CHEF DE PROJET en transformation de SI

Références

Directeur de projet chez La STIME (Mousquetaires de la distribution) [via Page consulting] Free-Lance– 09/2024-02/2025
Directeur de mission bascule vers SAP S/4 HANA des Points de Vente Bricomarché, BricoCash, Bricorama
• Expertise fonctionnelle en migration SAP S/4 HANA : Direction d'un projet majeur de bascule vers SAP S/4HANA pour les points de vente Bricomarché, BricoCash et Bricorama, impliquant la gestion complète du cycle de vie du projet, de la planification à la mise en production sur un périmètre FI-CO, SD-MM.
• Maîtrise des processus de déploiement : Contribution active aux instances de gouvernance et de pilotage, suivi rigoureux des processus de déploiement, et gestion proactive des incidents et problèmes technico-fonctionnels.
• Gestion d'équipe et coordination : Management d'une équipe de pilotes de bascule, animation de réunions de coordination, et collaboration étroite avec les responsables de l'accompagnement et de la formation des points de vente.
• Amélioration continue : Amélioration de l'architecture d'intégration entre les systèmes legacy et SAP via Automic, et mise en production d'un nouvel outil de refresh (Libelle) optimisant les simulations en pré-production.
• Support opérationnel : Suivi opérationnel des bascules de nuit hebdomadaires (6-8 points de vente), et appui hypercare en collaboration avec les équipes support et technico-fonctionnelles.
• Gestion de livrables : Rédaction des livrables nécessaires à la gestion du déploiement, assurant une documentation complète et précise du projet.


Consultant SAP S/4 HANA chez Société du Grand Paris (nouvelles lignes de métro) Free-Lance– 10/2023-07/2024
Expert en Optimisation et Migration SAP S/4HANA - Focus Fonctionnel
• Maîtrise de la Qualité Contractuelle : Pilotage de la qualité contractuelle avec les fournisseurs TME (Tierce Maintenance d’Exploitation), garantissant le respect des accords de service et optimisant les relations fournisseurs.
• Expertise en Processus et Méthodes : Définition et maintien des procédures, méthodes de travail et organisations, assurant une efficacité opérationnelle et une cohérence des processus.
• Migration SAP S/4HANA - Gestion Financière : Pilotage de la migration de Qualiac (Cegid) vers SAP S/4HANA FI-CO, incluant la gestion budgétaire et comptable, ainsi que les processus de gestion des dépenses.
• Gestion de Projet et Coordination : Animation des comités de pilotage, finalisation du RACI (Responsable, Acteur, Consulté, Informé) pour une gestion de projet claire et efficace.
• Suivi de la Performance et des SLA: Production et suivi des KPI pour évaluer les SLA, assurant la performance et la conformité des services.
• Architecture d'Intégration SAP : Définition de l'architecture d'intégration de SAP vers les applicatifs externes via Axway, optimisant l'échange de données et l'interopérabilité.
• Déploiement SAP et Environnements : Mise en production d'un nouvel environnement SAP (FI-CO/SD-MM/...) pour la pré-recette par la SGP, garantissant la qualité et la préparation des environnements.
• Gestion des Utilisateurs et Accès SAP : Gestion des utilisateurs et des accès des parties prenantes sur SAP (internes, prestataires), assurant la sécurité et la conformité.
• Gestion des Incidents d'Exploitation : Management des incidents d'exploitation sur les environnements non-productifs et de production, garantissant la continuité des opérations et la résolution rapide des problèmes.


Architecte SAP BRIM Consultant chez Worldline Ingenico Free-Lance– 04/2022-06/2023
En charge de la migration des legacies des entités suisse et belge vers la nouvelle plateforme SAP Finance
• Leadership en migration financière internationale : responsable de la migration des systèmes financiers legacy des entités suisses et belges vers la nouvelle plateforme SAP Finance (FI-CO), assurant une transition fluide et conforme.
• Optimisation des Processus de Paiement et Facturation : Membre clé de l'équipe 'Solution' pour l'implémentation de SAP BRIM (Business Revenue & Innovation Management), optimisant les processus de paiement électronique, notamment OTC (Order to Cash), et mettant en place une facturation transparente et automatisée.
• Architecture et Intégration SAP Complexes : Définition, en collaboration avec les architectes et les fonctionnels métiers, de l'architecture complexe du paysage informatique, intégrant SAP BRIM, SAP ECC, Salesforce, PASS (système transactionnel legacy), et SAP BTP, pour une solution intégrée et performante.
• Implémentation SAP BRIM et Composants Financiers : Mise en œuvre des préconisations fonctionnelles, architecturales et techniques pour les composants SAP SOM (Subscription Order Management), SAP Convergent Charging, SAP Convergent Invoicing, et SAP FI-CA (Contract Accounts Receivable & Payable), garantissant une solution financière complète.
• Gestion de Projet et Collaboration: Préparation et animation des réunions du groupe de travail et des ateliers avec les métiers, favorisant la collaboration et la communication pour une implémentation réussie.



Team leader SAP pour la migration vers SAP FI-CO pour la fusion Essilor-Luxottica Free-Lance - 09/2021-03/2022
En charge de l’équipe de migration du SI financier d’Essilor vers SAP AFS (Apparel and Footwear Solution)
• Migration FI-CO dans un contexte international : Direction de l'équipe d’une dizaine de consultants FI-CO, pour la migration des données comptables d'Oracle Financial vers SAP FI-CO, des filiales scandinaves d'Essilor (Norvège, Finlande, Suède, Danemark), dans le cadre de la fusion Essilor Luxottica.
• Formation et Accompagnement des Utilisateurs : Préparation et animation des instances de formations des utilisateurs clés à SAP FI-CO, SD-MM, assurant une adoption réussie du nouveau système.
• Assistance et Validation des Tests : Assistance auprès des utilisateurs finals dans la réalisation des tests de validation et d'acceptance, garantissant la qualité des données et la conformité des processus.
• Gestion de Projet et CutOver Planning : Gestion du suivi et de la bonne réalisation des actions de bascule liées au CutOver planning, MCO (Maintien en Condition Opérationnelle), assurant une transition fluide et sans interruption.



Consultant SAP Architecte Business Intelligence chez Allianz France Free-Lance - 01/2021-06/2021
Apport fonctionnel et architectural auprès de l’équipe responsable du controlling Allianz France
• Conseil en Solutions Cloud SAP : Assistance au département d’architecture d’entreprise d’Allianz France dans le cadre du remplacement de la plateforme de contrôle sous SAS FM par SAP Analytics Cloud, en collaboration avec l’équipe métier responsable du projet et de l’architecture du groupe Allianz.
• Analyse Comparative et Recommandations : Expertise dans le processus de sélection entre SAP Analytics Cloud et Anaplan, apportant des recommandations éclairées basées sur une analyse approfondie des avantages et inconvénients de chaque solution, en fonction des besoins spécifiques du projet.
• Gestion des Parties Prenantes et Communication : Établissement du lien avec les parties prenantes franco-allemandes, analyse des informations pertinentes, et communication claire et concise des résultats et des recommandations.
• Structuration et Synthèse de l'Information : Structuration et synthétisation des informations pertinentes, assurant une compréhension claire et une prise de décision éclairée.
• Documentation et Spécifications Techniques : Rédaction du livrable de spécification fonctionnelle et technique de la nouvelle architecture full SAP cloud, assurant une documentation complète et précise.



PMO de l’équipe de refonte du SI de l’OPCO EP Free-Lance - 04/2020-12/2020
Gestion de l’équipe externe (~12 personnes) œuvrant au projet de refonte du SI en méthode agile
• Leadership dans la Fusion et la Transformation : Participation active à la fusion des OPCA Actalians et Agefos, donnant naissance à l’OPCO EP (Opérateur de Compétence Entreprises de Proximité), et pilotage de la transformation.
• Schéma Directeur du SI et Alignement Stratégique : Fourniture du schéma directeur du système d’information (SI) pour l’OPCO EP, assurant l’alignement du SI avec la nouvelle offre de services de l’entité, pour une meilleure efficacité.
• Réorganisation de la DSI et Intégration : Participation à la nouvelle organisation de la DSI issue de la fusion des deux équipes, favorisant l’intégration et la synergie des équipes.



L’Oréal IT EMEA chez L’Oréal IT EMEA Free-Lance - 11/2019-03/2020
Apport fonctionnel et technique SAP auprès de l’équipe externe (~10 personnes) responsable de l’audit testing
• Audit et Analyse de la Maturité du Testing : réalisation d’un audit approfondi du testing SAP au sein du pôle IT EMEA de L'Oréal, incluant des interviews des principaux acteurs, pour évaluer la maturité des processus et des pratiques.
• Élaboration de Rapports et Recommandations : Participation à l'élaboration du rapport d'analyse de la maturité du testing SAP et formulation de recommandations claires et concrètes pour l'amélioration des processus fonctionnels.
• Sélection et Préconisation d'Outils de Test: Préconisation des outils de test management adaptés aux besoins de L'Oréal (qTest, Tosca, Leapwork, SolMan, HP QC), en fonction des spécificités des projets et des objectifs de qualité.
• Amélioration des Processus et Méthodologies : Recommandations organisationnelles et méthodologiques pour améliorer le niveau TMMI (Test Maturity Model Integration), ainsi que des préconisations de comitologies IT et métiers, pour une professionnalisation accrue des tests.
• Réponse RFP et Implémentation de Plateformes de Test : Participation à la rédaction de la réponse du RFP L'Oréal pour l'implémentation de la plateforme Tricentis Tosca, et proposition de son utilisation pour les projets SAP et Salesforce en mode Agile.



Chef de projet Services Déploiement SAP chez SCHNEIDER Electric Free-Lance - 06/2012-10/2019
Responsable du support Infrastructure SAP dans l’entité ‘Information, Process, Organisation’
• Optimisation de la Méthodologie de Déploiement SAP: Révision de la méthodologie de déploiement de la solution SAP Core 'bridge' pour la production, la Supply Chain, les ventes et la gestion financière (SAP FI-CO, SD, MM, LES, PM, PP, PS, WM), pour une efficacité accrue des opérations terrain.
• Pilotage du Déploiement SAP International : Conduite, pour la partie infrastructure, du déploiement du Core Model SAP dans les différents établissements Schneider à travers le monde (headquarters, usines de production, warehouses), garantissant une mise en œuvre réussie de SAP ECC6.
• Gestion de l'Infrastructure SAP Internationale : Pilotage de l’infrastructure SAP auprès de ces entités dans un contexte international et multiculturel (3 continents EMEA/APAC/AMERICAS, 65 pays), assurant la cohérence et la performance des systèmes productifs, de développement et d’intégration.
• Management des Équipes de Support et des Utilisateurs : Coordination et management des équipes de support SAP aux utilisateurs métiers des pays déployés, favorisant une utilisation optimale des systèmes.
• Intégration Logistique et Optimisation des Systèmes : Mise en place de Manhattan (WMS) dans les entrepôts et intégration avec le Core SAP pour la logistique, et réduction drastique (70%) des volumes des systèmes SAP hébergés grâce à l’outil DSM d’EPI USE Labs, pour une optimisation des coûts et de la performance de l’infrastructure SAP.
• Intégration et Modernisation de l'Infrastructure IT : Implémentation de SAP PI/PO à l’occasion du déménagement de l’infrastructure IT, intégration et gestion de SIOP (Sales, Inventory & Operations Planning) Kinaxis avec SAP ECC, pour une infrastructure IT modernisée et intégrée.
• Innovation et Adoption des Technologies Cloud : Réalisation d’un pilote SAP HANA S/4 Finance hébergé sur le cloud d’Amazon (AWS), et introduction de la méthode Agile dans les projets SAP, pour une approche plus flexible et réactive.
• Gestion des Données et des Processus Achats : Contribution à l’implémentation de SAP MDG comme plateforme de gestion des données de base et de Coupa pour la gestion du « Purchase to Pay », pour une meilleure gestion des données et des processus.
• Gestion de Projets de Transformation et de Carve-Out : Gestion du CarveOut d’une entité Schneider et projet d’implémentation cloud du progiciel Innovapptive vs SAP PM pour la gestion optimisée de la maintenance, pour une adaptation rapide aux changements.



Chef de projet SAP Autorisations chez CARGILL Free-Lance - 02/2012-05/2012
En charge de la scission d’une filiale du groupe CARGILL
• Migration des autorisations SAP : Gestion complète du 'spin-off' via la restructuration des autorisations au sein du système SAP.
• Recalibration des modules SAP : Adaptation de la division SAP et du périmètre analytique sur les modules FI/CO, SD/MM, etc., pour refléter la nouvelle structure de la filiale.
• Révision des rôles et profils : Mise à jour des rôles et profils utilisateurs en fonction des nouvelles autorisations SAP, garantissant une transition transparente et sécurisée.



Direction de projet Gouvernance chez TOTAL Supply & Marketing Free-Lance - 10/2011-01/2012
Conseil auprès du Pilote Systèmes d’Information de la Direction Opérationnelle de TOTAL S&M
• Élaboration de la définition des bonnes pratiques : de gouvernance des systèmes d'information.
• Modélisation des processus de gouvernance : à l’aide des fonctionnalités de l’outil BPM d’ARIS assurant une représentation visuelle et efficace des flux d'information.
• Rédaction de la charte de gouvernance SI : claire et concise pour la direction opérationnelle, garantissant l’alignement des pratiques avec les objectifs stratégiques.


Chef de projet de l’entité MDM Données de Référence chez GEODIS Groupe Free-Lance - 03/2011-10/2011
En charge des référentiels GEODIS Tiers, Fournisseurs, Localités
• Audit et analyse de l’existant : à travers des ateliers thématiques avec la MOA Client ;
• Élaboration : - des préconisations et définition des axes de développement ;
- du plan d’action, analyse des priorisations et des risques associés ;
- du plan projet adapté ; planning, capacités, charges, budget.
• Mise en production : à l’aide des progiciels IBM MDM, EBX d’Orchestra Networks, SIEBEL CRM.


Pilotage de l’expression des besoins en données de références du SIRH Groupe chez TOTAL Free-Lance
Rédaction de la partie Master Data Management du Cahier des Charges SIRH pour Total Holding 09/2010-02/2011
• Cadrage de la cible du futur SIRH Groupe : interview et analyse de l’ensemble des entités contributrices au projet en termes de prise en charge des référentiels RH (identité, métier, pays, entité organisationnelle/structure, site, société, section analytique) ;
• Organisation et pilotage des ateliers de recueil auprès des équipes opérationnelles ;
• Rédaction et finalisation du cahier des charges ;
• Reporting aux instances de gouvernance métier et direction générale de TOTAL.



Direction de la refonte des autorisations SAP chez PSA (Peugeot Citroën) PLPR. Free-Lance - 02/10-8/10
En charge de la migration des autorisations des 7 000 utilisateurs métier (Approvisionnement, ADV, Logistique, Magasins, Finance, Gestion, Commerce, Marketing)

Direction de la réalisation du ‘Kit’ de Déploiement du Core Model SAP chez JCDecaux. Free-Lance -10/2009-01/2010
En charge de l’amélioration du processus de déploiement du Core Model dans les filiales européennes

Directeur de projet SAP SD auprès du centre de compétences SAP de l’AP-HP. Free- Lance - 06/2009-09/2009
Support de niveau 3 (expert fonctionnel) sur SAP SD, PS auprès du centre de compétences de l’AP-HP

Formation SAP de formateurs pour le déploiement de CHORUS auprès de l’Education Nationale. Free-Lance - 2009
Mise en place de la stratégie de Formation – Formation des Formateurs sur les 200 utilisateurs SRM de l’E.N.

Audit Autorisations SAP pour Alstom ITC (Centre de Compétences SAP) : MOE SI. Free-Lance - 2008/09
Revue des processus sécurité et de la gestion des attributions d’autorisation des utilisateurs SAP.
• Analyses des normes et processus : utilisés par l’équipe de support niveau 3 du centre de compétences SAP ;
• Préconisation d’une mise en place d’industrialisation : pour une prise en charge optimisée de l’exploitation auprès des ressources ‘off-shore’, prestées par Capgemini Inde.

Chef de projet SAP P2P (Purchase to Pay) Access Control de Siemens A.G. : MOE SI. Free-Lance - 2008
Mission de mise en conformité SOX auprès des filiales dans le cadre du « Purchase to Pay »
• Remédiation des profils SAP : du service comptabilité de Siemens Financial Services France. Analyse des incompatibilités de transactions vs les processus, dans les profils utilisateurs SAP FI/CO ;
• Propositions de changement pour la conformité : vis-à-vis de la séparation des taches (conformité SOX, Sarbanes-Oxley) ; Conception et création des nouveaux rôles ; Tests de ces rôles et recette métier.


Chef de projet SAP Security vis-à-vis de Grands Comptes : MOA/MOE SI (SAP) Assys Consulting - 2008
Développement d’une offre GRC « ségrégation des tâches et mise en conformité vis-à-vis de SOX Compliance »

Chef de projet SAP GRC chez ALSTOM – ITC SAP Security Project : MOA/MOE SI. Capgemini - 2007
Responsable de la mise en place du projet de la sécurité des accès aux environnements SAP
• Mise en production des outils SAP GRC Virsa (Compliance Calibrator, FireFighter, Role Expert) pour la sécurisation des accès, notamment pour les transactions sensibles de SAP ;
• Mise à jour des transactions (gestion des objets d’autorisation) ; Go-live et support post mise en production.

Chef de projet SAP MDM auprès du Ministère des Finances – Projet CHORUS : Maîtrise d’œuvre SICapgemini - 2007
Responsable de la réponse fonctionnelle de Capgemini, sur la partie de la gestion des référentiels

Chef de projet SAP MDM auprès du Ministère des Finances – Projet CHORUS : AMOA SI. Capgemini - 2007
Assistance pour l’utilisation de la solution Achats et des référentiels auprès des différents Ministères

Chef de projet SAP Logistique AIR France Cargo - Projet CARAIB : Maîtrise d’œuvre SI. Capgemini - 2007
Rédaction de la proposition d’adéquation de la solution métier Transports SAP au besoin client

Chef de projet SAP SOX (Access Control) - ALCAN Packaging : Maîtrise d’œuvre SI. Steria - 2006
Mise en conformité des environnements SAP des sites de production français, allemands et italiens
• Construction de la matrice : de gestion des autorisations cible répondant aux contraintes imposées par SOX 404 (Segregation of Duties/ Séparation des tâches) ; Interviews et analyse avec les utilisateurs finals ;
• Élaboration et mise en place : de la nouvelle structure des autorisations due à la séparation des tâches (SoD) et remédiation des profils SAP par la mise en place de cette structure.

Chef de projet au sein de La Poste - Direction du Courrier : AMOA SI auprès du département Tri. (UNIX)Steria - 2005
Projet d’amélioration de l’acheminement du courrier par un traitement des plis mécanisé

Chef de projet CRM GAZ de France – Négoce : AMOA auprès de la direction Grands Comptes. Steria - 2005
Refonte du CRM Selligent – Clients Grand Compte et abonnés Grand Public

SAP CRM – CARAMBA (CRM in an Approach of Advanced Business Application): MOA/MOE SI. Steria - 2005
Coordination des consultants et apport Méthodes/Métier pour le fonctionnel SAP CRM

MANPOWER – PMI : Coordination du pôle Accompagnement au changement (Grands Systèmes) Free-Lance – 2005
Projet de changement de fréquence de la paie des intérimaires (d’hebdomadaire à mensuel)

Chef de projet Retail. CASINO – GEANT (GOLD Retail) Aldata – 2004
Recueil et synthèse de l’expression du besoin de la marque GEANT dans le cadre de la refonte de leur SI Retail

Chef de projet CARREFOUR (Carrefour Systèmes d’Information France) (Progiciels) Transiciel – 2003
Coordination transverse des projets impactant la Supply Chain des entrepôts

Chef de Projet SAP auprès d’EPCOS SAS (ex SIEMENS-MATSUSHITA Components) – MOVE : Optima - 2002
Conseil auprès de la Direction Générale afin d’accompagner le spin off de la filiale EPCOS
• Recueil, synthèse et formalisation : des besoins client, avec évaluation des évolutions fonctionnelles et techniques en vue d’une implémentation complète du système SAP.

Consulting AMOA / MOE - GEODIS Overseas – Projet GLOBAL: (UNIX/ Java) Optima - 2001
Mission d’accompagnement du DSI pour la refonte du SI avec production du schéma directeur

Etudes

Formation initiale
 1995 : Mastère de Gestion de Projet, ESIEE (Ecole Supérieure d'Ingénieurs en Electronique et Electrotechnique).
 1991 : Doctorat de Physique, Université d’Orsay, Paris 11.

Formations complémentaires
 Certification en conduite de projets Global ASAP (ValueSAP, Solution Manager) chez SAP France.
 SAP By Design (à Paris, formation juillet 11).