de l’équipe Opérations aux évolutions des processus .

De 05/2018 à 08/2018 : L'Oréal- Assistant Digital Transformation Project Manager
Contexte : Stage en transformation digitale
Projet : Projet de création et mise en place d’une communauté d’innovation
Principales missions :
Réalisation d'une méthodologie de la mise en oeuvre d'une communauté d’innovation.
Organisation des ateliers Design Thinking pour cibler les besoins innovants.
Conception et industrialisation des indicateurs de suivi de la performance (KPI).

Etudes

2019 –Diplôme d’ingénieur en Génie Industriel –
Ecole National des Science Appliquées
2020 – Master 2 Organisation et Pilotage des systèmes d’information et logistique– Université Paris Saclay
2021 –Master Spécialisé Manager de la Chaine Logistique et Achat –
Skema Business School