Programme manager / PMO stratégique

Références

U Enseigne | Mai 2023 – En cours - Programme manager freelance
Programme manager du portefeuille de projets de la transformation digitale du groupe responsable des plannings, budgets et ressources
des différents projets Front Office et back Office. Reporting direct au directeur du programme de la transformation digitale ainsi qu’à la
direction des affaires financières et à certains membres du COMEX.
Challenge :
- Cadrer les projets avec les équipes métiers avant validation auprès du comité de la transformation du groupe
- Monitorer & communiquer l’avancement des projets (planning & budget) à la direction
- Formaliser les business cases, les projections budgétaires et les plans de charges
- Accompagner les équipes projets interne pour faire monter en compétences sur de la gestion de projet les collaborateurs U.
Valeur ajoutée :
- Amélioration des supports de suivi de projets (planning, budget, ressources)
- Mise en place de template afin de faciliter le cadrage des projets et donc leur validation par le comité de la transformation.
- Amélioration significative de la visibilité planning, vélocité et anticipation des besoins ressource.

Eurosport | Nov 2019 – Mar 2023 - Programme manager freelance
Programme manager du département Backend digital d’Eurosport en collaboration étroite avec le directeur Backend pour tous les sujets
opérationnels et gestion de projet.
Challenges :
- Encadrement et support aux 4 – 5 équipes backend : planification, gestion des ressources, monitoring, communication avec le top
management (Londres)
- Environnement multinational : équipes de développement Eurosport à Paris, top management Eurosport à Londres, Top management
group aux USA, équipes de développement groupe aux USA, Suède, Amérique du Sud, Inde.
- Encadrement de projets critiques pour le core business Eurosport et groupe : Jeux olympiques, replatforming des sites internet et
applications, de la plateforme de donnée sportive, développement interne d’un nouveau CMS.
Valeur ajoutée :
- Création & mise en place d'outils de monitoring, plans de capacité annuels, outils d'allocation de bande passante, outils prédictifs
(simulations Monte-Carlo)
- Création & mise en place des process de communication, structuration de la demande produit, alignement des roadmaps digitales
Eurosport entre les départements
- Amélioration significative de la visibilité planning, vélocité et anticipation des besoins ressource

Saint-Gobain Distribution Bâtiment France | Jan 2019 – Jun 2019 - PMO
Au sein de la direction des opérations digitales, responsable du développement de 11 sites d’enseignes du groupe SGDBF

Challenges :
- 11 sites à mettre en production en 6 mois
- Recenser, pondérer et prioriser toutes les demandes d’évolutions des enseignes pour intégration dans le backlog afin d’être traité par le Product Owner
- Travail transverse avec toutes les équipes de la Direction des Opérations Digitales : Produit, e-business, assurance qualité, clients, solutions extérieures et autres directions du groupe (DSI, DSD, Marketing)

Valeur ajoutée :
- Création d’une plateforme dédiée au recensement des demandes d’évolutions souhaitées par les enseignes, mise en place d’un processus de pondération et de priorisation via des rituels, communications et outils partagés en interne.
- Création de tableau de bord de suivi (Powerpoint, Jira) et d’indicateurs KPI pour reporting auprès du management et des acteurs du projet.


Renault | 2017 – Oct 2018 – Ingénieur planification projet – Consultant Mi-GSO pour Renault
Planification projets électriques & hybrides pour l’alliance Renault-Nissan-Mitsubishi. Responsable de la macro-planification d’un portefeuille d’environ 50 projets. Reporting aux directeurs de programmes, départements et autres parties prenantes de ces projets internationaux.

Challenges :
- Documentation et émission d’avis délai à chaque passage de jalons qualités
- Regroupement, analyse, synthétisation des plannings métiers réalisés par des ingénieurs plannings métiers
- Organisation, monitoring et reporting de task force projet & gestion de crises
- Récolte d’information et préparation de tableau de bord de suivi de projets, de KPI, pour les parties prenantes aux projets

Valeur ajoutée :
- Création de la logique de développement utilisée chez Renault pour l’industrialisation de véhicules électriques
- Réalisation d’un guide de formation pour PMO pour des projets électriques & hybrides (110 pages)
- Formateur Planisware pour tous les nouveaux consultant Mi-GSO chez Renault (~70 personnes formées)
- Référent technique Mi-GSO pour les machines électriques, batteries et réducteurs
- Développement d’outils de management de projet pour les consultant Mi-GSO : tableaux de bord, indicateurs, reporting


Renault | 2016 – 2017 – Ingénieur planification métier – Consultant Mi-GSO pour Renault
Planification projets métiers électriques & hybrides pour l’alliance Renault-Nissan-Mitsubishi. Fort environnement international : Renault, Nissan, fournisseurs
Responsable de la planification détaillée des développements de moteurs électriques, chargeurs, réducteurs, batteries et chaines cinématiques. Contact privilégié avec l’ingénierie.

Challenges :
- Elaboration, monitoring et analyse de planning techniques pour les équipes métiers
- Préparation de supports d’analyse planning pour les équipes métiers lors des jalons qualités
- Planification des activités, préparation de plans d’actions et de scenarios alternatifs pour tenir les délais
- Reporting quotidien avec les équipes de l’ingénierie métier : courbe en S, planning de Gantt, tableaux de bord

Valeur ajoutée :
- Amélioration de la visibilité planning entre les différents métiers, amélioration des interfaces de communication et des outils utilisés par les équipes opérationnelles.
- Etude comparative des logiques de développements de véhicules électriques existantes : Renault, Nissan & concurrents. Formalisation de bonnes pratiques et de recommandations planning
- Création et mise à jour de plannings de références, servant de base à tout nouveaux projets de développement
- Amélioration de la visibilité planning lors des phases d’initialisation des projets (extension de mission) ayant amené à la création de nouveaux besoins de consultants.

Etudes

MS Leading International Industrial Projects (LIIP) | 2015 – 2016 | Polytechnique/Essec
Soft skills : management d’équipe virtuelle, développement interpersonnel, communication, négociation, aide à la décision
Hard skills : planification, analyse financière et contrôle de gestion, management des risques, définition du cadre, suivi de projet.
Thèse professionnelle : Comment assurer les objectifs QTC dans le cadre de projets de codéveloppements internationaux.


MSc General Management (Full English track) | 2013 – 2014 | IAE Aix-En-Provence
Gestion de projet, management, analyse stratégique & financière, développement interpersonnel, marketing, comptabilité, droit des affaires, gestion des ressources humaines.
Mémoire : Hermès, business model, compétitivité et opportunités