Contrôleur de gestion expérimenté

Références

2019-… Création SAS DELACIZE
• Réalisation de missions de conseil en contrôle de gestion
• Création d’un site internet de vente de maillots de bain et lingerie : www.fewlingerie.com

2017-2019 GROUPE ATLANTIC (2,2Md€ CA / 9400p.)
Contrôleur de gestion du pôle services aux clients (pièces détachés / SAV / contrats d’entretien pluriannuels / formation interne et externe – CA : 20M€ / 650p.)
• Participation au projet de mise en place de SAP et Salesforce : remplacement durant 3 mois du BPO controlling services au sein de l’équipe projet SAP/Salesforce.
• Etablissement du budget et de la révision en milieu d’année.
• Participation aux opérations de clôtures et gestion dans le logiciel HFM (consolidation).
• Mise en place et suivi de tableaux de bord nécessaires au reporting et au pilotage de l’activité.
• Travail en collaboration avec les responsables et les opérationnels du pôle afin de définir leurs besoins et d’améliorer les outils de suivi de leurs activités.
• Gestion de la base de données articles du pôle services.

2000-2016 VIA LOCATION (location de véhicules industriels, 8000 véh. / CA : 140M€ / 670 p)
2 LBO successifs avant reprise par un actionnaire unique, ICG, en 2013.
Croissance externe et interne : passage de 20 à 55 centres de profits.
Le dernier poste occupé englobe les missions des deux précédents.

2014-2016 Contrôleur de gestion régional senior (11 agences)
• Pilotage du suivi des assurances (de la déclaration des sinistres au remboursement) et d’une partie de la facturation clients. -> Encadrement de deux assistantes, 355 sinistres annuels gérés.
• Pricing location avec conducteur et relocations (environ 25 remises de prix par mois).
• Relais de l’ADV au niveau régional, gestion des contrats dans le SI, contrôle des avenants aux contrats.
• Participation à des projets transversaux et pilotage de la mise en place en place au niveau régional : centralisation de la facturation fournisseurs et de la relance clients, dématérialisation de la facturation fournisseurs, mise en place d’un nouvel logiciel de gestion du recouvrement, changement d’ERP.

2004-2013 Contrôleur de gestion régional confirmé (6 à 10 agences)
• Suivi de la performance des centres et aide à la décision :
• Analyse des écarts entre budget et réel, définition des leviers d’amélioration, mise en place et suivi d’actions correctives.
• Création, suivi et mise à jour de tableaux de bord.
• Soutien opérationnel auprès des directeurs de centre dans la gestion de leur centre de profit.
• Participation aux comités de pilotage mensuels avec les membres du comité de direction.
• Réalisation du reporting mensuel à l’attention de la direction opérationnelle et financière.
• Amélioration de la qualité de remontée de l’information (fiabilité, précision, rapidité) : diagnostic, formation des opérationnels aux process internes et contrôle de l’application de ces derniers.
• Contrôle du respect des procédures de gestion et réalisation d’audits internes.
• Participation à des projets transversaux en collaboration avec les services centraux : réduction des délais de clôture, fiabilisation des procédures de facturation, ...

2000-2003 Contrôleur de gestion régional junior (6 agences) – création de poste
• Etablissement du budget, présentation à la direction générale.
• Suivi et analyse des écarts entre réel et budget, rédaction d’une note mensuelle de commentaires.
• Participation aux clôtures mensuelles (provisions, reclassements).
• Pilotage du recouvrement des créances de la région.
• Participation à l’intégration de nouveaux sites à partir de 2001 suite à croissance externe et interne.

Etudes

1996-1999 : Grenoble Ecole de Management, spécialisation contrôle de gestion et finance d'entreprise
1994-1996 : Classe préparatoire HEC, lycée Berthollet (Annecy)
1994 : Baccalauréat C (scientifique) mention AB