Product Manager data/ tech

Références

/ Product Manager en charge de la mise en place d’une plateforme de pricing automatisé, granulaire et dynamique (pricing 2.0)
(gains attendus : 9 millions d’euros par an)
o Contribution à la définition de la stratégie de pricing pour le portefeuille existant et les actifs en cours d’acquisition, avec pour objectifs : l’optimisation de la marge, la réduction du time-to-market et la prise en compte des contraintes réglementaires, économiques et concurrentielles dans la construction des modèles tarifaires
o Structuration et formalisation du dossier d’investissement du projet, incluant la définition détaillée du périmètre, l’élaboration du planning de mise en œuvre, la modélisation du business case, ainsi que l’estimation du retour sur investissement (ROI) et des impacts financiers associés
o Cadrage, développement et déploiement d’algorithme d’IA et de machine learning pour la préconisation automatisée des chaînages tarifaires
o Cadrage, conception et mise en œuvre d’un simulateur de prix capable de générer automatiquement des tarifs intelligents à la maille produit/ magasin
o Cadrage et conception d’un moteur de prévision des ventes intégrant les élasticités directes et indirectes
o Gestion et pilotage de l’ensemble du projet (planification, plans de de charge, actions, risques, etc.)
o Représentation de l’équipe dans les comités (Direction générale)

/ Product Manager & directeur du programme de simplification et digitalisation de la tarification des produits frais transformés chez un grand acteur de la grande distribution (gains attendus : 5 millions d'euros par an)
o Contribution à la définition de la stratégie de pricing des produits frais transformés (produits à cours variable), dans un contexte de transition depuis un modèle de tarification historiquement décentralisé et piloté par les magasins, vers une gouvernance centralisée et data-driven du pricing
o Structuration et formalisation du dossier d’investissement du projet, incluant la définition détaillée du périmètre,
l’élaboration du planning de mise en œuvre, la modélisation du business case, ainsi que l’estimation du retour sur investissement (ROI) et des impacts financiers associés
o Conception et mise en œuvre d'une plateforme de tarification quotidienne pour les produits frais transformés (1 000 000 prix envoyés quotidiennement)
o Gestion transverse de l'ensemble du programme (planification, plans de charge, actions, risques, etc.)
o Cadrage des besoins des équipes de pricing, en tenant compte des spécificités de chaque périmètre (poissonnerie, boucherie, charcuterie, fruits et légumes, etc.)
o Gestion et supervision des équipes de livraison IT (15 personnes)
o Représentation de l’équipe dans les comités (Direction générale)

/ Définition de la stratégie de développement des cartes pétrolières pour un leader du secteur de l’énergie
o Analyse diagnostique du dispositif existant et l’identification fine des besoins métiers
o Élaboration de scénarios cibles de développement, intégrant les trajectoires d’implémentation (CAPEX, planning, charge de transformation…)
o Définition du modèle opérationnel cible et des implications organisationnelles associées

/ Réalisation d’un diagnostic organisationnel à l’international de la DSI d’un acteur majeur de la gestion de la relation client :
o Analyse de sa stratégie, organisation à l’international, budget, positionnement
o Identification des forces et des axes d’amélioration
o Communication du diagnostic à un niveau « Executive » de l’entreprise

/ Cadrage du futur système d’information des collèges pour le conseil départemental de la Seine-Saint-Denis
o Cartographie de l’ensemble des processus de gestion et de pilotage des activités des collèges (gestion de l’immobilier, maintenance, gestion des pensions, facturation, etc.)
o Définition des processus cibles et pistes de digitalisation

/ Conception, mise en œuvre et animation du cadre de référence de la DSI d’un acteur majeur de l’énergie
o Accompagnement à la construction de la vision cible du SI et élaboration des principes d’architecture et de leur déclinaison en principes opérationnels

/ Accompagnement à l’élaboration de la feuille de route du programme de transformation digitale (49 projets, budget de 20 millions d’euros) d’un acteur majeur de l’assurance prévoyance :
o Mise en cohérence de la feuille de route en identifiant les dépendances entre projets
o Co-construction d’une gouvernance transverse (DSI et Direction du Digital) pour accélérer la mise en œuvre des projets

/ Mise en place d’une cellule d’amélioration continue dans un contexte agile (SAFe) chez une institution financière publique :
o Réalisation d’un diagnostic des activités d’assistance existantes (gestion des incidents, demandes d’évolution…)
o Identification des axes d’amélioration et production des nouvelles procédures de gestion
o Pilotage de l’activité de résolution des incidents dans une démarche d’amélioration continue (reporting des incidents traités, mapping par équipe, plan d’actions…)

Etudes

Ingénieur Arts et Métiers ParisTech (Programme grande école)
Certifié Green Belt 6 sigma