DIRECTEUR BUSINESS UNIT

Références

Après plus de 20 ans dans le retail, je suis manager de transition en contrôle de gestion opérationnel spécialisé dans les changements organisationnels tels que les ouvertures, fermetures, relance économique mais également dans la réalisation de plans d’actions ciblés répondant à des difficultés spécifiques. Je me définirais donc comme un manager sauveteur de la performance .

J’ai pu appréhender le commerce en 360° grâce à un parcours qui m’a vu passer par tous les postes : vendeur, responsable, directeur ou contrôleur de gestion animant les directeurs du réseau, et cette expérience me permet de manager les équipes en ayant une grande maîtrise du terrain.

Au cours de ces plus de 20 ans j’ai eu de nombreuses missions :
Chez Décathlon : relance d’équipe en difficulté à Limonest, rénovation à Meyzieu ou agrandissement de magasin à Aurillac.
Chez Zodio j’ai participé entre autres à l’ouverture de 13 magasins dont celui de Sao Paulo au Brésil. Pour ce magasin il a fallu tout créer de A à Z, politiques RH, politiques commerciales et surtout construire physiquement le magasin : accompagner les travaux, recruter les 70 personnes constituant l’équipe et manager le choix de l’offre afin de proposer plus de 15 000 références. Mercher le magasin dans nos 3000m², et mettre en place une fantastique relation client via les réseaux et en magasin. Cette expérience a été immensément riche car il m’a fallu également retravailler l’offre suite aux bilans de performance et enfin malheureusement accompagner la fermeture totale de la BU malgré les très bons résultats puisque le magasin était en progression de plus de 15%.
J’ai également chez Zodio France eu 2 autres expériences très marquantes.

Comme contrôleur de gestion, mon rôle était d’animer la gestion des 20 magasins en France afin d’améliorer leurs performances économiques et notre magasin d’Orléans était en grande difficulté, au point que sa fermeture était envisagée. Après un temps d’analyse détaillé, nous avons avec les équipes co construit des plans d’actions forts sur le recrutement, la gestion des stocks, la gestion de la marge, l’attractivité commerciale du magasin, la gestion des coûts,... La réalisation de cette analyse et la mise en place des plans d’actions a duré 3 mois et a donné de très beau résultats après 1 année de fonctionnement : Une équipe complète et heureuse dans son travail, 300K€ d’amélioration de résultat, un stock sain, une marge qui remonte de 2 points, et surtout un magasin que l’entreprise envisageait de fermer qui est encore ouvert aujourd’hui.
Enfin, Zodio ayant été racheté par Alinéa, il m’a été demandé par le nouvel actionnaire après l’annonce du licenciement de toute l’équipe des services internes, de rester afin de fermer la totalité des magasins de l’enseigne Zodio avant bascule en magasins Alinéa. Cette mission a consisté à accompagner les magasins afin de les vider totalement en écoulant 36 M€ de stock tout en garantissant un minimum de 24M€ de CA et 6M€ de marge. Au final ce sont 20 magasins, entrepôts et 1 site web fermés en 8 mois et tous les objectifs atteints avec en prime des équipes qui sont restées motivées jusqu’au dernier jour.

Vous l’aurez compris j’adore relever des défis, je puise toute ma motivation dans l’envie de résoudre des difficultés et ma force est d’être capable de manager le changement avec les équipes grâce à mon expérience de leurs métiers, afin d’analyser la problématique mais surtout construire et opérationaliser des solutions pérennes pour sauver la performance.

Etudes

Maîtrise en STAPS (Sciences et Techniques des Activités Physique et Sportive) option Activités Physique Adapté (Sport et Handicape)
Maîtrise en STPAS (Sciences et Techniques des Activités Physique et Sportive) option Entraînement (Sport de haut niveau, préparation athlétique).
22 ans d'expérience du commerce, formations diverses en interne.