Adrien D. - Contrôleur de gestion

Adrien D.

Contrôleur de gestion

  Eaubonne (95)       500 €/jour       Expérience : 10 ans et +       Répond en 4h

gestion comptabilité comptabilité analytique comptabilité générale marge pilotage analyse excel reporting tableaux de bord

En quelques mots

Contrôleur de gestion depuis plus de 10 ans, avec une expérience solide auprès des PME

Toutes les entreprises n'ayant pas les moyens où l’opportunité de supporter le coût d’un poste à temps complet
d'un contrôleur de gestion. En externalisant le Contrôle de gestion à un expert, dont c’est le métier,
vous vous offrez l’agilité nécessaire pour une gestion opérationnelle et optimale de votre entreprise.

Riche d'une expérience dans des environnements multisectoriels et exigeants,
j'ai une capacité d'adaptation forte permettant d'apporter des réponses factuelles à vos différentes problématiques de gestion.

- Optimisation du processus budgétaire
- Pilotage et optimisation de vos 3 leviers de marge (Marge Brute Commerciale; Marge Nette Commerciale ; Marge opérationnelle)
- Consolidation de gestion, analyse et planification de la masse salariale
- Reporting financier, commercial, achats et RH
- Mise en place de BI, indicateurs clés, tableaux de bord

Si vous avez des questions en vue d'une future collaboration, je vous invite à faire un tour sur mon site (...)
ou à prendre contact directement ici.

Références

Groupe FG Design
Gestion financière :
- Développement et mise en place de matrice budgétaire
- Développement et mise en place des tableaux de bord permettant le suivi d’activité (5 activités)
- Tableaux de bord financier
- Tableaux de bord métier
- Tableaux de bord commercial
- Consolidation, analyse et présentation des résultats (10 sociétés, 50 millions de CA)
- Etude analytique des coûts de structure
- Elaboration et suivi mensuel du Forecast entité par entité et consolidation
- Participation aux travaux préparatoire permettant au cabinet d’expertise comptable la sortie des situations trimestrielles et la clôture de l’exercice
- Participation aux prises de décision stratégique en étroite collaboration avec le DAF et le PDG du groupe

Trésorerie :
- Mise en place d'un outil de suivi de la trésorerie
- Cartographie et mise en place des optimisations de recouvrement

Audit interne :
- Cartographie et mise en place des processus internes

Management :
- Gestion et recrutement de l'équipe de gestion
- Gestion et recrutement des équipes opérationnelles « chargé de production »
- Elaboration et mis en place des rétroplannings transverse
- Mise en place et animation des réunions de suivi opérationnel
- Mise en place des times sheet (intégration de la notion de marge nette)

Missions transverses :
- Elaboration d’outils d’aide à la vente à destination des commerciaux (matrice de tarification multicritères)
- Refonte des systèmes de commissionnement des équipes de vente
- Mise en place de la modélisation des reporting client grand compte
- Elaboration et mise en place du nouvel ERP interne (outil de gestion de projet, devis, facturation, achats par engagement, gestion de la marge opérationnelle, planification, times sheet)
- Rédaction du cahier des charges, choix du prestataire et modélisation des procédures et interconnexion des logiciels du groupe « Cegid V9 », « Cegid gestion Co ».
- Mise en place de la dématérialisation des notes de frais « Cleemy »
- Mise en place de la dématérialisation du poste comptabilité fournisseurs « Yooz »

Etudes

Master II en audit / contrôle de gestion

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