Consultant amélioration des performances industrielles

Références

09/2021 à ce jour DIRECTEUR AMELIORATION CONTINUE – membre du comité de direction
EATON – eMobility France, Montrottier - Ouest Lyon
Usine de 400 personnes hébergeant la R&D, l’industrialisation et la Production de convertisseurs de puissance électrique pour l’automobile, le ferroviaire et l’aéronautique. CA de 45M€ (2019) à 90M€ (2024).
Clients : Renault, STELLANTIS, Volvo Trucks, Daimler Trucks, ALSTOM, SNCF, SAFRAN, THALES.
Suite à la création de la division eMobility, dédiée aux véhicules électriques, en charge de gérer le changement d’organisation du site de Montrottier pour une croissance de 300% prévue sur 5 ans dans l’activité Automobile.
• Responsable du déploiement de l’Eaton Coutinous Improvement System basé sur le Lean Manufacturing, de la cartographie des Flux de Valeurs (VSM) et de l’implantation de 2 nouvelles lignes de production automatisées et de la transformation du site pour atteindre les normes automobiles.
• Mise en place des outils du Lean : mise à niveau 5S du site, VSM sur tous les flux, mise en place du management à intervalles courts et du travail standardisé.
• Pilotage du re-layout complet de l’usine et des modifications (quais, magasins, sol, plafond).
• Mise en place d’indicateurs de performance : Taux de Rendement Synthétique Équipements, Temps de traversée, Lead Time, Absorption par opérateur – amélioration de 10 à 20 pts sur tous les ateliers
02/2016 – 08/2021 DIRECTEUR DES OPERATIONS – membre du comité de direction
EATON – eMobility France, Montrottier - Ouest Lyon
Rattaché au Directeur Général, en charge du pilotage de l’usine incluant les équipes de production et maintenance, de Supply chain, d’industrialisation des nouveaux produits et de la sécurité. Responsable des indicateurs Opérationnels. Avec les équipes d’industrialisation et services généraux, définition et exécution du plan d’investissements industriels environ 1,5 M€ par an.
• Mise en place d’un Accord de Performance Collective en production pour un travail en 3x8. Négociation avec les représentants du personnel et syndicat.
• Intégration de l’usine dans l’Eaton Business System. Certification Eaton Business Excellence de l’usine en 2019.
• Mise en place du SIOP (Sales Inventory Operations Planning) - Absorption de 8 à 10% et Réduction d’inventaire de 20% entre 2016 et 2020.
• Amélioration des rendements de production de 10% grâce aux investissements et actions VSM.
• Pilotage direct de la production pendant plus d’un avant recrutement d’un responsable de production.
• Plusieurs projets Industriels menés : 3 nouveaux produits, Augmentation de capacité de 100% sur une ligne automobile, Mise en place d’une plateforme logistique externe pour préparer la croissance, Relocalisation de production au Maroc et Tunisie.
09/2007 – 01/2016 DIRECTEUR SUPPLY CHAIN – membre du comité de direction
EATON - POWER QUALITY DIVISION EMEA, Montbonnot – Agglomération Grenobloise
Alimentations électriques sécurisées pour les applications informatiques du PC individuel jusqu’au Big Data centers. Ventes de plus d’un milliard d’euros sur la zone EMEA.
Rattaché au Directeur Industriel de la division, en charge de l’encadrement d’une équipe de 17 personnes. Gestion de l’approvisionnement des produits finis dans les usines du groupe, Gestion du stock (20M€) et de la distribution (CA 250 M€) en EMEA à partir d’un entrepôt central ou directement des usines vers les clients : filiales, distributeurs informatiques et électriques, clients directs sur gros projets.
• Mise en place d’un process SIOP incluant les prévisions de ventes.
• Définition et déploiement de la stratégie de distribution de la division à travers la zone EMEA – chef d’un projet de simplification du réseau d’entrepôts en Europe - économie de 1,5 m€.

Etudes

Diplôme d'Ingénieur Génie Industriel - Ecole Nationale d'Ingénieur de Tarbes
MBA - IAE de Grenoble