Acheteur - chef de projets achats - responsable achat

Références

CHEFFE DE PROJETS ACHATS Mission Freelance 03.2025 – 19.05.2025
RAIL LOGISTICS EUROPE (SNCF FRET) – Saint Ouen
Transport de marchandise ferroviaire
Mission : Formalisation de la stratégie achat pour l’acquisition des prochaines locomotives
 Coordination de l’équipe projet (Direction Industrielle, Juridique, Finance)
 Rédaction du RFI, lancement et dépouillement
 Etude du marché
 Rédaction du CDC, du règlement de consultation

RESPONSABLE ACHATS GROUPE 04.2021 – 11.2024
GROUPE CLOVER – NORD COFFRAGE - Valenciennes
6 filiales, 7 sites en France
Vente, location, montage et réfection de matériels de chantiers
Périmètre : 20M€ achats indirects et directs

Missions
 Audit de l'organisation et Cartographie des dépenses
 Définition et mise en œuvre des processus
 Supervision et animation d’une de 6 personnes
 Définition et suivi des indicateurs de performances
 Politique achats et Stratégie d'approvisionnements internationaux
 Développement et pilotage des plans de production des sous-traitants
 Suivi des développements produits en lien avec le bureau d’études

Livrables
 Développement du panel fournisseurs s/traitance = taux de rupture stock 3%
 Diminution de l'impact hausse de prix +18% versus +25% en moyenne.
 Coordination des approvisionnements entre les filiales
 Recrutement 1 acheteur technique, montée en compétence d'1 assistante achat
 Déploiement d’accords-cadres : Intérim, EPI, IT, Flotte Automobile, Facilities

DIRECTRICE ACHATS GROUPE 03.2019 –03.2021
CIMLEC INDUSTRIE EX-EXAIL TECHNOLOGIE (FILIALE SPIE) – Les Mureaux, Yvelines
4 sites en France, 1 site en Espagne, 1 site en Roumanie
Intégration robotique, automatisme-électricité et maintenance industrielle
Périmètre : 25M€ achats indirects (Facilities/Flotte automobile) et directs

Missions :
 Redéfinition de l’organisation et des processus, implication des achats en mode projet
 Cartographie, segmentation des achats Directs et Indirects
 Stratégie achats et déploiement sur les filiales
 Sourcing - qualification - référencement du panel de sous-traitants chantiers
 Globalisation des besoins, harmonisation et contractualisation d’accords-cadres
 Animation et supervision d’une équipe de 6 personnes

Livrables :
 L’implication des achats en avant ventes a permis = gain 7% (au budget projet)
 Commandes passées hors processus = -57%
 Livraison conforme au processus = 85%
 Négociation des accords-cadres, gain annuel = 12%
 Rationalisation du nombre de fournisseurs = -27%

CHEFFE DE PROJETS ACHATS 01.2018 – 03.2019
VIGIANS - EXAIL TECHNOLOGIE - Les Mureaux, Yvelines
5 filiales, 11 sites en France
Industrie haute technologie : Robotique, aéronautique, défense, protection incendie.
Périmètre : 12 M€, interim, travel, téléphonie, informatique, flotte automobile.

Mission de mesure de la performance des accords-cadres Groupe :
 Globalisation et mutualisation des besoins pour les filiales
 Négociation et contractualisation des accords-cadres
 Déploiement des accords à toutes les filiales
 Mesure de la performance des contrats
 Mise en place d’actions correctives et recherche d’optimisation
 Formation des acheteurs et clients internes aux « Bonnes Pratiques Achats »
 Appui au déploiement d’un nouvel ERP (Dynamics Nav) pour les achats

ACHETEUSE TECHNIQUE ET PROJETS ...17
TELMA – Saint Ouen l’aumône, Val d’Oise
Industrie automobile, équipementier poids lourds, concepteur de ralentisseurs
Périmètre : 10 M€ Fonderie, usinage, mécanosoudure, composants électriques.

Missions et livrables :
 Déroulement de plans qualité avec des fournisseurs étrangers = -30% de non qualité
 Outsourcing de la sous-traitance mécanosoudure en Europe = gain annuel 86K€
Négociation de l’outil de production : site, machines, qualité, coût pièce…

 Mise en œuvre de la stratégie de produits de fonte = gain annuel 69K€
 Rationalisation des produits distributeurs (électricité) = gain annuel 15K€
 Pilotage des approvisionnements en fonderie (Europe/Chine)=gain annuel 120K€
 Management d’équipes projets transverses.

ACHETEUSE TECHNIQUE ET PROJETS ...13
QUINETTE GALLAY – Montreuil, Seine-Saint-Denis
2 sites en France (Montreuil et Mussidan)
Industrie du meuble, équipementier de salles de cinémas et spectacles
Périmètre : 8M€ - Emballage, mousse, bois, emboutissage et mécanosoudure

Missions et Livrables
 Rationalisation et contractualisation du portefeuille emballage = gain annuel 40K€
 Mutualisation de la s/traitance mécanosoudure sur les deux sites = gain annuel 170K€
 Analyse « Make or Buy » de l’unité d’usinage = Coût d’achat - 8%
 Lancement des Appels d’Offres et négociation pour les nouveaux projets
 Sourcing pour le développement de nouveaux produits en lien avec la R&D
 Conception et présentation d’une gamme de meubles au salon « Maison & Objets »

ACHETEUSE PACKAGING 06.2010 – 01.2011
STRADIS – Reims, Marne
Industrie pharmaceutique, conditionnement.
Périmètre 700 K€ - Emballages, tubes, plastique, aluminium.
 Déploiement du « Lean » sur la phase achat, réception et le contrôle qualité

Etudes

• Master 2010
Responsable des Achats internationaux
IFOCOP Paris 13

• Licence Professionnelle 2009
Commerce International
Université Paris 12

• BTS 1997
Assistant de Gestion
Lycée Paul Doumer 94