Manager de Transition IT – Program/Project Manager – PMO

Références

DIAGNOSTIC PROJET (SANITY CHECK) - THALYS - SEPTEMBRE 2020 (8 JOURS) – BRUXELLES
Sous l’autorité du COMEX, audit du projet phare de Thalys 2020-2022 et recommandations
• Analyse de la documentation projet
• Interviews des parties prenantes (+20)
• Identification des actions correctrices et plan d’actions pour sécuriser le succès du projet sur l’ensemble de ses axes : scope, planning, budget, ressources, comitologie, risques

DIRECTRICE DU PROGRAMME DIGITAL – THALYS – D’OCTOBRE 2019 A SEPTEMBRE 2020 (11 MOIS) - BRUXELLES
Sous l’autorité du CEO, reprise du programme stratégique digital, à mi-parcours, pour la mise en œuvre de la nouvelle solution de distribution (booking) et d’après-vente
• Restructuration de la gouvernance du programme, organisation, comitologie, process, etc dans le but de remobiliser les équipes et de sécuriser le délai
• Pilotage et coordination de plus de 80 personnes et 8 prestataires
• Management direct du PMO et des coordinateurs IT et business
• Direction, animation et rendu compte des comités verticaux Thalys et transversaux SNCF, préparation des Conseils d’Administration sur le périmètre du programme
• Pilotage des risques, des livrables, des actions, des budgets, du planning, du scope
• Accompagnement des métiers pour la construction du Run, en tant que nouveau distributeur

DIRECTRICE GENERALE EN MANAGEMENT DE TRANSITION – SYNELIENCE – DE JANVIER A JUIN 2019 (6 MOIS)
Manager de Transition en accompagnement de la présidence sur la transformation du Groupe, spécialisé dans l’intégration et les services IT auprès des établissements de Santé
• Initialisation de la structuration de l’offre, déclinaison en plan d’actions marketing, commercial, ressources humaines et opérationnels
• Construction des budgets à 3 ans et de l’organisation cible
• Recrutement du futur Directeur Général et des premiers postes clefs
• Initialisation du projet de certification ISO 9001 sur les processus commerciaux, administratifs, RH et Production
• Management opérationnel de l’entreprise (3 filiales, 7 bureaux, 100 collaborateurs dont 50% de prestataires, 15M€ de CA en 2018)

DIRECTEUR DE PROJET – ORPEA GROUP – DE JANVIER A DECEMBRE 2018 (1 AN)
Au sein du pôle Innovation, direction d’un business émergeant confidentiel et stratégique, transversal au groupe
• Mise en place et animation de la gouvernance du projet et des instances techniques, réglementaires et métier
• Conception du business model et du business case
• Elaboration des cas d’usage, du cahier des charges, des spécifications fonctionnelles
• Dossiers de financement
• Management de l’équipe technique pour le choix des solutions (spécifications techniques, benchs, RFI, RFP, RFQ)
• Etudes pour l’acquisition d’une start-up (acquise depuis)

MANAGER DE TRANSITION – ORPEA GROUP – DE FEVRIER A DECEMBRE 2017 (9 MOIS)
Strategy, Innovation & Front Office IT Officer auprès du CIO Group
• Management des pôles Stratégie IT et Etudes
• Structuration & Management du pôle Innovation et du Domaine Front Office (Study, Build, Run) sur les métiers de la RC, du Digital, de la BI et de la Santé
• 30 personnes
• Budget annuel de 6M€
• Gestion contractuelle et financière des prestataires et intégrateurs
• Construction du plan budgétaire à 3 ans

DIRECTEUR DE PROGRAMME IT – GROUPE ONET – DE SEPTEMBRE 2016 A JANVIER 2017 (5 MOIS)
Coordination de 10 projets (4 techniques, 6 applicatifs) pour la refonte du SI International du groupe
• Audit des SI des pays concernés par le périmètre, cartographies technique, applicative et fonctionnelle
• Recommandations des changements, roadmap, planning et budgets
• Choix des prestataires, contractualisations et pilotage
• Structuration et animation des ateliers utilisateurs, de la gestion des exigences, des recettes, des traductions applicatives et des déploiements
• Reporting à la Direction Internationale du groupe
• Direction de Programme
o Direction des comités de décision et de suivi de chaque projet, préparation, animation et compte rendu
o Pilotage de 10 prestataires techniques, éditeurs/intégrateurs, des plannings, des budgets et des key users
o Coordination en 3 langues, sur 4 pays en intégrant des best practices agiles, et un pilotage par les délais

Etudes

EISTI