Directeur/chef de projet

Références

Directeur de projet – La Banque Postale Consumer Finance (LBPCF)
Période : janvier 2022 à juillet 2024.

Contexte : Rattaché au Pôle Transverse et Grands Projets (PTGP) de la Banque Postale Consumer Finance, filiale de La Banque Postale et spécialisée dans la production/distribution de prêts à la consommation, ma mission consistait à piloter un portefeuille de projets en forte visibilité auprès du Directoire et cela dans un contexte de réorganisation de la filiale (déploiement de l’agilité à l’échelle chez LBPCF). En responsabilité principalement sur 3 projets majeurs :

1. APIsation du SI LBPCF (1000 j.h) : Le développement des partenariats étant au coeur de la stratégie de LBPCF, la mise en place d’APIs avait pour objectif de « faciliter » les échanges entre le SI LBPCF et le SI de ces partenaires.

2. Renforcement du Dispositif de Sécurité Financière (1200 j.h) :
Évolutions des outils et des processus métiers LBPCF en réponse aux obligations réglementaires relatives aux risques LCB/FT (Lutte contre le blanchiment des capitaux et financement du terrorisme) : validation du KYC ; identification et connaissance client ; surveillance des opérations financières.

3. Montée de version iso-fonctionnelle du progiciel Loan Servicing (outil de gestion des contrats de crédits à la consommation) qui est prérequis technique à une internationalisation des activités de LBPCF.
Projet multi-acteurs (4000 j.h) : Équipe LBPCF, LBP et Sopra Banking Software).

Activités :
 Cadrage/étude détaillée du projet.
 Mise en place du Plan de Management projet.
 Gestion de crise.
 Rôle de PM et PO proxy durant les Program Incrément (préparation PI planning, création/suivi des epics, des features et US, participations aux cérémonies de(s) squad(s)).
 Estimation de charges et gestion du plan de charges.
 Contribution à la rédaction des spécifications.
 Coordination des travaux de chaque partie prenante (planification et suivi des travaux)
 Suivi des risques et des actions.
 Suivi du budget.
 Contribution à la conduite du changement des équipes opérationnelles.
 Préparation et animation de la comitologie.
 Gestion contractuelle de la prestation de Sopra Banking Software.

Activités transverses :
 Accompagnement à la mise en place de squads (bonnes pratiques scrum et leur intégration dans la tribu LBPCF).
 Mise en place du processus d’intégration des chefs de projet du Pôle PTGP à la tribu (Rôle, périmètre d’intervention, responsabilités).
 Accompagnement d’un chef de projet « junior ».

Environnement technique :
Java, API REST, JSON, Platform APIM IBM, SoapUI, CRM SIEBEL, z/OS, Cobol, Loan Servicing 3.1 et 4.2, DB2, Oracle 19c, Github, Kubernetes, JIRA, Confluence.


Directeur de projet – Boursedescrédits
Période : janvier 2018 à novembre 2021.

Contexte : Intervention en tant que directeur de projet pour le compte d’une startup « pure player » spécialisée dans la vente de produits financiers (crédits).
En collaboration direct avec les fondateurs : définition de la stratégie « data-driven » de l’entreprise.

Activités :
 Structuration de l’équipe IT
 Définition du schéma directeur et de la roadmap IT
 Acculturation des équipes IT et métier à la stratégie d’entreprise
 Encadrement de 2 chefs de projet (un CP web/CRM et un CP data) et de 5 développeurs
 Coordination transverse (équipes projet interne et prestataire, équipe métier, infogérant)
 Mise en place de l’agilité (SCRUM) au sein des équipes
 Mise en place de processus projet : Build et Run
 Mise en place de processus et d’outils CI/CD
 Amélioration du Time-To-Market des releases projet
 Accompagnement à la maturation du chef de projet Data - junior initialement - en charge de la planification de POC, de la mise en place d’un datalake et des flux d’intégration de données, de dashboards de pilotage opérationnel, de modèles d’ d’apprentissage (Machine Learning) dédiés au « scoring » des prospects
 Participation aux choix d’architecture et de conception technique.
 Intégration de la réglementation RGPD.
 Accompagnement aux recrutements des collaborateurs IT
 Contribution à la labélisation « Fintech » de la société

Environnement technique :
Unix, OVHCloud, AWS S3-EC2-EMR J2EE, HIVE, Pyspark, scripts shell, Oracle 11g, Symfony, Maven, Github, Jenkins, Dockers, JIRA, Confluence.

Directeur de projet (Umanis) – Banque de France
Période : janvier 2017 à décembre 2017

Contexte :
Le Centre de Services NTIC-4 lancé par la DIRPRO (Direction des projets) avait pour objectif premier la prise en charge de la maintenance et l’évolution de l’outil de traitement des dossiers de surendettement : l’application SUREN2.
Lors de la reprise du périmètre par Umanis des difficultés organisationnelles et humaines ont été rencontrées, mon intervention « pompier » avait pour objectif de réorganiser et recadrer la prestation afin de pouvoir assurer son bon déroulement et de répondre aux exigences de Banque de France conformément aux engagements contractuels.

Activités :
 Gestion de crise
 Mise en place d’une organisation et de processus projet permettant d’assurer le bon déroulement de la prestation
 Pilotage des équipes build, mco et support à l’équipe RUN: 2 chefs de projet et 20 consultants répartis sur 2 sites (Paris centre et centre de service à Tours)
 Réajuster, créer de la cohésion et remotiver les équipes
 Regagner la confiance du client et rétablir une relation/communication saine entre les différentes parties prenantes du projet
 Améliorer et garantir la qualité des livrables
 Définition des périmètres, chiffrage, planification des lots d’évolutions
 Suivi de l’avancement des travaux et du plan de charges.
 Préparation et animation de la comitologie.
 Gestion des risques.
 Mise en place d’un plan qualité (Rédaction PAQ) et suivi des indicateurs de qualité
 Suivi de la facturation
 Prise en charge de la relation client et interlocuteur privilégié pour la Direction des Projets de Banque De France
Environnement technique :
J2EE, Websphere, gabarits Streamserve, Maven, scripts shell, Unix AIX 6, Oracle 11g, Mantis. SVN, Github, Jenkins

Chef de projet (Umanis) – La Poste
Période : avril 2015 à décembre 2016

Contexte :
Le Projet « Pilotage Distri - BigData Pôle Service » s’inscrivait au plan stratégique du Groupe La Poste « 2020 : conquérir l’avenir ». Il consistait à mettre en place un système d’information décisionnel fournissant aux directeurs d’établissement un outil de pilotage donnant une vision 360° de son activité (mise à disposition d’indicateurs, mesure de performance, etc..)

Activités :
 Mise en place de l’équipe et intégration des consultants (6 consultants)
 Garant du triangle Qualité/Coûts/Délai
 Préparation et animation des instances de suivi (Comité de suivi et de pilotage)
 Coordination de l’équipe projet et des différents acteurs du SI
 Facilitateur d’avancement des travaux
 Suivi du plan de charge
 Garant des engagements contractuels (projet au forfait)
 Gestion des risques.
 Suivi de la facturation
Environnement technique :
Unix, Oracle TimesTen sur Appliance Exalytics, OBIEE, JAVA, PL/SQL, Scripts shell, Quality Center, SVN.

Chef de projet/Scrum Master (Umanis) – EDF
Période : avril 2014 à avril 2015

Contexte :
Le projet EDMA fût un projet s’inscrivant dans le contexte « AMBTION SI 2020 » de la DSI Marché d’affaire de la brancheCommerce d’EDF.
L’objectif de mon intervention fût d’accompagner le Product Owner dans la mise en place d’une organisation et d’une équipe de data ingénieurs agile, en mesure de répondre aux attentes/besoins métiers avec une plus grande « souplesse » et réactivité que l’organisation en cycle en V. Tout cela dans un environnement technique innovant qu’était - à cette période - la plateforme Big data (Hortonworks) exploitée par la R&D de la DSP-IT (direction des services partagés IT).

Activités :
 Identification et accompagnement des profils : 5 consultants.
 Organisation du cadre Agile et garant du bon déroulement des cérémonies agiles/scrum (sprint planning, sprint, daily meeting, sprint review et sprint rétrospective).
 Prototypage et passage à l’échelle des uses case sur plateforme Big data.
 Coordination de l’équipe Umanis.
 Suivi du plan de charge.
 Suivi budgétaire.
 Gestion des risques.
 Partage de retour d’expérience pour le client et en interne Umanis.
Environnement technique :
Hortonworks, HDFS, MapReduce, YARN, Hive, Kerberos ,Sqoop, Oozie, Pig, Hive, Hue, Zeppelin, Oracle Data Intégrator, Oracle 12c, JIRA, Confluence.

Chef de projet (Umanis) – EDF
Période : juillet 2011 à mars 2014

Contexte :
Projet PROFIL (forfait) : Pilotage d’une équipe TMA d’une application décisionnelle pour la branche Commerce d’EDF: datawarehouse Connaissance Client, 3 datamarts, et des outils de restitution et de ciblage Marketing.
Activités :
 Encadrement et coordination des activités projet, MCO et conduite applicative - 20 consultants réparties sur deux sites, équipe en front (7 consultants) et centre de service (13 consultants)
 Définition des périmètres de lots d’évolutions
 Chiffrage des travaux.
 Planification et suivi des releases
 Comitologie projet.
 Gestion de la relation client
 Suivi des risques.
 Garant du respect des indicateurs et des engagements contractuels
 Suivi de la facturation
 2013 : Pilotage d’un projet en mode Agile : Mise en place d’un portail web (300 j/h)
 2013/2014 : Réflexion sur l’optimisation des processus projet : adaptation à la méthodologie Agile

Environnement technique :
Unix AIX , Linux, Informatica PowerCenter, Oracle 11g, Java, Webservice , Business Objects XIR3, UNICA,, Shell Unix, Controlm, JIRA, Confluence.

Chef de projet technique (Umanis) – EDF
Période : septembre 2009 à juin 2011

Contexte :
Projet PROFIL : Chef de projet technique /Référent Technique de l’application PROFIL.

Activités :
 Pilotage de l’équipe MCO et de l’équipe conduite applicative (production) : 5 consultants
 Lead Technique (Informatica/Oracle/scripting shell).
 Planification des activités MCO
 Estimation des charges et encadrement des développements
 Pilotage 2 migrations techniques de la phase de cadrage au dé-commissionnement :
 2009 : Migration OS Sun Solaris vers AIX et montée de versions Oracle, Informatica, Business Objects
 2011 : Migration vers architecture virtualisée et montée de versions Oracle, Informatica, Business Objects (Gestion de crise)
 Intégration des consultants – dispenses de formation Informatica PowerCenter

Environnement technique :
Unix AIX, Linux, Informatica PowerCenter, Oracle 11g Business Objects XIR3, développements Web (java, Webservice), scripts Shell, Controlm, Mantis.

Ingénieur d’étude BI (Umanis) – Secteur Energie, Service et Industrie
Période : avril 2005 à septembre 2009

Contexte :
Consultant décisionnelle : interventions chez différents clients de secteurs divers : APAVE, EDF, Banque de France, GDF.
Prise en charge des développements sur toute la chaine de traitement des données (stockage, chargement, transformation, reporting)

Activités :
 Modélisation des données
 Conception technique de flux de données
 Développements des flux d’alimentation, calculs d’indicateurs et de cubes analytiques
 Optimisation des flux de données
 Développements de dashboards
 Rédaction des spécifications techniques et fonctionnelles
 Tests unitaires et d’intégration
 Assistance à la recette
 Assistance à la mise en production
Environnement technique :
OS : Unix AIX, Linux, Sun Solaris, Windows 2000 SGBD : Oracle 8-10g, SQLServer
ETL : Informatica PowerCenter, Oracle Warehouse Builder (OWB), PL/SQL, SQL Outils reporting : Cognos ReporNet, Business Objects XI, et XI R3
Autres: Shell Unix, Controlm, Mantis, JIRA, PowerAMC

Etudes

Diplômes :
 DESS EID Exploration Informatique des Données
Institut Galilée. Université Paris 13, 2005
 Maîtrise Informatique
Institut Galilée. Université Paris 13, 2004
 Licence Informatique
Institut Galilée. Université Paris 13, 2003

Certifications :
 Professional Scrum Master (PSM 1) : https://www.credly.com/badges/7bef2c07-daac-4179-bc6a- a200634c104d/public_url