Chef de projet IT supply-chain

Références

11/2021 - 12/2023 Chef de projet Organisation chez Kingfisher au siège de Brico dépôt à Longpont sur Orge

Contexte : Mise à niveau de SAP sur la version ECC pour le module MM, pour deux entrepôts nationaux, 6 plateformes ainsi que sur l’ensemble des flux logistique de l’enseigne (Go live réalisé avec succès en avril 2023)

• Coordination des différentes phases du projet avec les métiers (recensement des besoins, animation des comités projets, animation du comité de pilotage Supply Chain, participation aux comités programme).
• Gestion des ressources sur la partie logistique
• Construction d’une analyse d’impact (CIA)
• Construction du plan de formation et animation des formations à destination du métier
• Gestion des autorisations et des paramétrages pour les utilisateurs
• Participation aux tests et au reporting via l’application ALM
• Réalisation des process
• Mise en place du monitoring
• Gestion des travaux préparatoires au déploiement


Autres missions :

Déploiement d’un nouveau logiciel de gestion des caisses autonomes

07/2019 - 12/2020 Ingénieur Supply-Chain Lean sur le site de THK Ensisheim (service planning)

Contexte : Gestion d’un projet de mise en œuvre du logiciel DDMRP dans le but d’accroître le taux de service au client

 Coordination des différentes phases d'un projet de mise en place d'un logiciel
DDMRP (création et suivi de groupes de travail, de groupes de validation, suivi des
réponses au cahier des charges, organisation d'une démonstration éditeur et d'un
POC, organisation d'ateliers de travail avec l'éditeur)
 Suivi et relance des actions critiques du projet DDMRP
 Gestion des chantiers parallèles au projet DDMRP
 Réalisation d'une VSM sur le flux pilote du projet DDMRP
 Mise en place d'un système d'ordonnancement des flux en collaboration avec la
production, dans l'attente du logiciel DDMRP
 Création d'un fichier de suivi des retards par secteur, avec un indicateur de suivi
global => Diminution des retards de 50%

 Mise en place d'un système de suivi du TRS (Taux de Rendement Synthétique) sur 3
secteurs, création d’indicateurs, formation des utilisateurs, adaptation du fichier pour
établir une connexion au logiciel TABLEAU => Hausse du TRS de 10%
 Maintenance des fichiers de planification de production
 Suivi d'un inventaire sur un type de flux et analyse des écarts

11/2018 - 03/2019 Chargé de mission optimisation des process sur le site du Relais-EST (SCOP) de Wittenheim

Contexte : Accroître la performance de l’atelier dans le but de livrer plus rapidement les magasins et clients
 Réalisation d’une VSM pour identifier les goulots et accélérer la livraison des
boutiques
 Etude et développement de nouveaux systèmes de conditionnement
 Mise en place d’un système de pré-tri en zone de déchargement =>Hausse de 20%
de la productivité
 Formation et accompagnement des opérateurs

08/2015 - 11/2016 Apprenti Amélioration Continue et supply-chain sur le site de Constellium à Neuf-
Brisach

Contexte : Améliorer les performances du juste à temps afin d’améliorer le taux de service client

 Mise en place d’indicateur de performance du « kanban »
 Formation du personnel à l’ordonnancement de la production et à la programmation
 Adaptation des campagnes de fabrication afin de flexibiliser une ligne de production

Mission complémentaire : Amélioration de la supply-chain

 Déploiement du FIFO sur une nouvelle ligne de production
 Réorganisation des parcs de stockage dans l’objectif d’installer de nouveaux flux
(diminution de 15% de la surface de stockage)
 Projet de diminution des campagnes de fabrication afin de flexibiliser une ligne de
production

08/2013-07 /2015 Apprenti Amélioration Continue et Supply-Chain à l’entrepôt Gefco de Sausheim au sein
du service méthode
Contexte : Mise en place d’outils de mesure de la performance et étude d’optimisation de processus.
 Création d’un outil de suivi de la productivité individuelle (prise de chronos).

 Développement en partenariat avec la direction Gefco d’un logiciel de suivi de la
productivité cariste et présentation de l’indicateur aux équipes.
 Etude complète pour la semi automatisation d’un processus de reconditionnement.
 Utilisation d’outils de recherches opérationnelles : Kaizen
 Calcul du temps de retour sur investissement (rencontre de prestataires, rédaction
d’un cahier des charges, présentation de l’étude à la direction.)
 Suivi de l’installation et du démarrage.

10/2012-07/2013 Apprenti Amélioration Continue et Supply-Chain à l’entrepôt Gefco de Sausheim au sein du service méthodes

Contexte : Mise en place de consignes opératoires et développement d’études pour le démarrage d’une nouvelle
activité en logistique

 Rédaction de consignes opératoires et de supports de suivi qualité
 Etudes chrono sur l’ensemble du flux
 Réalisation d’une étude de faisabilité pour la mise en place d’une ligne de cerclage
automatique

Etudes

2015 à 2016 Ecole d’ingénieur CESI à Lingolsheim (67)
Mastère spécialisé Responsable Amélioration continue et Performances Industrielles

2013 à 2015 Institut supérieur de logistique et de transport (ISLT) à Eckbolsheim (67)

Bac+4 Diplôme de responsable Logistique

2012 à 2013 IUT de Mulhouse
Licence professionnelle Logistique et études de projets d’organisation

2010 à 2012 IUT de Mulhouse
DUT Logistique et transport